[119523] in cryptography@c2.net mail archive
=?GB2312?B?svp8fMa3fHy1xHx8yKt8fMPmfHzP7nx8xL8=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?t70g19w=?=)
Thu Apr 3 21:06:07 2008
From: =?GB2312?B?t70g19w=?= <herag@roubos.com>
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Fri, 11 Apr 2008 08:29:11 +0800
从「开 发至投 产」全 面 项 目 管 理
From “R&D to Production” Total Projects Management
4月25及26日 （周五、六）- 深圳
參會對象: 工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
專案重點:
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology)
的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不
到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管
理，您的企业将遭遇到：
产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，
品质不稳项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱
难以界定制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)交货不准时，客户投
诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
項目介紹：
羅老師 -人企網講師，國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十
年著名企業生產、工程及品質經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。
羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供應商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經
理、亞洲最大的精密五金衝壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業
NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例：
於FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導
團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行
精益運營管理，並指定羅老師為獨家諮詢人。
大綱：
第一部分：專案管理基礎
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
从制造业面临的困境看项目管理
项目制管理与财务的关系
如何建立项目制的成本核算中心
通过项目责任制改善制造业内部管理
矩阵式项目组织架构设计要点
专案制成员职责与分工
成功的项目经理必备的条件
第二部分：專案開發階段管理
制造业项目管理的四个阶段
项目可行性研究
项目可实施性能力模型分析
项目盈利能力分析
案例分享：项目报价模型解析
产品立项及项目团队构建
项目计划分解
项目启动及团队目标沟通
开发阶段管理方法与技巧
产品概念设计及其评审
产品设计开展及进度跟进
工程及设计验证活动要点
小批试产及量产评审
产品可制造性研究（DFx）
第三部份：專案量產階段管理
项目经理必须关注的经营指标
市场分析与销售计划预测
项目计划管理与监控技巧
影响交付的三大原因及对策
精益价值流与产品制造周期
如何通过精益的管理方法缩短制造周期
项目经理的质量管理
四维质量管理方法与技巧
项目四层次质量管理
项目寿命周期到期风险管理（EOL）
客户满意及客户投诉处理
工程变更处理流程及风险控制方法
与成功有约的客户沟通技巧
第四部分：打造項目的持續盈利能力
小组活动：工厂项目管理问题研讨
项目盈利能力模型
影响项目盈利能力的因素分析
用精益的方法提升项目的持续盈利能力
降低项目综合物料成本的方法
劳动力：效率决定成本，管理决定效率
项目投资回报率分析
不要让设备吞噬利润
案例分析：精益提升项目的赢利能力
Q&A学员提问与问题解答
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【学 费】：2480元 / 人。（包括讲义及午餐）
【授课语言】：普通话，辅以英文名词
【时间地点】: 4月25及26日（周五、六） 深圳罗湖
【报 名】：电话: 李小姐/张先生 (0755-83 81 33 86) 传真留位: （0755-83 81 38 62)
■ ■ 报·名·函 ■ ■
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●把报名表格传真至(0755-83 8138 62） －－>报名参加:因名额有限，为确保阁下的订位和及
时参加，请先《报名确认回执》确认贵司的留位，并提供有关会议地点路线图。发出会议通知安排!
`参`会单`位名称：__________________________________ `参`会`地`点:_________
参`加：《 开·发·至·投·产·全·面·项·目·管·理 》
`联`系`人：________________电`.话:________________
`传`真:________________`邮`件：________________
`参`会`费`.用 ￥：______________元
`参`会人姓名 1、_____________________`电`话:________________ `邮`件：________________
`参`会人姓名 2、____________________ `电`话:________________ `邮`件：________________
`参`会人姓名 3、____________________ `电`话:________________ `邮`件：________________
付`款`方.式（请选择打“√”）：￥ □1、现. 金 ￥ □2、转 .帐 ￥□3、电 .汇
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