[106743] in cryptography@c2.net mail archive
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?va3Qob3j?=)
Mon Oct 29 20:59:11 2007
From: =?GB2312?B?va3Qob3j?= <vutea@kckdie.com>
=?GB2312?B?Y3Vzcw==?=
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Content-Type: text/plain;
charset="gb2312"
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Date: Thu, 29 Nov 2007 21:17:10 +0800
X-Mailer: Microsoft Outlook Express 5.00.2919.6700
from：江小姐
－－to－－crypto.discuss
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有 效 提 高 生 产 效 率 方 法 高 级 研 修 班
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◢主 办 单 位： 广_ 东 _ 生 _ 产_ 力 _ 促 _ 进 _ 中 _ 心
◢时 间 地 点：2007年11月03日 --深圳市南山区科技园清华大学
◢收 费 标 准：RMB 800元/人(包括教材、证书、中餐、茶点等)
◢适 合 对 象：各相关部门经理、主管、主任；现场管理干部、班组长；PE、IE、QE、具有技术改良责
任的相关人员
◢联 系 电 话：0 20－38 6802 82/ 38 6802 85 李先生、何 小姐、刘小姐、益 先生
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【讲-师--背-景】
曾老师：实战派制造企业效率改善专家，十余年著名世界级企业生产、品质经理、副总经理任职经验，
积累了丰富的现场管理实战经验，主讲大型训练课程/公开讲座200多场次，受训学员万余名。擅长生产现
场管理、生产持续改进等项目培训和辅导。曾为松下电工、台达电子、三洋电机、兄弟亚洲、建成电子、
亚洲化学、正威集团、恩尼特克电子、天马微电子、飞环数码、知音卡片、裕同印刷、天阳谷科技、百瑞
科技、利声集团等上百家企业提供辅导和培训。曾老师不仅具有深厚的理论功底，更具丰富的实战经验，
运用案例分析进行启发式互动教学，课程气氛生动活泼。他的授课，思路清晰、表达精准、重点突出，以
知识介绍为主线，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
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【培-训--背-景】
企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非常明白：提高
生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上，特别是针对生产
型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，努力进行持续改进。
【培-训--收-益】
v 本课程将告诉你：成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间；质量---并非要增加品质人员和
检测设备---如何制造出质量；交期---并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多
的事！
本课程将使你发现： 生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费；许多所谓提升
生产效率的先进设备，其实却是最大的问题……
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【课-程-大-纲】
第一部分 效 率 管 理 的 重 要
效率与成本
重视效率的时代
IE(工业工程)当家
提高生产力→提高生活品质
第二部分 生 产 工 厂 效 率 管 理 的 领 域
设备水准及能力,设备之效率管理与改善
人(作业员)及高薪高效率
事务流程
业务人员
运输
电话
间接人员
管理机能
开会
品质管制(人人QC)
时间管理
换线(规格、模具)
利用DATA(数据)提高效率
生产线
进料之品质与交期
开发与试作
客户及市场选择
IE手法之应用
生技机能
第三部分 提 高 机 械 效 率 的 方 法
机械效率指标数据之建立与应用
预防保养
发挥有效工作时间的方法
设备改善
非生产性原因分析与改善
设备利用率之改善
第四部分 提 高 生 产 线 效 率 的 方 法
生产线平衡(组、工作站、课)
进料品质与交期
人员熟练度
LINE设备之改善
IE手法之导入
效率指标之建立与应用
生产日报表之应用
第五部分 提 高 人 为 效 率 的 方 法(直 接 人 员)
人为效率指标之建立与应用
缩小无法控制之范围
高薪高效率之想法
组长及行政主管观念之改善
第六部分 利 用 绩 效 奖 金 提 高 生 产 效 率 的 时 机 与 方 法
时机之区分
层次之区分
有效率及品质指标之方法
算次数的方法(日常管理要项)
更多数据指标
开导与共识
第七部分 效 率 计 算
第八部分 效 率 分 析
原因别分析
责任别除外工时的分类
第九部分 效 率 管 理
作业员日报表
组长,班长一定要了解每位作业员效率
量之表示与效率之表示
每日个人效率公布是否又有差异
提高部门效率和个人效率之管理效果
使非生产性工时充分反应出来
防止隐藏性数据
提高效率
问题点
第十部分 效 率 管 理 手 册
名称和定义
工作日报表
月份每日效率统计
经营管理周(月)报表
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