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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?t67Qob3j?=)
Sat Apr 5 22:33:07 2008
From: =?GB2312?B?t67Qob3j?= <gdoeong@absa.co.za>
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Sun, 13 Apr 2008 09:56:12 +0800
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2008年 《 “西· 点·领 ·导·力”》
（ 世·界·巡·回·论·坛－－中·国·站）
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.“随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。”
——戴夫·R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军，前西点军校校长
.“在过去的一个世纪里，没有哪个学校像西点军校那样为美国培养了如此之多的最伟大的公民”
------弗兰克林·罗斯福，美国总统
ж<背.景>ж
·2007年10月，“西点领导力”世界巡回论坛在中国上海及北京激情上演，精彩分呈，影响深远。全
国将近100多家媒体持续报道，超过800位企业领导者现场聆听，“西点成就”深刻震撼，“西点理念”
广泛传播，“西点品质”备受认同。
·2007年，中国，“西点领导力”见龙在田！
·2008年5月，“西点领导力”全球训练营正式登陆中国。若把2007年西点领导力（中国）论坛称作介
绍基本理念及操作方法的“初级班”的话，则今年的全球训练营（中国站）则是对“西点领导力”进
行深度解剖, 系统呈现同时传授实战技术的名副其实的“提高班”。
·2008年，中国，“西点领导力”飞龙在天！
·2007年西点领导力中国论坛举办期间，根据主办机构及权威媒体对300位企业高管的问卷调查，竟
然有高达78%的被访者将“西点军校”作为其首选的访问及继续深造目的地，远远超过全球任何一家
商学院。当被问及“您愿意为在西点军校为期2个月的系统化训练支付费用的上限”时，平均统计的
结果居然高达25万人民币。
同时，当被问及“您最想学习到西点领导力的哪些方面”时，排名前三的答案依次是“完整的理论
与操作体系”，“深入的解剖分析与实战指导”以及“实用的工具及技术”。
为满足上述要求，经过将近1年多的努力争取，我们终于在2008年5月，将被称为“西点领导力圣经”
的“西点领导课（The West Point Way Of Leadership）的作者，被多任西点军校校长强烈推崇的领
导力专家，当代最资深，研究与实践时间最长的西点领导力大师，西点军校的战略设计者，长期担任
西点军校首席领导力教授的拉里·R.唐尼索恩上校邀请到中国，他将把西点领导力的“体系”“应用”
及“工具”倾囊传授。
. 纵观历史，什么地方是当之无愧的卓越领导者的摇篮？唯有西点！
. 放眼全球，怎样的领导力训练真正能让人脱胎换骨？当属西点！
. 当今世界，什么领导法则能让如此众多企业领袖由衷景仰？还是西点！
. 责任第一，绝对服从；西点一出，谁与争锋！
. 2007年金秋十月，中国管理实践及领导力发展领域即将上演里程碑式的跨越，全球公认，举世推崇，
. 培养出无数世界军政界名人和世界500强商业领袖的“西点领导力”训练法则正式登陆中国。一股
万众瞩目的西点热潮即将掀起：
. *令无数中国商业领袖及管理精英心驰神往的“西点领导力”法则将在10月的中国论坛逐一揭秘！
. *西点领导力模式及理论的集大成者，西点军校的优秀毕业生和卓越教官，西点军校“领导力品
质培养”项目负责人，美国陆军“领导力”手册的编写者，11本畅销书的作者，世界级的演说家伊
德.鲁杰罗将亲自来华分享真知。
. *身在中国的众多“西点领导力”的拥趸与心仪者,不出国门，即可体验与聆听最纯粹，最真实，
最系统，最有深度的“西点领导力”精髓，终可一圆自己的“西点梦”。
. *针对中国企业领导力训练及领导者培养中面临的严重的“执行难”,“责任缺失”等症结,“西
点领导力”绝对是一副最佳良药。“西点领导力”的到来可帮助中国企业应对领导力发展中的挑战
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ж<西.点.领.导.力.—.多.项.世.界.之.最，谁.与.匹.敌>ж
.1. 最佳商学院：世界500强企业中，西点培养了1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多名总
