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daemon@ATHENA.MIT.EDU (werwegfi@mail.online.sh.cn)
Tue Dec 23 22:57:32 2008
From: werwegfi@mail.online.sh.cn
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Wed, 24 Dec 2008 11:57:33 +0800
产品经理管理实战训练
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报名方式：索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账或现金
联系我们：４００６５７８８２０ 【免长途热线电话】
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培训时间：2008年12月29-30日 [上海-良安大酒店]
2009年1月10--11日 [深圳-名兰苑酒店]
2009年3月 7 - 8日 [上海-良安大酒店]
2009年3月14 -15日 [深圳-名兰苑酒店]
培训费用：2500元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
认证费用：500元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）
培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力
资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目
管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士……等。
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课程简介：
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公
司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向
客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力
往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产
品经理的过程中常见如下困惑的问题：
1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？
2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？
3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？
4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？
5.如何推动产品开发全流程的工作？
6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？
7.产品经理如何管理产品团队？
8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？
本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难
题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产
品经理，实现公司规模化的扩张,在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，
着重培训学员的实际操作能力.
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培训收益：
◆掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发
战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具
◆学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市
场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
◆掌握产品管理的组织结构和团队角色
◆掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用
这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；
◆学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让产品管理效率最大化；如何
以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率
......
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课程大纲：
一、案例分析：某案例公司产品经理成长的烦恼
二、产品经理的定位、职责与素质模型
三、新产品的市场管理
四、新产品的开发管理
五、新产品的上市管理
六、产品经理如何管理整个产品团队
七、产品经理的培养
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讲师介绍---Jason 张先生 研发管理资深顾问
◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等
行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、
项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术
和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等
工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动
公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将
研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时
兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成
了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发
流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研
发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
◆曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询
==>广东某电子公司研发管理咨询
==>深圳某通信公司研发管理咨询
==>家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询
◆主讲课程：
《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品
研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《
从技术走向管理》等……
