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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?yOe6zr2rvLzK9dequ6/OqrL)
Mon Nov 19 22:34:10 2012
From: =?GB2312?B?yOe6zr2rvLzK9dequ6/OqrL6yKg=?= <striomcvkoae@findjustice.com>
To: cd-mtg@bloom-picayune.mit.edu
Date: Tue, 20 Nov 2012 11:26:39 +0800
企业研发中的知识产权管理与专利挖掘
－－★如何让技术转化为知识产权★－－
【主办单位】环球企业培训网
【举办时间】2012年12月1-2日（北京)
【培训费用】4000元/两天 *买一赠一,不再打折”,单独一人收费2600元。
（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【参加对象】
企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、技术研发和研发管理人员、法务人员
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报名咨询电话：
广州电话：（020） 3966 5571 雷小姐、邱先生
深圳电话：（0755）6128 2571 张小姐
上海电话：（021） 5160 1107 蔡先生、王小姐
北京电话: （010） 8167 5267 周先生
在线咨询QQ：188 583 308(验证信息：课程咨询） EMAIL:baoming9188@163.com
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培 训 收 益:
伴随全球经济衰退及金融危机，企业唯有依靠自主创新、技术进步及知识产权才能持续
发展，而知识产权则为其中的核心问题。许多企业和研究机构对知识产权的国际国内规则、
知识产权运营和司法审判动态尚缺乏了解，一些辛苦创造的自主知识产权无法得到保护，
尤其表现为不能对自主知识产权进行最大化的挖掘和利用。
通过本次培训，您将获得如下收获：
1、 国家在知识产权管理方面的最新动态及走势
2、 国家知识产权局在专利审查方面的发展动态，以及对专利审批的影响
3、 如何快速通过专利审查从而取得专利权，如何获得费用减免
4、 专利申请的注意事项及技巧
5、 如何帮助企业预防和应对专利法律纠纷
6、 如何挖掘专利，即如何让一项技术变成多个专利
7、 如何建立企业的知识产权管理制度
8、 企业专利负责人应具备哪些技能及如何开展工作
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讲 师 资 质
▲韩晓刚：国家知识产权局
国家知识产权局原机械发明审查部负责人，现任国家知识产权局法律部负责人，长期从事、
领导专利审查工作，从事专利审查20余年。
▲杨安进：资深知识产权律师及专利代理人
1993年毕业于华中理工大学应用电子技术专业，获学士学位。1998年毕业于中国人民大学法
学院，获硕士学位。1998年开始专职从事知识产权法律事务。具有律师、商标代理人、专利
代理人资格，专门从事知识产权事务超过15年。
担任国家知识产权战略课题评审专家，中国国际经济贸易仲裁委员会网上争议解决中心
暨域名争议解决中心专家，北京市人大常委会首批立法咨询专家，北京市律师协会科技法律
专业委员会主任。2005年被授予北京市“优秀律师”称号。
主要从业领域：计算机软件和互联网、专利、商标、著作权、不正当竞争和商业秘密
为Google、联想、CCTV、汉王科技、雅虎中国、中国国际航空公司、DHL、方正集团、神州
数码、中钢集团、中国化工集团等国内外大型企业提供知识产权诉讼和非诉知识产权法律服
务。
主要著作有：《企业专利法律业务中的有关问题》、《国际特许指南》（与他人合译）、
《作品与数字化的有关法律问题》、《与印刷电路板有关的知识产权问题》、《如何在现在
法律制度框架下保护计算机软件设计思想》、《网络域名：终结泡沫，回归本色》、《我国
专利制度对民事诉讼制度的借鉴意义》、《互联网关键词搜索中的权利纠纷和服务商责任问
题》、《互联网技术措施的合法性问题探讨》、《中国的数字化音乐网络传播：不仅仅是法
律问题》、《著作权—战略 管理 诉讼》等。
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▲课 程 内 容
▲ 韩晓刚老师主要讲课内容：
一、国家在知识产权方面的新政策和新趋势
二、国家知识产权局专利授权主要考虑的因素
三、如何努力使专利获得授权，避免专利申请被驳回
四、专利申请的进程加快及费用减免
▲ 杨安进律师的主要讲课内容：
一、 如何在产品正式投入研发前利用好知识产权
产品研发前的在先技术检索和使用
在先技术论证和分析的方式及对研发项目管理的影响评估
在先技术的使用策略
在先技术的使用技巧
解决在先技术所形成的知识产权障碍
必要的技术贸易和评估
研发前的知识产权报告如何撰写
★ 二、 如何保护研发成果---知识产权管理
1. 研发成果的知识产权保护模式选择
2. 知识产权的申请和取得
3. 中间性成果的知识产权保护
4. 知识产权监视
5. 合作（委托）研发中的知识产权管理
6. 研发成果的知识产权信息共享