经理。 按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学院”。
.2. 最影响历史：麦克阿瑟将军、李将军、艾森豪威尔将军、格兰特将军及后来的格兰特总统、巴
顿将军、发明飞机的奥维尔.怀特、主持制造人类第一颗原子弹的曼哈顿工程师总司令官莱斯利.格罗
乌斯、第一次绕月球飞行的宇航员福兰克.波门、两个登月宇航员……，这些耳熟能详的西点人创造了
美国历史。西点军校流传着这样一句话：“大部分历史是由我们所培养出来的人才创造的。
.3. 最具实战价值：西点认为，领导一事决非儿戏，军事领导者手中掌握着他人的生命。担当如此重
大的责任，需要勇气、决断、正直和自我克制，而且每一品德都必须做到最好。因此，每一领导品质
的训练成果，必须以实际的行动及表现来体现。
.4. 最需努力实践：西点领导力是世界上最需要付出努力去实践、最非同凡响的领导力培训课程。所
有的西点学员，每刻每分每秒，都在体验，领悟，实践，学习。西点一直认为：从行动中所体验到的
真知，要比长篇大论分析管用的多。
.5. 最重品德与品质：西点的学生都在学习一门最艰苦的功课：品德。责任第一，服从，团队精神等，
是构建西点人领袖品质的基石。
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ж<08.届“西.点.领.导.力”论.坛.－－烈推荐理由>ж
理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段
的递进式发展，而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升
到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力( Character Based Leadership)”,
正好切合了中国企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。
闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多
名总经理. 按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学
院”。而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学
习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。
体系VS应用VS工具：“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界，政界，军界影响最大的领
导力准则”，很大程度上归功于最具代表性及影响力的一本著作《西点领导课》（The West Point Way
Of Leadership）.此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架，受到西点军校历任校长强烈推
荐，是西点领导力研究领域公认的“圣经”。 2007年的西点领导力论坛使我们对中国企业领导者的要
求及需求有了更深入的理解，《西点领导课》作者拉里·R.唐尼索恩上校所带来的“体系+应用+工具”
训练将能满足其深入学西点的愿望。
2007年的“西点领导力”中国论坛，除了让我们感受到中国企业领导者们对西点领导力的高度兴
趣与强烈认可外，也使我们深入地了解了他们的建议，反馈，需求与期望。
2008“西点领导力”中国训练营，我们将力求在组织方式，大师资历，授课深度，训练形式，需
求匹配，宣传推广等方面，在2007西点领导力论坛成功举办的基础上，进一步实现提升与飞跃。
1. 组织方式：训练营VS论坛。之所以把2008年的西点活动命名为“训练营”而非“论坛”，绝非哗众
取宠之举。论坛注重的是“讲”与“听”，而训练营强调的是“学”“练”与“思”，这不仅与西点
领导力的精髓完全一致，更是拉里·R.唐尼索恩上校一贯的训练风格。
2. 大师资历：此次我们之所以花费了特别长的时间，特别大的代价，邀请拉里·R.唐尼索恩上校来负
责西点领导力中国训练营，不仅是由于多位西点军校校长的强烈推荐，不仅是因为其被称为“西点领导
力圣经”的著作《西点领导课》的历史地位，不仅是因为他15年西点军校首席领导力教授的傲人资历，
不仅是因为他曾在西点军校，斯坦福，哈佛等不同名校获得多个学位的深厚的学识背景，不仅是因为其
曾在越南及朝鲜等著名战场服役的特殊经历，更是因为其培训内容及深度完全吻合了我们之前对中国企
业领导者的调查反馈的结果。
3. 授课深度：若以西点毕业生成长的经历比喻，2007年的西点领导力论坛是西点领导力进入中国的“
一年级”，注重的是传递理念，思想，介绍方法。2008年是西点领导力进入中国的“二年级”，强调
的是训练“体系-应用-工具”的深入分析及完整结构。
