[143508] in cryptography@c2.net mail archive
2009-02-05[07:32:55]
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?sre6o8zO?=)
Wed Feb 4 18:31:18 2009
From: =?GB2312?B?sre6o8zO?= <kszhoujj@bp.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Thu, 5 Feb 2009 07:32:56 +0800
=================工厂内部高效的物流管理及控制操作实务=================
时间地点：3月14-15[上海] 4月18-19[深圳]
学习费用：2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
特别说明：凡参加本次研修班的学员均可参加由“国际经理人协会职业资格鉴定中心”注册物流管理师、物流经理人认证考试!
课程对象：物流，物料，计划，仓储等部门的主管总经理，部门经理，业务人员及相关人士。
报名方法：
来电索取报名表→填写完毕后传真报名表→发出参会通知→现场交费或提前转帐
来电咨询→确定报名（电话登记）→发出参会通知→现场交费或提前转帐
联系我们：４００６５７８８２０
上海客服：021 - 5 1 8 7 0 6 1 2 FAX：021 - 5 1 8 7 0 6 1 3
广州客服：020 - 6 1 1 3 3 7 7 5 FAX：020 - 6 1 1 3 3 7 7 6
深圳客服：0755- 6 1 2 8 9 8 2 0 FAX：0755- 6 1 2 8 9 8 2 1
课程背景：
◆了解如何构建高效的工厂内部物流管理体系，强化采购、PMC、物流仓储配送业务协调力度
◆掌握如何搞好物料控制与生产计划配合，有效控制物料库存和降低在制品占用
◆掌握产销协调、插单及交货的应对技巧
◆根据流水线生产与单元化生产的运作利弊,探讨如何提升物流与制造对市场需求变化的适应能力
◆掌握物料计划与物料控制的操作方法
◆掌握采购批量控制与订单跟催的操作技巧
◆通过啤酒游戏，亲身体验“牛鞭效应”形成过程，探究缺货和积压的奥秘
◆掌握如何根据ISO9000、TS16949质量认证可追溯和批次管理的要求，对到货接收、待检、入库储存、出库配送实现全过程管理与控制
◆掌握JITT、非JIT及VMT物料的不同管理方法
◆探讨如何建立工厂高效的物料配送体系，实行仓库库存与生产现场物料计划一体化管理和仓储物料与生产现场物料一体化管理
◆掌握物料配送的具体实施办法
课程特色：
课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
课程大纲
第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键
一、目前工厂内部物流管理与控制面临机遇与挑战
二、现代物流——企业第三利润的源泉
三、如何构建高效的物流管理运作体系
四、企业生产计划与物料控制业务操作程序分析
第二部分 生产计划与在制品控制
一、如如何推进二十一世纪的最新生产方式--客户化生产
二、如何搞好产销协调与订单处理
三、紧急订单的处理
四、插单产能规划应变八个有效方法
五、如何解决交期延误的问题
六、柔性生产计划与在制品控制
七、流水线生产与单元化生产的利弊分析
八、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能 游戏收获：
九、柔性生产计划控制有效方法——看板管理
十、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)
第三部分 物料计划（MRP、ERP）与库存控制
一、物料管理三大精髓
二、物料管理的三大业务及其流程
三、物料需求计划原则
四、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）
五、如何制定物料需求计划
六、库存控制实用操作方法
七、如何加快库存周转
八、呆料与帐外物资管理
第四部分 物料进货批量控制与跟催
一、如何制定采购计划
二、物料短缺八大原因分析
三、物料短缺七种预防对策
四、确保供应商准时交货的七个关键
五、如何预防供应商延期交货
六、供应商准时交期管理十种方法
七、如何通过改进供应商供货模式，确保及时供货
八、如何通过改进供应商包装方式，采用工位器具供货。
第五部分 库存控制拓展训练——啤酒游戏
1.探究下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货的原因。
2.亲身体验“牛鞭效应”的形成过程
3.掌握零售商、批发商、代理商、工厂与供应商的不同物流程序对造成库存积压与缺货的影响
4.掌握库存与缺货成本的计算方法
5.掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧，提升需求预测与库存控制的心理素质
6.库存控制业绩分析与评价
第六部分 传统仓储如何向物流现场管理与配送服务功能转变
一、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、物料验收入库控制普遍面临的问题及其解决途径
三、物料验收要求和规范操作方法
四、仓储标识的设置方法
五、物料出库控制规范程序及差错的预防
六、生产退料与补料的规范操作
第七部分 如何建立工厂高效的物料配送体系
一、建立工厂高效的物料配送体系必须实行物流一体化管理
二、仓储与生产现场物料配送一体化管理
三、高效物料配送必须解决的几个具体问题
四、物料配送的具体运作
第八部分 工厂内部物流评审
一、工厂内部物流评审
二、仓储管理与配送业务评审与业绩考核
三、物料验收要求和规范操作方法
专家简介：翟光明
上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流供应链总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师.根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务,生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年,在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验,在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。
