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daemon@ATHENA.MIT.EDU (wervkji@cbmi.com.cn)
Tue Dec 23 22:10:16 2008
From: wervkji@cbmi.com.cn
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Wed, 24 Dec 2008 11:10:22 +0800
PMC-生产计划与物料控制高级培训
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报名方式：索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账或现金
联系我们：４００６５７８８２０ 【免长途热线电话】
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培训时间：2009年1月15-16日[上海] 2月28-3月1日[深圳]
2009年3月19-20日[上海] 3月21-22日[苏州] 3月28-29日[北京]
培训费用：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
认证费用：500元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）
培训对象：总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料
主管/采购主管等等
课程简介：
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、、案例分析、自带
企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身
订做提出问题（可在课堂打断讲师思 路），让学员体面对面向老师提出问题，老师
需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
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课程大纲：
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程
--ordermanagemen
6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉
动式生产控制系统
7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）
第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）
1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员
点评某公司现场诊断
2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
--Productionplanchangemanagement
3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
1．缩短产品周期流程--leadtimereduction
2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划
排程表制定个案演练
4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--
5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
6．协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施（NCRgoodsmanagement）/跨部门生
产进度控制七步骤
7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效
率分析----事后管理
第四室物流计划跟进与存量管制
1．供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
2．物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
3．最新先进物流管理(精益)流程模式
（1）内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
（2）外部供应物流配送管理流程解析
尾声：当头棒喝—捅破窗纸
1．结合公司实际情况通过学员体会分享
2．讲师点评
3．实践/活用所学五步
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讲师介绍---雷卫旭：
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA，香港生产力促进局讲师、
美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA
班特邀实战型讲师。曽任某大型日港合资企业副总经理，十九年生产计划/物料管理
经验。企业高层管理及课程经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(2007底)，
融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅
入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
至今有五万七仟以上人次接受课程训练。