4. 训练形式：演讲—演示---点评----问答----练习----分享将成为本次训练营运动的主要训练方式。
拉里·R.唐尼索恩上校非常习惯于这样的训练形式。生动的案例、直指实际生活的理论提炼，由下至
上的系统的领导力培训课程，成就了《西点领导课》无与伦比的价值！
5. 需求匹配：此次训练营所聚焦的内容及主题，是在2007年西点领导力论坛举办的前中后期的广泛调
研的基础上形成的，力求在“深度”“新颖度”“可用度”等三个方面达到完美。
6. 宣传推广：本次训练营，将在中国多个城市隆重推出，权威的电视及平面媒体，将进行追踪报道与
持续宣传，其影响规模及宣传力度，更超去年。
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ж<论 坛 日 程 安 排 及 培 训 课 题>ж
08:50-09:00 签到、开幕式致辞
一、09:05-10:30
训练项目一：获得西点领导者的“软实力”
以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源
广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱
领导“领导者”的实力
西点价值观及荣誉准则的商业应用
训练项目二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership）
领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动
10:30-10：45 茶歇
二、10:45-12：00 训练项目三：把握西点团队精神的本质与塑造方法
实现团队精神与个人能力的平衡
西点团队凝聚力评估工具
西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色
部署及界定个人在团队中的位置
西点如何在团队内部建立“信任圈”
有效利用“正面的”冲突情境
工具分享
12:00－13:30 午餐
三、13:30－14:15 头脑风暴：西点领导力如何实现 “发自内心的服从 拉里·R.唐尼索恩
四、14:15－15:30 训练项目四：学习西点领导决策的模型与应用
西点领导者的三大决策模型
情境式领导决策
决策主管级领导
资源稀缺情境及危机时刻的决策
决策工具及模型
15:30－15:45 茶歇
五、15:45－16：45 训练项目五： 借鉴西点的领导者发展模型
西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容
出山入世—如何从领导原则跨越到领导力实践
特别适合领导力塑造的挑战与任务
领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者
西点的领导者自我评估
经验分享
16:45－17:00 Q & A
17:00－17:15 总结与闭幕 主持人
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ж<讲师 简介>ж
拉里·R.唐尼索恩博士是西点军校1966年的优秀毕业生，也是西点军校长达15年的首席领导力
教授，更是被称为“西点领导力研究的
圣经”的经典著作《西点领导课》的作者，他被西点军校的校长戴夫·R.帕尔默（Dave R. Palmer）
将军认为“现代研究与实践西点领导力时间最久，资历最深，最有权威的”专家。
拉里·R.唐尼索恩博士拥有傲人的学历背景，他不仅是西点军校的优秀毕业生，也是斯坦福大学的
经济学硕士，更是哈佛大学的领导力教育学博士。在三家全球最顶尖的著名大学的求学经历，使拉里·
R.唐尼索恩博士具备了深厚的理论研究水平及超强的分析总结能力，这为他深入地洞察，把握及提炼
“西点领导力”的核心体系及精髓本质打下坚实基础。
在军事指挥官这个领导角色之外，他还在西点军校担任了15年的专职教授，主要教授领导力，经
济及道德伦理，并帮助军校管理者进行了品质发展项目及领导者发展项目的改革工作，取得了广受赞
助的瞩目成就。
从军队退役后，他又被推选为知名的奥巴马大学的校长，并被任命为领导力杰出教授资格。由于拉
里·R.唐尼索恩博士在领导力方面无与伦比的实践，体验，学习及教学经历，他被众多世界知名的企业
及机构邀请担任其领导力发展顾问，其中就包括IBM，强生，美国运通，普华永道，美国农业保险公司，
FMI公司，国际刑警组织，美国空军学院等等。
拉里·R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西点领导课》，改书于1994年出版后即享誉全球，其
中文版也是2005年推出。《哈佛商业评论》对此书的评价为“西点的领导力模式是如此迷人，如此深刻，
这一模式是拉里·R.唐尼索恩博士谦虚，细致而令人信服地提出的.... 他所揭示的西点领导哲学...
