[143513] in cryptography@c2.net mail archive
2009-02-05[09:20:12]
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?wO7Bpg==?=)
Wed Feb 4 20:20:15 2009
From: =?GB2312?B?wO7Bpg==?= <kshqz@yesky.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Thu, 5 Feb 2009 09:20:15 +0800
=================生产计划与物料控制PMC高级研修班=================
时间地点：2月28-3月1日[深圳] 3月19-20日[上海]
3月21-22日[苏州] 3月28-29日[北京]
学习费用：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
认证费用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）
证书说明：1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)<<人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
3．课程结束后10天内将证书快寄给学员
课程对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及相关人员
报名方法：
来电索取报名表→填写完毕后传真报名表→发出参会通知→现场交费或提前转帐
来电咨询→确定报名（电话登记）→发出参会通知→现场交费或提前转帐
联系我们：４００６５７８８２０
上海客服：021 - 5 1 8 7 0 6 1 2 FAX：021 - 5 1 8 7 0 6 1 3
广州客服：020 - 6 1 1 3 3 7 7 5 FAX：020 - 6 1 1 3 3 7 7 6
深圳客服：0755- 6 1 2 8 9 8 2 0 FAX：0755- 6 1 2 8 9 8 2 1
课程背景：
带问题来，带方案走
"60/40"时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表,案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思 路），让学员体面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。
课程大纲
第一室：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen
6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统
7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）
第二室：销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）
1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评某公司现场诊断
2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement
3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
第三室：生产计划进度控制----deliverymanagement
1．缩短产品周期流程--leadtimereduction
2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
6．协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施（NCRgoodsmanagement）/跨部门生产进度控制七步骤
7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理
第四室：物流计划跟进与存量管制
1．供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
2．物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
3．最新先进物流管理(精益)流程模式
（1）内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
（2）外部供应物流配送管理流程解析
尾声：当头棒喝—捅破窗纸
1．结合公司实际情况通过学员体会分享
2．讲师点评
3．实践/活用所学五步
专家简介：雷卫旭
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA，香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师/清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。曽任某大型日港合资企业副总经理，十九年生产计划/物料管理经验。企业高层管理及课程经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(2007底)，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
