[140583] in cryptography@c2.net mail archive
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?obbXv9S9vKjQp7ncwO3KtdW)
Sat Dec 20 04:56:30 2008
From: =?GB2312?B?obbXv9S9vKjQp7ncwO3KtdW90bXBt6G3?=
<lwao-cvwgetlz@gzkainuo.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Thu, 22 Jan 2015 19:22:05 +0800
如果21世纪所有的管理方法都过时，那唯一有效的管理方法就是绩效管理。
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《卓越绩效管理实战训练》品牌课程
中国500强企业的绩效管理实战训练
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目标学员：
组织中基层管理干部
基层以上管理骨干（含基层），组织中的团队和特定项目负责人
授课方式
讲授、小组研讨、Q/A式互动教学、点评、演练
培训时间：2008年12月27-28日(周六/周日）
培训地点：深圳市南山区
费 用：1600元/人（包括授课费、教材费、两天中餐费）
主办单位：深圳市粤港教育信息咨询中心
咨询电话：0755-61281217 传真：0755-61283119 联系人：李小姐
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课程背景
国内外知名公司都已成功实施绩效管理几十年（如华为、通用、IBM、摩托
罗拉等），这些公司都将绩效管理列为公司人力资源管理战略的核-心。正是有效的
绩效管理系统使得全球知名公司不断取得高效业绩，-也不断为公司塑造了高绩效的
文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司持续发展。-可能你还没有实施绩效
管理系统或从你的绩效管理工作中取得最大益处，本-课程的训练将有助于您极大地
提升团队绩效。
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学习受益
本课程将使企业主管们将注意力集中到为什么必须实施绩效管理系统。
您将学会系统化的成功企业实践过的绩效管理的系统理念、方法、技巧。
你将学会实施绩效管理的流程和实战技能（目标、辅导、考核、反馈、应用）。
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绩效观念
21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理。
如果21世纪所有的管理方法都过时，那唯一有效的管理方法就是绩效管理。
绩效管理是绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和结果应用的循环系统。
绩效管理的核心是持续地绩效辅导、绩效沟通、绩效提升和目标达成。
绩效管理同时注重绩效过程、绩效关键事件和绩效结果。
新世纪企业竞争中，谁实施了有效的绩效管理系统，谁就能持续创造保留客户。
如把企业比作地球，把人力资源管理比作支点，绩效管理就是撬动企业的杠杆。
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课程内容
模块1 管理前沿、挑战与观念
21世纪企业管理新挑战
知识工作者生产率提升的关键因素
企业经营管理的人才标准
管理者的自我管理系统
管理者的大营销思维
人力资源管理新趋势
企业管理的前沿观点
企业的基本功能
营销与销售的关系
决定行为与态度的心灵地图
客户服务与服务管理流程
管理者学习提升体系构建的核心原则
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模块2 人力资源与绩效观念
管理的本质
人力资源管理体系的理解
绩效管理与人力资源管理各模块关系
管理者角色的调整
管理者的绩效观念
绩效与绩效管理的核心
绩效管理与双向沟通
企业绩效的三个层次
卓越绩效管理关键成功要素
卓越绩效管理关键词
儒家与团队、倾聽、共赢、绩效的关系
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模块3 绩效管理第1阶段－绩效目标的方法、技巧
绩效目标设定程序
绩效目标的来源：部门目标的层层分解、客户需求目标、岗位工作职责指标
绩效目标的内容：结果目标、执行措施、团队合作
绩效目标承诺PBC与案例
绩效目标设计的原则：SMART原则、一致性、均衡性、障碍与资源的原则
绩效目标设计的误区与避免（含案例）
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模块4 绩效管理第2阶段－绩效辅导的方法、技巧
绩效辅导的目的和类型
绩效辅导的准备
绩效辅导的步骤
绩效辅导的准备工具－绩效诊断箱
员工绩效诊断的实战演练
绩效辅导的方法：正式与非正式方法
绩效辅导的实战行为技巧（含演练）
员工绩效辅导的实战演练
绩效辅导的误区与避免（含案例）
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模块5 绩效管理第3阶段－绩效评价的方法、技巧
绩效评价的步骤
绩效目标承诺的沟通
绩效等级标准的定义
通用电气的活力曲线－区分（案例）
绩效评价的比例控制与案例
绩效评价的误区与避免（含案例）
如何给绩效差的员工打考评
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模块6 绩效管理第4阶段－绩效反馈的方法、技巧
绩效反馈的程序
绩效反馈的工作准备与心理准备
绩效反馈的沟通原则与沟通方式
绩效反馈的有效实施氛围
绩效反馈的有效沟通步骤
绩效反馈的有效沟通技巧
绩效反馈的现场冲突区别与处理
绩效反馈的面谈记录与确认
绩效反馈的面谈结论处理
