[140865] in cryptography@c2.net mail archive
=?GB2312?B?1PUg0fkgvN0g1KYguN8gtq8gzKwgz+4gxL8=?= ?
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?z+7Ev7ncwO23vcq9?=)
Tue Dec 23 02:44:49 2008
From: =?GB2312?B?z+7Ev7ncwO23vcq9?= <gkg-q@incentia.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Tue, 23 Dec 2014 15:45:14 +0800
怎样驾驭高动态的项目
――――――――――――驾驭变化、管理人与面对不充分的授权
怎 样 驾 驭 高 动 态 项 目
==========================================================================
主办单位：中国企业培训网
上课时间： 2008-12-26 至 2008-12-27
授课地点： 广州,
学习费用： 2580 元/位
适用对象：项目管理人员与及参与项目管理的相关人员
报名热线：020-39665571 、020-31960515
报名传真：020-39816160 、联系人：胡先生、阮小姐
==========================================================================
课程简介
近年来，项目管理方式已为企业广泛接受，相关的项目管理普及课程也大量涌现。但
令人遗憾的是，这些课程大多数都还集中于对标准项目管理学科体系的讲解上，对于
那些具有重要现实应用意义的关键问题的关注，尤其是对于项目管理过程中有关人、
变化和授权不足这“三大硬骨头”问题，却缺乏应有的重视，相关的课程还是空白。
为此，我们决定开发一门专门关注于项目管理人员“软能力”的课程，尤其是关注那
些在“高动态环境下”管理项目所迫切需要的技能，如对变化的管理和对各自利益不
尽相同的人的管理的问题。我们力争将那些对学员重要现实意义的应用研究的成果体
统完整地体出来，帮助项目管理人员完成从“知”到“能”的转变，使其实际项目管
理技能完成一次质的飞跃。
更为重要的是，我们的设计全部采用企业真实操作案例，以帮助学员更好地理解，并
更易于在自己的工作中进行“贴近性”的参考和借鉴。
==========================================================================
第一部分 当代组织与项目管理方式
? 新企业时代与新时代的企业人
? 当代经营环境与项目管理模式
? 当代的项目管理者
? 影响力与跨职能、跨层级管理
? 协同管理能力
? 变化应对与风险管理的能力
第二部分 跨组织与跨职能管理*
? 跨职能与跨组织管理
? 项目环境下的领导功能
? 项目管理人员的领导能力
? 开发项目管理人员的影响力
? 授权不足情况下的影响力
? 授权不足情况下的领导
? 影响的模型
? 影响力模型的应用一：影响上级
? 影响力模型应用之二：影响本公司以外的人
? 影响力模型应用之三：影响其它职能部门
? 影响力模型应用之四：影响部属
? 项目领导的技术与艺术
? 授权
? 愿景
? 教练
? 督导与帮助
? 感召与影响
? 激励
第三部分 领导高绩效项目团队
? 构建有利于创新的项目环境
? 构建有利于创新型项目环境
? 对创新过程的领导
? 几种有启发的模式
? 自我管理与自我激励型项目团队
? 咨询案例剪辑：自我管理与自我激励型项目团队
? 案例研究：自我管理与自我激励型团队的构建要素
? 自我管理与自我激励型团队的创建过程
? 对自我管理与自我激励型团队的领导
? 项目团队开发轮
? 构建相限
? 风暴相限
? 有序相限
? 高绩效相限
第四部分 协同的管理
? 协同的力量
? 职能间协同
? 跨层级协同
? 组织间协同
? 对协同过程的领导
? 协同领导 vs. 协同过程管理
第五部分 在变化中管理
? 充满变化的时代
? 变化从哪里来
? 理解风险
? 项目中的不确定性
? 在变化中的管理：计划怎么办？
? 目标式，还是过程式？
? 目标的设立过程
? 里程碑管理与过程控制
第六部分 能力建设
领导型的项目人才：天赋，还是可以培养出来？
领导能力：天资、潜力与开发
如何开发
自我修炼过程
==========================================================================
讲师介绍
王旭先生
专业背景：
? 珠三角著名项目管理咨询师、培训师，业界领军人物
? 国防尖端项目及欧美项目管理背景
? 六年咨询培训实践，获得跨国公司在华企业、中国领军企业、
港台企业及广大民企的广泛赞誉
? 二十多年项目管理实践经验
? 近二十年对西方管理理论研究积淀
? 对国学十多年的研究功底
? 对珠三角企业八年的专项研究
授课风格
? 强烈的现场感染力和个人魅力
? 卓越的见解力
? 丰富的实践经验与心得
? 大家风范的气度
? 高超的课堂控制艺术
? 渊博的学识与深厚的文化积淀
? 精湛的语言造诣
==========================================================================
王旭:1965年生人，“应用导向型培训理念”的提出者，管理咨询师、培训师，《境
界的跨越》系列应用导向型管理教程开发领导人和知识产权拥有者。
早年工作于中国航天工业总公司某研究机构，后在多家外企公司中担任项目经理等职
，领导过产品研发、市场营销等多种类型的项目。2002始进入管理咨询与培训领域，
为以珠三角为主体的跨国公司、港台企业、国有转制企业和大中型民营企业提供管理
咨询与培训服务。
其培训课程以案例力度大、演讲感染力强、思想冲击力强、境界高、内容含金量大而
著称，多年来在珠三角业内受到广泛赞誉和尊敬，其主攻领域项目管理方面的课程，
更是多年来业界公认的顶级水准，也是很多同行的参照效法的对象。
受军工科研体系传统作风的熏陶和影响，王旭先生对管理问题的研究素以强调“深入
一线调查研究”为著称，强调“来自实践，用于实践，经受实践检验”。而与众不同
的是，他通常是将对具体应用问题的研究放在某种理念和理解的之下。正是由于其理
念与理解水平的不同，使其研究的境界和水准非同凡响，也使其培训课程具有鲜明的
独特性和不可复制性。
继应用导向主张的提出和完成《境界的跨越》应用导向管理系列教程之后，王旭先生
又开发了面向广大中小企业，帮助企业中层完成管理能力的内质性转变的特种咨询服
务《企业教练新模式》，并在实践中获得客户的高度认可。
跨国公司：
诺基亚、摩托罗拉、美国泰科电子、松下电器株式会社、OTIS电梯、西门子国际交换
系统有限公司、艾尔科泰、德国博世公司、惠普（中国）有限公司、德尔福派克电气
有限公司、英国豪顿华（中国）有限公司……
实业集团：
三一重工、广日电梯、江铃汽车、李宁公司、宇通客车集团、安泰科技、美的集团、
四通集团、联想集团、方正集团、首信集团、正星制造集团……
大型电信运营商及航空公司：
广东移动、广州移动、江门移动、广州联通、佛山联通、江苏电信、无锡电信、广东
邮政、江门邮政、中国铁通、南方航空、海南航空、首都机场……
港台企业与民企：
香港王氏华高企业有限公司、香港李锦记、顺丰速递、合力金桥（香港）股份有限公
司、香港劲力集团、台湾伟易达集团、亚太东方股份有限公司、北京超能重离子科技
股份有限公司、广东奥迪玩具股份有限公司、广州达能酸乳酪、TTI集团、立白集团……
==========================================================================
报—名—回—执
我单位共____人报名参加 “怎 样 驾 驭 高 动 态 项 目”课程
2008年12月26 至 2008年12月27 授课地点： 广州
公司名称：_________________________________电子邮箱：________________
联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________
培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________
参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________
参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________
会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
报名热线：020-39665571 、020-31960515
报名传真：020-39816160 、联系人：胡先生、阮小姐
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项及详细安排。