案例：某企业研发成果在知识产权管理上的经验教训
★ 三、 企业如何对不属于自己的知识产权进行合理规避和使用
1. 知识产权合法规避模式
2. 知识产权合理使用模式
3. 知识产权反规避措施
4. 产品研发的知识产权纠纷防范和处理
案例：某企业生产研发中的知识产权规避及合理使用
★ 四、 如何防止企业技术机密泄漏及泄漏后的补救措施
1. 企业技术秘密常见类型
2. 企业技术秘密保护措施
法律措施
物理措施
救济措施
3. 技术秘密的风险及防范
4. 防止侵犯他人技术秘密
5. 技术秘密泄漏后的防止损失扩大
6. 企业技术秘密纠纷预防及应对
案例：某大型互联网企业的商业秘密管理及与员工的商业秘密纠纷
★ 五、 如何促进知识产权利益最大化及产业化
1. 知识产权产业化的主要方式
常见的充分利用方式
企业针对不同方式的选择
2. 如何促进知识产权利益最大化
应对竞争对手的知识产权产业化
如何防范和应对他人对知识产权的滥用
案例1：某大型研究机构的知识产权产业化失败的教训
案例2：某企业的知识产权产业化经验和教训
★ 六、 如何进行专利申请和专利“挖掘”
1. 常规专利申请利弊分析
常规申请的通常流程
常规申请的弊端
实例
2. 专利挖掘的意义
专利挖掘的含义
专利挖掘的目标和价值
专利挖掘的流程
实例
3. 专利挖掘对企业知识产权管理的要求
技术研发人员、法律顾问和专利代理人
在先技术检索、分析和监控
申请方案的选择确定
专利和知识产权内部管理体系建设
专项培训
实例
★ 七、 专利挖掘时，如何让一项技术变成多个专利
1. 专利挖掘的类型
顺向设计（自主研发）
1) 资金控制
2) 时限监控
2. 常见国（地区）专利申请简介
欧洲地区专利申请
欧亚地区专利申请
美国专利申请
日本专利申请
韩国专利申请
其他常见国家专利申请
★ 八、 如何预防知识产权相关的人力资源纠纷
1. 竞业禁止制度及其实施
竞业禁止制度的内容
竞业禁止的范围
限制措施
期限
逆向设计（反向工程）
专题改善（质量改进）
功能扩展（范围延伸）
2. 专利挖掘素材
专利挖掘需要哪些素材
专利挖掘素材收集
专利挖掘素材选择和利用
3. 专利挖掘配套事务
现有技术分析 - 专利检索
目标产品分解比对
专利布局
4. 专利挖掘相关文件的撰写
技术交底书
其他申请信息
不授予专利权的主题
★ 九、 专利国际申请注意事项
1. 国际申请概述
国际申请的概念与特点
PCT与巴黎公约
国家专利与地区专利的概念
优先权的概念
2. PCT国际申请
国际阶段与国家阶段
国际阶段申请流程
1) 技术方案的确定
2) 提交语言的确定
后续措施
案例：某企业与员工的竞业禁止纠纷
3. 知识产权劳动纠纷防范和处理
权利归属纠纷
商业秘密纠纷
竞业禁止纠纷
如何应对成建制的集体离职
其他相关纠纷
案例：某大型企业部分核心员工集体离职的纠纷处理
案例：某劳动合同中的知识产权约定
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如要参加本次研讨会，请将以下回执发送到: baoming9188@163.com 我们第一时间与您联系!
报 名 回 执
培训时间：2012年12月1-2日（北京)
培训地点： 北京四星级以上酒店（含四星级）
费 用： 4000元/两天 *买一赠一,不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
报名方式： 请在确认参加培训后立即将报名表传真或EMAIL至我司，本地客户可培训当
天现场交费，外地客户请提前转帐，开课前一周发详细会务安排。（限额40人）
参会地点： 开课前一周以《确认函》另行通知
备 注: 学员朋友可自备名片，便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。
本课程可根据企业需要做定制开发，到企业进行内训。
报名回执表
企业研发中的知识产权管理与专利挖掘
——如何让技术转化为知识产权
参加地点： 12月1-2日北京
公司名称：______________________业务性质：____________企业规模/人数____________
① 姓名：____________职位：____________电邮：____________ 联系方式____________
② 姓名：____________职位：____________电邮：____________ 联系方式____________
③ 姓名：____________职位：____________电邮：____________ 联系方式____________
④ 姓名：____________职位：____________电邮：____________ 联系方式____________
主要联系人：
姓名：_______________________ 电话：_______________________ 电邮：_____________
付款方:_____________ 费用总计：￥_____________元 （共 _____________人参会）
注意：
→请将报名表填写完整，回传或E-mail至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、
传真或E-mail等方式确认收到报名表。
→请在培训之前三个工作日内将报名表回传，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请
提前转帐,课前一周另行发送详细会务安排。
