[109256] in cryptography@c2.net mail archive
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (rtyrt)
Wed Nov 28 13:28:53 2007
From: "rtyrt" <tyyy6@hks.jj>
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Thu, 29 Nov 2007 02:24:25 +0800
主题：锻造项目管理实战高手
——项目经理技能全面提升训练
主讲：刘大双 原微软(中国) Microsoft Project产品经理
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主-办-单-位：中@企%培训@在线
开办---时间: 12月o7-o8日 地点：深--圳
参会---费用：28oo元/人；午餐自理
参-会-对-象：企业总经理、副总经理、项目总监/经理/主管、市场部总监/经理、销售总监/经理、
公司骨干等企业管理人员。（限50人，先到先得）
報名---電話：广州 020-34031124 联系人: 吴小姐
深圳 0755－81628653 联系人: 曾先生
報名---傳真: 广州 020-34031004
深圳 0755－81605309
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课-程-前-言：
项目管理在企业管理中有何意义?科学的项目管理流程是怎样的？项目管理中有哪些关键问题？
项目管理软件如何应用？……
通过项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合特点，独立承担项
目管理的能力。通过实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。
从而提高项目管理人员自身的职业价值。
《锻造项目管理实战高手》课程旨在使企业迅速拥有一批能独挡一面的项目管理人员。帮助企
业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综
合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞
争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。
课-程--目-标：
完成本课程学员将能够
u 了解项目产生的背景
u 掌握项目管理的基本概念
u 熟悉项目管理的过程与知识领域
u 制定合理的项目计划
u 有效地跟踪和控制项目进度并预测项目的进展
u 了解项目管理信息系统
课-程-特--色：
课程紧密结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK），全程以实际项目为教
学案例，并以微软项目管理的实践为参考，为每位学员提供了亲身参与管理模拟项目的机会
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课--程-提--纲：
n Day 1 / 第1天
n Project management overview 项目管理概述
u Project and Project Management Concepts;
项目及项目管理的概念
什么是项目？
项目的来源
项目有哪些特点？
为什么要实施项目？
项目与运作的区别
什么是项目管理？
项目管理的目的
项目管理的要素
项目的四大约束
项目管理与其它管理体系的关系
微软的实践：项目管理准则
练习与讨论：项目的特点
u Stakeholders analysis
IT项目干系人分析
项目干系人识别
干系人管理
练习与讨论：干系人识别
u Understanding the Organizational Context
项目管理组织结构形式
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
练习与讨论：各种组织类型的优缺点
u Project Management Processes Groups;
项目管理过程组
启动
计划
执行
控制
收尾
u Project Lifecycle
项目生命周期
项目生命周期模型
里程碑
微软的实践：过程模型
练习与讨论：项目生命周期
u Project management knowledge areas;
项目管理知识领域
范围
时间
成本
质量
……
n Project initiating processes 项目启动过程
u Project appraisal and selection criteria
项目评估及选择标准
练习与讨论：选择用于讨论的项目
u Development of Project charter
项目章程的制定
u Project manager identified/assigned
项目经理确定或任命
u Build project team
组建项目团队
项目团队的组成
团队成员的责任
项目经理的特质
微软的实践：团队模型
练习与讨论：角色与责任
u Hold a Project Kick-off Meeting
召开项目启动会议
u Case Study:
案例分析:
n Day 2 / 第2天
n Project Planning Processes 项目计划编制过程
u Project Risk Identification and Evaluation
项目风险识别和评估
什么是风险？
风险的分类
微软的实践：风险管理准则
练习与讨论：风险管理
u Establishing project life-cycle
确立项目的生命周期
划分依据
控制点/里程碑
练习与讨论：项目的生命周期
u Developing Work Breakdown Structure
编制工作分解结构
交付成果
工作分解的原则
练习与讨论：编制项目的工作分解结构
u Developing Project Schedule
项目进度计划编制
活动的工期
活动的依赖关系
网络图/甘特图
练习与讨论：编制你的项目的进度计划
u Developing cost plan
制定项目成本计划
估算
预算
练习与讨论：编制你的项目的预算
u Developing project communication plan
制定项目沟通计划
n Project executing and controlling processes 项目实施与控制过程
u Project Plan Execution
项目计划实施
u Scope Verification
范围核实
u Contract Administration
合同管理
u Overall Project Change Control
项目整体变更控制
范围变更控制
进度计划控制: 历时压缩和资源均衡
练习与讨论：项目进度压缩技巧
风险监控
微软的实践：就续管理准则
练习与讨论：项目变更控制流程
u Case Study:
案例分析:
n Project closing processes 项目收尾过程
u Project Preliminary acceptance and final acceptance
项目初步验收和最终验收
u Post-implementation Project Appraisal
项目后评价
知识管理
u Group Discussion: Action Plan of Project Closing
分组讨论：项目收尾的行动计划
n Project Portfolio Management项目组合管理
u Emergence of Project Portfolio Management (PPM)
项目组合管理（PPM）的出现
u Portfolio Management in Financial Market
组合管理在金融市场
u Overview of PPM
项目组合管理概述
u PPM, Process and Techniques
项目组合管理的过程和技术
n Project Management Informaiton System 项目管理信息系统
u Organizational Perspective
组织的需求
u Project Stakeholder Perspective
项目干系人的需求
u Project Management Software
项目管理软件
u Project Management Information System (PMIS)
项目管理信息系统
n Course summary 课程总结
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讲师简介：刘大双 原微软(中国) Microsoft Project产品经理
微软最有价值专家（Microsoft MVP for Microsoft Project）微软项目管理顾问，有着多年
的IT行业从业经历，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业。
具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验，特别是对微软解决方案框架（MSF）和
项目管理软件具有深入的了解。开发了远程项目管理系列课程。
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報 名 回 執 表
我单位共____人报名参加2007年12月7-8日在深圳举办的“项目经理技能全面提升训练”
单位名称：____________________________________________________________
培训联系人：______________职务：____________联系电话
：
________________________
联系传真：_____________ 手机：________________邮箱：
___________________________
参会人一：_________职务：__________手机：______________邮
箱:____________________
参会人二：_________职务：__________手机：______________邮
箱:____________________
参会人三：_________职务：__________手机：______________邮
箱:____________________
参会人四: _________职务：__________手机：______________邮
箱:____________________
费用总计：_______元 付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、转帐
您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：
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2、
