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Wed Mar 13 11:30:26 2013
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Date: Wed, 13 Mar 2013 23:30:26 +0800
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成 功 的 产 品 经 理
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【课程背景】
2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。 在这场金
融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因
就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具
有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时
迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经
理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创
造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上
的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：
1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？
2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？
3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？
4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？
5.如何推动产品开发全流程的工作？
6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？
7.产品经理如何管理产品团队？
8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？
……
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管
理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理
资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
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【课程收益】
1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产
品管理的思路和产品经理的培养方案
2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经
理队伍建设的案例资料 （模板、表格、样例
……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
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【讲师介绍】 Charles
背景：
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售
后等领域的实践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）、工艺工
程师、售后服务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、 新产
品导入部经理、技术管理部经理、企业管理顾问等职务； 在某著名通信公司工作7年
（97~03），期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作， 全程参与推动该公司研发管理体系的
变革工作，并成功主导了新产品导入平台的建设工作，作为产品经理主导了某产品线多个大
型项目的产品研发工作。
研发管理咨询经验：
从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某
电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、
知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质
量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。
研发管理培训经验：
曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品
走向量产等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发
管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理
咨询项目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、 知识管理体系设计、中试
业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管
理体系设计、研发KPI体系设计等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通
信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完
备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户
的高度评价。
曾为科达通信、中电集团、TCL集团、威创、和记奥普泰、国人通信、 京信科技、天碁
科技、格林威尔、兴大豪科技、 沈阳机床等近300家企业提供了专业的研发
管理培训。
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【培训时间】2013年3月22-23[深圳]、3月25-26日[上海]、3月28-29日[北京]
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、 公司人力资源总
监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总
监、技术支持总监等。
【培训费用】4300元◆单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、茶点、发票等）
◆买一赠一，不再打折 ◆需在同一个月的同一课程才享有此优惠
【主办单位】企业学习网
【报名热线】400 6688 321(免长途话费)
【咨询电话】0755-6128 9820 深圳 020-6113 3776 广州
021-5187 0612 上海 010-5129 5410 北京
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【课程大纲】
具体大纲内容请致电我们获取，欢迎您的来电！
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