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daemon@ATHENA.MIT.EDU (houexs472)
Tue Feb 21 05:33:02 2017
From: "houexs472" <whua@nc-public.sc.cninfo.net>
To: "cd-mtg" <cd-mtg@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Tue, 21 Feb 2017 10:41:11 +0800
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
【时间地点】 2月27-28日深圳 3月23-24日北京 3月27-28日上海 3月20-21日深圳
【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 3200元/人（含课程讲义、税费、茶点等）
【承办单位】 一·六·八咨询网
【电子邮箱】 2279506863@qq.com
【联系电话】 0592-3779331（苏·小·姐） 15859252886（手机/微信）
讲师介绍：
Charles：研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
专业背景：
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；
曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
研发管理咨询经验
７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：
1)科达通信
2)OPPO
3)TCL家网事业部
4)苏州金龙
5)宇通重工
6)京信集团
7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所
课程介绍：
一、案例分析：成长的烦恼
二、产品经理的定位、职责与能力要求
三、产品经理的核心业务之一：产品规划
四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
五、产品经理的核心业务之三：产品上市
六、产品经理的培养
七、总结
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