绩效反馈的误区与避免
员工绩效反馈的实战演练
绩效评估结果的应用
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模块7 绩效管理流程（案例形式）
某公司员工的绩效管理理念
某公司员工的绩效管理指导原则
某公司员工的绩效考核关系
某公司员工绩效管理操作流程
某公司绩效管理与考核的责任
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常占红博士简介
企业经营架构师、资深绩效管理专家、自我管理专家、优秀中基层主管训练专家、
金牌员工系统训练专家，国内少有的具备500强公司工程、研发、市场、客服、电子
商务、投融资、策划、企业大学等跨国(德国、荷兰、奥地利、非洲等)实战工作经
历的资深顾问和高级讲师。
人生使命：协助企业持续发展、协助个人持续成长。
学业背景
西北工业大学硕士、美国管理学博士、美国NLP大学应用心理学研修者、中商国际
管理研究院高级研究员、国际人才交流协会会员、深圳市风险投资俱乐部高级会员、
深圳市潜能开发俱乐部创始人、儿童潜能开发研究爱好者、神经系统与右脑开发研
究爱好者等。
培训及顾问资历
原华为公司高级管理者、企业资深顾问、华为大学高级培训师及国际市场部资深顾
问、清华大学总裁研修班战略专家、美国NLP商业大学PTT高级培训师、粤港教育信
息咨询中心首席顾问及资深讲师、北京某集团战略顾问、深圳多家知名企管公司资
深顾问和高级讲师等。
从业经历
1、原华为9年员工和管理实战工作经历，从事过工程、研发、市场、高级策划、华
为大学等工作，具备原华为市场经理、高级营销经理、高级研发经理、高级项目经
理、高级商业咨询师资格，具有原华为多年部门管理和团队管理实战经验，具有大
型咨询项目运作经验和华为大学高级培训师资格,具有中国、德国、荷兰-、奥地利
和非洲等跨国实战管理工作经验。华为工作期间多次获得了金牌员工奖、优秀个人
奖、优秀主管奖、认真做实奖、敬业奖、尽职尽责奖、质量个人奖、业务拓展奖、
团结奋斗集体奖、优秀团队集体奖、优化改进集体奖、海外优秀小组集体奖、优秀
讲师奖、金牌讲师奖等多项奖励。
2、原中国最大的培训集团聚成集团-高级管理者，其间负责客户服务系统制定及客
户关系管理系统（CRM）项目的成功导入。
3、原海之力科技实业有限公司副总经理，负责中国产品研发易站（具有技术领域
阿里巴巴之称）的运营，并曾带领团队获得了深圳市“创业之星”500名公司进入
前8强的战绩。
4、北京某集团战略顾问，负责集团创意文化、国际交流、公关广告、影视制作、
教育旅游、健康养生、营销策划、电子商务等业务领域的整体战略策划。
咨询和培训客户背景
华为技术、华为大学、黑龙江移动、内蒙古移动、北京移动、重庆移动、中国电信、
中国联通、联想集团、中航技、腾讯科技、康佳集团、同洲电子、聚成集团、珂卡
芙鞋业、恒丰海悦国际酒店、奔辉实业、英国Vodafone电信咨询项目、德国电信工
程服务项目、奥地利移动集团经济分析咨询项目、非洲纳米电信集团营销体系咨询
项目、巴西电信咨询项目、突尼斯电信咨询项目、国外大型VIP电信客户-的营销策
划项目、国家元首级客户营销策划、跨国集团总裁级营销策划项目等；
培训和咨询专长
企业经营管理系统构建、企业绩效管理实战和系统建设、优秀中基层主管训练和系
统构建、金牌员工训练和系统构建、学习解决方案构建、企业大学系统构建、企业
文化实战和系统构建、项目管理、营销管理、研发管理、需求管理、客户服务、自
我管理、知识管理等。
个人受训背景
接受过华为9年严格系统的员工和主管进阶训练；99年开始至今接受过8年中国众多
高端品牌课程的训练；美国管理学博士的系统训练；也接受过国际众多大师在中国
的经典课程训练。
21世纪个人价值观（也是老师训练和咨询时不断传递给受众的价值观）：
个人领导观：服务力+决断力+凝聚力+学习力+影响力
个人管理观：过去的沟通力+现在的沟通力+未来的沟通力
个人营销观：发现、创造并满足客户需求的能力（客户价值创造实现力）
个人服务观：发现、创造并超越客户期望的能力（大营销力）
个人研发观：基于市场管理、知识管理和需求管理的自主研发、自主创新能力
个人绩效观：有效过程管理能力+关键事件处理能力+有效结果输出能力
个人技能观：先进理念+积极心态+渊博知识+核心技能&工具+高效行为标准
个人提升观：基于精神、心态、素质、知识、技能、行为标准等综合提升系统
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报名方式
请填写《报名申请表》后传真至：0755-61283119
报名申请表
（2008年12月27-28日*深圳*卓越绩效管理实战训练）
（此表复印有效）
公司名称：______________________________主要行业：____________________
1、姓名：__________职务：__________ 手机：_____________
2、姓名：__________职务：__________ 手机：_____________
3、姓名：__________职务：__________ 手机：_____________
4、姓名：__________职务：__________ 手机：_____________
5、姓名：__________职务：__________ 手机：_____________
报*名*联*系*人：______________EMAIL： __________________
电话__________________________传真：__________________
付款方式
付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”）付款总金额：________
咨询电话：0755-61281217 传真：0755-61283119 联系人：李小姐
备注:
1.请学员朋友们整理好衣冠，拾好心情，助于课程收益；
2.请每位学员带足名片，以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4．请您发出《报名申请表》后电话确认。
