[139845] in cryptography@c2.net mail archive
=?GB2312?B?v+zL2dGnz7DKwL3n0rvB98bz0rW1xLLJubq53MDtvq3R6Q==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?ssm5urncwO3X7rzRyrW8+Q=)
Fri Dec 12 05:05:06 2008
From: =?GB2312?B?ssm5urncwO3X7rzRyrW8+Q==?= <sxasv0eo@astrazeneca.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Sat, 12 Jan 2013 19:30:29 +0800
采购管理最佳实践
不省钱，不收钱！ No Save, No Pay !
=====================================================================
主办单位：博越企业管理咨询有限公司
举办时间：2008年12月20-21日 深圳 | 12月27-28日 上海
费 用：2500元/人（含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等）
课程目标对象：三年以上经验的采购员和采购经理
报名热线：深0755-61281217 . 报名热线：上021-51872708
传真电话：圳0755-61283119 . 传真电话：海021-51873708
联 系 人：李小姐 . 联 系 人：金先生
=====================================================================
课程简介：
你的公司的采购管理与世界一流水平的差距有多大？如何立杠见影地提升采购人
员的绩效？如何提升采购部门在公司的影响力？如何提升自己在采购部门的影响
力？本课程综合了IBM、联想等一流企业-的采购管理经验，真实案例融入每一个
环节，让你和你的团队快速提升业绩，让你在各部门和供应商面前充分发挥影响
力，助你在成功路上快马加鞭！
讲师简介：
Ken Mok，美国采购与供应协会注册采购经理，南开大学MBA，作为高级采购经理
在IBM和联想工作十余年，在采购与供应链管理方面有非常丰富的经验。Ken曾任
IBM业务咨询部门的采购和供应链管理咨询顾问，为众多大型企业提供采购组织、
流程和系统的培训、咨询和实施服务。他的成功案例包括中国石油电子采购实施
项目，华为集成供应链项目，宝钢采购流程再造项目，东风日产汽车电子采购项
目，南方中集采购流程再造项目等等。Ken有-十多年的采购行业经验，熟悉多个
行业和不同物料的采购运作，擅长情景式的教学，绝不照本宣科。
=====================================================================
课程大纲：
一、 从供应链竞争的角度重新认识采购组织的价值与定位
1. 采购组织的价值与定位
2. 采购人员自身的定位
3. 权力与影响力
二、 配合公司战略设置采购组织
1. 集中采购和分散采购
2. 集中采购如何满足各业务部门的需求
3. 分散采购如何利用数量杆杠
4. 直接物料和间接物料采购
5. 寻源和执行的分立
6. 采购工程师部门的设置
7. 成本工程师部门的设置
8. 市场信息收集部门的设置
9. 产品采购/开发经理PBM PDM的设置
10. 采购审计部门的设置
11. 采购大使部门的设置
12. 采购运作部门的设置
13. 采购组织与其他部门的关系
三、 利用战略采购实现采购价值
1. 经典的采购策略模型及应用：常规-杠杠-战略-瓶颈
2. 市场环境分析模型
3. 经典的采购-供应商关系模型
4. 产品策略
5. 供应商策略
6. 供应和库存策略
7. 价格策略
8. 商品类物料和结构类物料的价格分析
9. 成本分析，价格控制，成本节约技巧
四、 制定易于执行易于监控的采购流程
1. 寻源流程
i. 供应商认证的流程和标准
ii. RFX/招标管理
iii. 供应商选择
2. 执行流程
3. 供应商关系管理流程
i. 供应商分类管理
ii. 潜在供应商关系管理
iii. 供应商绩效管理
五、 从采购到供应链管理
1. 啤酒游戏
2. 供应链策略
3. 生产策略
4. 需求和预测管理
5. 库存管理策略
6. 逆向物流
六、 进行支持组织战略的采购绩效管理
1. 成本节约的考核
2. 供应和库存的考核
3. 其他考核内容
七、 建立支持战略和战术执行的采购信息系统
1. 寻源支持系统
2. 执行支持系统
八、 利用知识管理持续提升采购组织的效能
1. 寻源文档
2. 采购策略文档
3. 案例积累
4. 培训老师
九、 全面提升采购谈判能力
1. 谈判的组织因素
2. 谈判的个人因素
十、 从系统的观点理解采购部门的操守管理
1. 不“出问题”的采购组织就是好的组织？
2. 有罪推定还是无罪推定？
=====================================================================
报—名—回—执
请填写以下表格回传至：0755-61283119或021-51873708 培.训.部.门
我单位共____人报名参加：
□ 2008 年 12月20-21日 深圳
□ 2008 年 12月27-28日 上海
举办的：“ 采购管理最佳实践”
公司名称：_________________________________电子邮箱：________________
联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________
培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________
参加人一:____________ 手 机:________________ 参加人二:_____________
参加人三:____________ 手 机:________________ 参加人四:_____________
会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
报名热线：深0755-61281217 . 报名热线：上021-51872708
传真电话：圳0755-61283119 . 传真电话：海021-51873708
联 系 人：李小姐 . 联 系 人：金先生
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项及详细安排。