是建立在道德准则，永恒的价值观以及领导者对他人的无私承诺的基础上的”
ж<各界对拉里·R.唐尼索恩演讲能力的评价>ж
“没有高尚品德，就没有优秀的领导者。《西点领导课》帮助我们同时为此二者而奋斗争取。”
——马克斯·德普雷（Max De Pree），赫尔曼·米勒公司（Herman Miller, Inc.）总裁，《领导
是一门艺术及领导爵士》一书作者
“《西点领导课》引人入胜，把西点军校最核心的东西揭示给我们，供我们利用。各行各业有志
于发展领导力的人，都应当读读这本书。”
——戴夫·R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军，前西点军校校长
“（拉里·唐尼索恩）关于领导问题的原则是正确的……他提供的技巧适用于现时代的领导行为。”
——丹纳·G.米德（Danner G. Mead）,坦尼科公司（Tenneco, Inc.）总裁兼首席运营官
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ж<主-办-机-构(外方)>ж：美国.领导力商学院 、美国.西 点.军校 、美国.培 训.与发展.协会
ж<联-合-主-办>ж： 中 国 经 营 报 、人 企 管 理 培 训 机 构
ж<时 - 间>ж：08年 05月 17日 上 - 海
08年 05月 25日 深 - 圳
ж<费 - 用>ж：普通席：￥4880元/人，包括普通席，参课费，教材费，午餐，茶点。
V I P 席：￥8880元/人，仅为企业高层提供，包括VIP专区就座，VIP专用桌牌，VIP
专人茶点服务，VIP辅助学习资料，VIP嘉宾与拉里·R.唐尼索恩单独交流与合影，结业证书，晚宴，签
名书籍赠送(2本)。
ж<热 - 线>ж： 02 0 － 386 80282、38680 285 （8 条 线）
ж<传 - 真>ж： 02 0 － 386 80285
ж<联 -系- 人>ж： 杨 先生 王 小姐 罗 小姐
ж<参-加-对-象>ж：
企业董事会成员、CEO、总裁、书记、总经理、副总经理、总监、分支机构总经理。
企业储备干部，潜在领导者，潜在高层接班人。
诚挚建议公司的管理层能组团参加，共同建立西点领导精神及执行文化。
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■ 报＝-＝名＝-＝回＝-＝函 ■
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■请 把 报 名 表 格 信 息 填 写 详 细 及 准 确，请 正 确 填 写 贵 司 参 加 本 次 学 员
的 移 动 电 话 及 邮 件，以 便 及 时 联 络 及 会 务 组 发“会 议 通 知”给 您!确 保 贵
司 参 会 顺 畅 及 相 关 事 项 的 及 时 通 知。
■传 - 真： 020 － 3 8 6 8 0 2 8 5（请回传此表格） ■联- 系- 人：杨 先生 王 小姐 罗 小姐
★-参-加-课-程：《西 · 点 · 领 ·导 · 力》
★-参会单位名称(Company Name)：_______________________________________参会人数：_________人
★-参-会-费-用(Regular Free) ￥：______________元
★-培-训-联-系-人(Name)： ________________ 电-话(Tel)：________________
传-真(Fax)：________________
邮-件(E-mail)：_____________
★-参会人(Name)：_____________移动 电话(Mobile)：____________ 邮 `件(E-mail)：_______________
★-参会人(Name)：_____________移动 电话(Mobile)：____________ 邮 `件(E-mail)：_______________
★-参会人(Name)：_____________移动 电话(Mobile)：____________ 邮 `件(E-mail)：_______________
★-参会人(Name)：_____________移动 电话(Mobile)：____________ 邮 `件(E-mail)：_______________
★-参会人(Name)：_____________移动 电话(Mobile)：____________ 邮 `件(E-mail)：_______________
参-会-地-点：（请选择打“√”） □上 海 □深 圳
付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
★-备 注：
1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误, 请您 再 次 电 话 确 认!
2.如 果 选 择 汇 款，则 请 将 在 开 课 前 把 汇 款 底 单 传 真 至 会 务 组,谢 谢!
3.参 加 研 讨 会 请 带 足 名 片，方 便 参 会 者 之 间 的 沟 通 与 交 流。
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