[136014] in cryptography@c2.net mail archive
meeting
daemon@ATHENA.MIT.EDU (john-tang-3l@online.sh.cn)
Fri Oct 24 08:02:13 2008
From: john-tang-3l@online.sh.cn
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Fri, 24 Oct 2008 20:02:01 +0800
From: Lloyd's Logistics Limited , Tel： 021-56714769, 13032185758
To: 人事培训经理
地点：上海复旦大学 时间：12月13日至14日
主题: 降低3%企业成本的实例与方法（20个案例）
世界500强中国高级企业精益供应链与第三方物流全案例课程（ 第四十四期 ）
(全球唯一的全案例供应链管理教程) 英文版请见www.500net.com.cn
3L公司首创的精英管理教程并享有独家创作权与知识产权，500页讲义/案例/资料。
课程简介：降低成本是现代企业管理的重点。本课程将供应链管理的各种案例，运输，仓储，存货管理，计划运作，国际物流，外协物流与第三方物流等通过各种案例进行全方位的讨论，通过不同案例的各种方案与正反两方面的经验教训，详细研究降低成本与提高利润诸多供应链管理方法，以便企业的高级经理做出正确的选择。
主办单位：Lloyd's Logistics Leadership
出席对象：中欧管理学院, 英美商会及跨国公司总经理、物流经理、供应链经理、生产经理、采购经理、市场营销经理和笫三方物流公司经理等业内相关人士
主要内容：Basic info. & Logistics Cases in China
1． 企业营销模式与物流运营模式
2． 仓储与运输管理的方法与诀窍
3． 中国配送网络的规划与实施
4． 从VMI存货管理到无仓库动态存货控制
5． 前置订单管理与后置订单控制
6． 国际物流与国际配送中心的管理
7． 合同物流的控制与第三方物流服务
8． 选择第三方物流服务或传统仓储运输服务
9． 应急物流与小概率事件的管理
10． 新技术革命与中国物流应用
【课程大纲与时间】
日程安排 2008年 12月 13日 星期六 8:30 - 9:00 签到
一． 如何降低企业的物流成本（物流的成本控制与降低成本的方法5个案例)
1. 挑战起始一公里与决战最后一公里
2. 中国库存管理与存货控制的挑战与对策
3. 中国仓库/运输的结构与特点
4. 中外物流成本结构的差异与管理重点
5. 中国物流成本的结构与特点(中国物流功能管理的重点)
6. TNT冰山现象的战略悖论与外协物流的协同
7. 牛鞭效应的解决方案的实施策略
8. Dell直销与物流配送系统分析
9. 联华与华联的配送系统
10. P&G的供应链管理系统与配送网络
From: Lloyd's Logistics Limited , Tel： 021-56714769, 13032185758
To: 人事培训经理
11. Rhodia的化工物流动态存货管理项目
12. APP的VMI供货系统
13. 降低物流成本案例分析讨论:基本物流成本认知
12：00 － 13：00 午餐
二. 如何提高仓储管理的绩效(5个案例)
10. 不同功能仓库/堆场的最新发展与应用拓展
11. 中国仓储管理的特色与最新管理方法
12. 库存量合理性与客户服务水准
13. 提高仓库库房储存能力与利用率的十种方法
14. 库存量合理性与仓库管理的不同策略
15. 仓库盘点与库存准确性控制
16. 库存管理方法与理货规则
17. 提高货物进库与库存管理准确性的各种方法
18. 提高库内作业效率与降低作业成本的各种途径
19. 提高出库及时性的措施
20. 订单出库作业流程的选择与实施
21. 自有仓库与租赁仓储的多种选择
22. 混合仓库储存策略与成本控制方法
23. 提高仓储管理绩效的方法，激励机制及案例分析
Nike配送中心与Wal-Mart配送中心
2008年12月 14日 星期日
三. 如何提高运输绩效与配送服务水平（5个案例）
1. 牛鞭效应与物流解决方案(No-Order Delivery System)
2. ICC－Incoterms2000的（4-13）价格术语，及惯例与术语变形的特点，应用，争议与国际物流运用; 国际物流的十大优化策略(秘诀), 国际集装箱运输与D2D服务，物流工艺的成本与服务；'1448黄金配送' 统一运价下的航线与港口；前场后舱与前舱后场策略；混合运输策略（中国－日本，中国－欧美进出口物流的特点与个案分析－成本与速度）；国际多式联运与D2D物流管理
3. 市内快件，国内快件与国际快件的不同运输方式
4. 整车托运与零担托运D2D抉择
5. 混合运输方式的综合分析
6. 工业配送与商业配送
7. 共同配送与社会化物流服务
8. 现代仓库,堆场与配送中心(流通加工)
9. 现代仓库功能(配送与集运)的变化与发展
10. 工业配送中心与商业配送中心
11. Cross-Dock与集运/配送系统
12. 应急物流对策与'小概率物流'
热点讨论: 仓储运输业的竞争优势与配送中心发展方向(案例讨论)
12：00 － 13：00 午餐
From: Lloyd's Logistics Limited , Tel： 021-56714769, 13032185758
To: 人事培训经理
四． 如何管理存货与外协物流服务(动态存货控制5个案例）
13. 库存与存货管理的三个重点
14. 库存与存货管理的两个秘诀
15. 分类采购计划与滚动存货管理
16. 运输控制技术与在途存货管理
17. IT技术的应用与存货管理
18. 长途D2D送货的JIT存货管理
19. 多SKU仓库的库存计划与控制
20. 从VMI库存管理到WWS的 动态存货与成本控制
21. 冰山现象与合同物流的窘境
22. 外协物流仓储与第三方物流服务的财务博奕
学员热点讨论: 外协物流的成功与失败(案例讨论)
咨询培训报名表
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汇款金额
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报名及交费方式： 5800元/人。同一公司两人或两人以上可以享受4800元/人的优惠价格（包括二天培训费、午餐费、饮料，以及500页讲义/案例/资料， 全球500强职业经理人专业证书）。我们可以为外地学员安排住宿. 开户行： 上海银行横浜桥支行账户：316748-03000294388公司名称:上海劳氏航贸公司, 邮编: 200080 联系人:郑小姐,吴小姐 报名咨询电话: 021 - 56714769, 13032185758请您填好报名表格并传真至:021 - 56966580 Email: johnt_mkt@dvphoenix.com ; 详情请见WWW.500net.com.cn. Trainer Profile: Mr. John Tang
Master Lecturer of MBA & EMBA, a qualified professional in logistics training and a senior logistics director having 25 years logistics experience of MNC, is a noted figure in China Logistics Field. He has served as senior logistics director and project manager in various top 500 manufacturers such as Rhodia, RHONE-POULENC, XEROX, TPL such as COSCO, PENAVICO, Container Co. of Shanghai Harbor Bureau, Inchcape Logistics Greater CHINA.
John has acquired his master degree in transportation management from Shanghai Maritime University, and he has also served in Shanghai Maritime Court, Shanghai Engineering and Technology University; consulting for World Bank and R.W law firm.
Over the past two decades, Mr. Tang has been involved in various logistics practices in China, such as third party professional logistics and distribution network, designing of enterprise supply chain and logistics strategy planning, project feasibility study and operation; dealing with FMCG such as food, cosmetics, also dealing with textile products, office equipment and facilities, chemicals, pesticides, and medicines，as well as international logistics experience from Ex-work to DDU/DDP. He has managed to save the enterprises several tens of millions RMB in costs every year.
