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Wed Nov 22 20:09:33 2006
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Date: Wed, 23 Nov 2016 08:57:48 +0800
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***************年 终 劳 动 争 议 风 险 有 效 预 防 及 应 对 技 巧***************
2006年12月15日 上 海 兆 安 酒 店
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主 办：斐捷企业顾问有限公司
费 用：1000元/人(包括资料费、午餐、茶点等)
参加对象：公司负责人、人力资源总监、经理、主管、专员、法律专业人士等。
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【讲座背景】
年终总是HR们最忙碌、最难熬，也最头痛的日子。虽然只是短短的几个月，HR们却既要忙于
招聘、裁员、年终考核等繁琐的事务中，又要规划新年度的人力资源管理蓝图，但是，千万
别忘了，年关往往也是企业劳动纠纷的高发阶段，据劳动保障部门提供数据，2006年全国劳
动争议案件近30万件，年末此数据还将大幅度上升。劳动争议一旦发生，无论输赢，企业和
HR都将付出昂贵的人力、财力、精力，而且有时明明企业有理，但仲裁时却往往败诉，到底
如何预防劳动争议引发的法律风险，作为企业的高级管理者，新年将至，您能否做到未雨绸
缪、将企业的用工风险降到最低。
本次研讨会特为您提供一个与劳动关系管理专家、人力资源管理专家进行自由交流与切磋的
机会,结合大量实际案例，从法律角度及企业实际操作状况提出切实可行的法律风险防范体
系及相应的应对方案，在法律框架内保障企业与员工的双重利益，我们期待您的参与。
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【讲座内容】
* 年终劳动争议的特点、常见类型及企业败因分析
* 企业年终人力资源管理中存在的主要问题与常见风险
* 如何有效调级、调岗与调薪
* 离职决定应当如何做
* 开除、除名、辞退职工引起的劳动争议需收集哪些证据
* 年终奖金、双薪等福利措施可能带来的法律风险
* 如何追究员工的违约责任
* 规章制度的有效运用与控制
* 如何与核心员工签订离职保密协议
* 如何正确应对劳动争议最新司法解释仲裁时效的重新界定
* 全新《劳动合同法》出台之前期应对策略
* 典型年终劳动争议案例分享劳动争议仲裁、诉讼的技巧与应对策略
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******************异 地 员 工 关 系 管 理 及 用 工 方 案 设 计********************
2006年12月16日 上海兆安酒店
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主办单位：斐捷企业顾问有限公司
时间地点：2006年12月16日 9：30--17：30 上海兆安酒店
会务费用：1000元/人(包括资料费、午餐、茶点等)
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背景：
企业的跨区域发展战略如果忽视了劳动法规地区差异就可能处处碰壁。总公司、分公司、母公
司、子公司、办事处、代表处……企业间错综复杂的关联关系，给HR经理们的工作带来了巨大
的挑战！当我们可以自豪的宣称：“我们的分支机构遍布全国，我们的员工来自天南海北！”
的时候，另一方面，我们是否也在为管理这些具有不同文化背景、不同行为方式的员工大伤脑
筋呢？我们是否也在抱怨全国各地的劳动法规为何如此凌乱以至于让我们无所适从呢？异地出
现的危机是否也曾令我们手忙脚乱呢？企业文化的整合是否变得更加困难了？……HR外包的出
现似乎给以上问题的解决提供了一条捷径。然而,风光无限的HR外包背后隐藏着什么样的风险？
企业应该怎样去发现这些风险？如何有效的选择和运用HR外包？异地员工关系管理问题已成为
当前热点、难点问题，由此引发的劳动争议也呈逐年上升之势。同一个劳动案件，在不同地区
进行仲裁和诉讼，可能出现截然相反的结果，孰对孰错，谁是谁非？
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主要内容：
1、地域文化差异、法规差异与异地用工人力资源管理、劳动争议处理的特点和法律冲突
2、北京、上海、江苏、浙江、广东等地HR法规差异（各地对社会保险、工资支付、加班工资
标准、产假等假期、合同终止、事实劳动关系、劳动者违约跳槽责任、经济补偿金的不同规定）
3、集团型公司劳动关系管理模式的选择、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
4、如何确定异地员工关系中的用工主体和劳动争议仲裁、诉讼管辖地
5、跨地区关联企业与员工间的劳动关系应适用何地的法律规定
6、异地员工关系管理中的工伤风险处理、连续工龄计算、规章制度适用问题
7、利用劳务派遣、人事外包处理异地员工关系管理的途径和方法
8、企业对员工的统一管理与区别对待的平衡协调
9、企业对法律环境地区性差异的应对方式与异地用工法律争议处理技巧
10、疑难解答与精彩互动
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主讲专家介绍
魏浩征，法学硕士，劳动法世界总经理兼首席顾问，《员工关系》主编，企业学习网高级顾问，
中国人力资源开发研究会特约讲师,并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问.长期从事劳动
法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、
福州,成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程,受训学员数千人。
担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、
员工跳槽防范管理、商业秘密保护,员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制,改制重组、劳动
争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验.曾为通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡
美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、
中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、
趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、
微创软件、智联招聘、中国人力资源开发网、北大经理人、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、
达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁
行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡
尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦
证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、
培训、顾问等服务。擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管
理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管
理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工
伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《如何有
效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理
》、《异地员工关系管理技巧及法律难点解析》等。
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咨询电话：021 - 6150.6067 报名传真：021 - 6150.6069
联-系-人：张先生
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※※※※※※※※※※※ 报 名 回 执 ※※※※※※※※※※※
请填写好以下回执传真到：021 - 6150.6069
公司名称：____________________________
培训联系人：________联系电话：_____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：______________________________
参加课程：
2006年12月15日上海主办的□《年终劳动争议风险有效预防及应对技巧》
2006年12月16日上海主办的□《异地员工关系管理及用工方案设计》；
参加人数：_______人 费用总计：_______元
参 会 人：_________所任职务：_____________移动电话：______________
参 会 人：_________所任职务：_____________移动电话：______________
参 会 人：_________所任职务：_____________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、电汇 □3、转帐
