[108989] in cryptography@c2.net mail archive
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?yrG5pA==?=)
Sun Nov 25 12:22:20 2007
From: =?GB2312?B?yrG5pA==?= <shtys@leedsandcolby.com>
=?GB2312?B?c3M=?=
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Content-Type: text/plain;
charset="gb2312"
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Date: Mon, 10 Dec 2007 00:47:47 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: Foxmail 4.1 [cn]
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[ “年 终 绩 效 考 核 与 面 谈 技 巧” ]
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[单 位]： <财-经-信-息-管-理-机-构>
[时间地点]： 2007年11月30-12月1日 广州市——广 武 酒 店
[参会费用]: (RMB)2000元/人(含授`课`费、资`料`费、会`务`费、两天午餐费及茶点)
[会务电话]： （+86 2 0）－ 85 9 32 089、 8 59 32 083 （10 条 线）
[传 真]： （+86 2 0）－ 85 9 32 083
[联 系 人]： 周 小姐 覃 先生 何 先生 陈 小姐
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●"参.加.本.课.程.特.色":
通过年终绩效考核实行末位淘汰制是包括美国百事可乐、中国海尔在内的许多国际公司不断走
向成功的法宝之一，本次课程将帮助学员更加深入地了解其中的真谛,分享在企业年终绩效和薪酬管
理的模式和操作经验。
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●"课..程.背.景":
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临， 如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激
励员工的潜力、发挥员工的聪明才智， 将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课
程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、
薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
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● "课.程.目.标":
◆ 1 绩 效 考 核 的 定 义 及 内 涵？
◆ 2 年 终 绩 效 考 核 与 平 时 绩 效 考 核 的 过 程 有 何 区 别？
◆ 3 年 终 绩 效 考 核 的 特 点 如 何？
◆ 4 员 工 进 行 年 终 绩 效 考 核 有 哪 些 工 具？
◆ 5 不 同 职 级 的 员 工，在 进 行 绩 效 考 核 管 理 时 应 注 意
什 么 问 题？
◆ 6 企 业 年 终 如 何 有 效 开 展 绩 效 考 核 管 理？如 何 进 行
薪 酬 调 整？应 注 意 什 么 问 题？其 结 果 如 何 应 用？
以上问题，都需要明确的理论和实践予以支持，本课程试图解决这些问题
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课 程 大 纲:
◆一、年 终 绩 效 管 理 与 薪 酬 调 整 在 人 力 资 源 管 理 中 的 地 位
1 年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义
2 绩效面谈的作用
3 实施年终绩效管理后的成效举例
◆二、 年 终 绩 效 考 核 体 系 的 建 立 与 实 施 步 骤
1 如何建立公司年终绩效管理体系
2 年终绩效考核的运行模式
3 如何设定公司各层次人员的年终考核指标
4 典型职位的年终考核指标
◆三、如 何 进 行 年 终 绩 效 评 估 （注：课程重点讲解部分）
1 工作态度考评中的"权重"设计及考评结果的运用
2 不同目的、不同职务的考评方法
3 高级管理人员的绩效考核
4 年终评估的开展
5 绩效评估结果的运算方式
6 强制分布和末位淘汰制的实施及规则
7 年终考评与明年发展目标的结合
◆四、年 终 绩 效 考 核 面 谈（注：课程重点讲解部分）
1 绩效面谈可能遇到的问题和反馈
2 支持性的沟通四要素
3 绩效面谈角色扮演与情景模拟
4 影响面谈结果的主要原因分析
◆五、年 终 绩 效 评 估 的 奖 惩 管 理 （注：课程重点讲解部分）
1 年终绩效评估与调薪及奖金的关系
2 绩效考核与调薪关系
3 年终工资如何进行调整
4 企业年终奖金分配的策略技巧
5 如何看待学历、 资历和工龄与工资的关系?
7 年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
8 如何避免薪酬调整过程中劳动争议的发生？
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主 讲 嘉 宾 介 绍—— "乐老师"
企业管理博士，深圳清华大学研究院特邀讲师，中山大学管理学院MBA教授及评委，国家劳动
部人力资源资格证书首批高级讲师，广东省和广州市人才市场培训师，广东省职业人协会首席顾问
及导师。主要从事企业战略规划、市场营销、人力资源方向的研究。乐载兵博士有丰富的企业及管
理咨询工作经验，十多年来，先后在中山大学中外管理研究中心、中大管理咨询有限公司，香港李
锦记食品有限公司、百事—亚洲饮料有限公司、胜家—华南缝纫机有限公司、香港嘉华集团等大型
跨国企业集团和咨询机构担任行政、人力资源、运营高级经理/总监职务，对企业战略、营销、行
政事务管理和人力资源管理运作规程具有丰富的实际操作经验，对公司战略管理、客户关系管理、
谈判与沟通技巧、团队建设、绩效评估与绩效管理、薪酬福利制度、培训体系构建等尤为熟悉。近
年来，在各类报刊杂志上发表的文章、书十多篇，主要有《量化人力资源管理》、《销售团队建设》、
《沟通与谈判技巧》、《绩效突破》、《才能字典》等。
培训和咨询过的客户包括英国南新制药、美国百事可乐、陕西电信、兰州土地协会、浙江移动、
湖北建设银行、武汉钢铁集团、四川攀枝花钢铁集团、广东交通集团、广州电信、广东化工集团、广
东中旅集团、广东橡胶集团、格力空调、志高空调、广东建行、江西玉华水泥集团、湖南华菱钢铁
集团等近三百家企业。
1、“2005年十佳咨询师”（亚太人力资源协会、全国工商联合会、财智（中国）杂志联合主办评选）；
2、“2005年人力资源优秀培训师”（中国人力资源开发网主办评选）；
3、“2006年亚洲十大培训师”（国际培训协会、国家劳动部《职业》）；
4、“2006年中国十大人力资源实战派培训师 ”（《成功学》）；
5、“2007年中国十大人力资源专家”（中国经营报、新浪财经）。
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