[111177] in cryptography@c2.net mail archive
=?GB2312?B?uaSzp8nosbgtzqzQ3i0tudzA7S0tPytKSUk=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (ghjty)
Wed Dec 19 14:19:36 2007
From: "ghjty" <tutyut@3.25.com>
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Thu, 20 Dec 2007 03:18:32 +0800
工厂设备维修管理
主办单位：中<>企%培>>__训@在__线
开课时间： 2007年12月25-26日 广州
课程费用：2200元/人（含授课、教材、午餐、税、茶点等费用
報名---電話：广州 020-34031124 联系人: 吴小姐
深圳 0755－81628653 联系人: 曾先生
報名---傳真: 广州 020-34031004
深圳 0755－81605309
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课程简介
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能
对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
培<><>训__目标：
? 明确设备故障模态分析
? 明确设备关键性评估技
? 明确设备抢修和故障排除
? 掌握预防性维修管理方法
? 掌握设备可靠性管理
? 掌握维修文件管理方法
? 掌握大型维修的工期控制方法
? 掌握维修零配件的管理技巧
? 掌握维修的外包管理方法
? 设备的经济跟踪管理
培<>>>训__收益：
? 帮助企业深入了解设备管理与TPM,
? 通过案例学习TPM的各项具体应用技术
? 将TPM有效地导入企业管理体系并切实执行
? 为企业在执行TPM过程中解决典型的实际问题
重点与方法
重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，
<>继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握。
培训对象：
维修经理、生产经理、设备维修工程师、品质工程师等
课程大纲（初步）
第一天
目标 讲师的作法 受训人的作法
9:00-10:30
* 维修的变革历史
* 当今维修的新概念
* 设备磨损原理及OEE
* 维修的目标(三个零的概念)
* TPM介绍 * 做OEE习题
* 介绍本单位的设备及管理情况
* 提问
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
* TPM的启动
* 维修作为项目来进行管理
* TPM启动 组织 完成
* 故障模态分析(FMECA)
* 设备关键性评估方法(PIEU) * 做TPM习题
* 展开TPM讨论
* 介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30 午餐休息
13:30-15:00
* 抢修的控制
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a)鱼刺图
b)KT法
c)RE法
* 总结三种方法 * 介绍本单位的抢修情况
* 区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00
* 预防性维修的实施及其流程图
a) 定期预防性维修
b) 条件式预防性维修
* 设备的技术跟踪
* 设备的可靠性概念
* 设备的不可靠性概念 * 理解二种预防性维修
* 掌握数学原理来测量和记录故障
* 掌握“二卡一表”的维修管理工具
提问
17:00-17:30 当天结束，个别学员提问
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第二天
目标 讲师的作法 受训人的作法
9:00-10:30
* 故障直方图
* 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
* 维修资料和档案的管理 * 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
* 正确理解资料和档案的严格区别
* 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 * 维修的效率
a) 计划
b) 调度
c) 实施
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别 * 理解PERT
* 做更换缆绳案例
(1) 讨论、提问
12:00-13:00 午餐休息
13:30-15:00
* 大型维修的工期控制(PERT)
* PERT法的应用
a) 顺序表
b) 路径网络图
c) 甘特图
* 案例示范：更换缆绳 * 介绍本单位合同外委情况及管理模式
* 介绍本单位对承包商的评估、考核系统
* 提问
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 * 设备的经济跟踪
* LCC的成本意义
* LCC的成本及在维修中的使用
* Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。
* 解答问题 * 正确理解LCC涵义
* 分组代表(2个)到白板处做案例
* 全体讨论。提问。
17:00-17:30 当天结束，个别学员提问
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讲师介绍
刘老师
国内项目管理管理专家。 芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、 匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。 刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关 、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3M (中国)上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油 、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器 ……。
授课风格在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
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報 名 回 執 表
我单位共____人报名参加2007年12月25-26日在广州举办的“工厂设备维修管理”
单-位-名-称：____________________________________________________________
培--训--联--系人：______________职务：____________联系电话：________________________
联-系--传-真：_____________ 手机：________________邮箱：___________________________
参会人一：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人二：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人三：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
费用总计：_______元 付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、转帐
