[3446] in Zephyr_Comments
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?08NBQkMvQUJNveK+9rPJsb6)
Wed Nov 22 15:01:31 2006
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To: zephyr-comments@mit.edu
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Date: Wed, 23 Nov 2016 03:59:29 +0800
Message-Id: <20061122200117.B4968367A6@mit.edu>
成本受什么因素驱动?本土企业能不能在不改变生产工艺、裁员的前提下改善经营
绩效、下降成本?
著名财务管理专家尤登弘先生传授您方法，与您一起探讨企业如何成本倍减！
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-------------成本倍减--用ABC/ABM解决成本控制的疑难问题------------------
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主 办：广州慧商斯威咨询有限公司
时 间：12月02-03日（周五、六）
地 点：中国·广州
费 用：2600元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等)
学员对象：本课程诚意邀请：总经理、各部门总监与财务经理们！
咨询电话：020-86858595 报名传真：020-86858596
联-系-人：黄先生
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课程目标:
通过成本倍减系列专题培训课程来帮助公司管理人员认知成本和相应财务知识、通
过运用预算管理和创造企业价值提升的手段，实现提高公司运营能力和成本倍减的
目标。
谁应该参加:
CFO们上尤老师的课常常后悔：“为什么没请老板来”!因为财务从来不是财务部门
的财务，如果上司没有战略成本管理的理念，CFO也只能望洋兴叹!
——本课程诚意邀请：总经理、各部门总监与财务经理们！
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培训方式：
采用互动式授课。结合大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。
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课程内容：
一：了解成本，控制成本
1.成本是什么？
2.成本在那里？
3.成本是怎么核算出来的?
4.分析某企业的供应链与成本结构
5.从管理的角度看成本的类别与控制的方法
6.供应链中的成本是如何被驱动的？
7.转化固定成本为变动成本降低风险
8.使所有成本与活动水平挂钩
9.优化人的作业活动降低成本
10.成本下降的鱼骨图分析
11.成本控制案例分享
12.写任务书：寻找成本可以进一步下降的地方
二：利用财务知识提升成本管理的能力
1.企业运营的机理与目的
2.价值的内涵与表述
3.为创造价值应有的管理重点
4.三大财务报表的结构
5.衡量企业经营的正确财务绩效指标
6.由两大财务报表的关联创造“公司层级绩效指标架构图”
7.利用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司整体的经营绩效
8.哪里是可以再改进的地方？
9.利用“公司层级绩效指标架构图”来展开明年的利润规划
10.可以借鉴的管理提升专项活动
11.写任务书：如何经由成本、资产及资金的管理，改善经营绩
三：强化策略性全面预算管理来管理成本
1.为什么要作预算？
2.预算要达到的管理目标
3.目标管理的过程
4.策略性预算的程序
5.分析某企业的预算程序
6.我们需要什么样的数据来协助编制预算
7.产品贡献分析图，客户贡献分析图
8.利用作业活动成本资讯来编制预算
9.如何克服预算松弛的问题
10.写任务书：可以再改善的预算做法
四：展开创造价值的管理来优化成本
1.这些决策是在创造价值吗？
2.创造价值的财务绩效指标
3.什么单位可以衡量价值的创造？
4.供应链设计，组织结构规划与成本表达对象
5.在企业内部建立成本对话的机制
6.责任中心，绩效指标与人的行为
7.优化人力资源与人的效率的指标
8.建立平衡的绩效考核指标
9.成本控制不
10.可以再扩充固定资产投资吗？怎么才算创造价值？
11.写任务书：我们可以在哪方面继续改善？
五：人力资源成本管理
1.人在企业经营中的两种不同的重要意义
2.因应新经营环境，人力资源部门的功能角色
3.人力资源与企业无形资产
4.人力资源价值在财务报表中的表达
5.人力资源成本对财务绩效的影响
6.人力资源部门如何降低人力资源成本
7.人力资源部门的策略性预算
8.人力资源部门计分卡案例
9.化员工智能为公司资产，改善经营绩效
10.增加公司智慧资本，创造公司价值
11.写任务书：控制人力资源成本，我决定使用的方法
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讲师介绍
尤登弘先生：
为飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶主管
的财务培训和财务顾问服务，在业内享有极高的声望。
英国Ernst & Young 资深会计师
AMA（美国管理协会）讲师
D & B (美国邓白氏国际征信公司)讲师
上海复旦大学、上海交通大学等数家高校的客座教授
山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾
多年来辅导国内企业规划及建立财务制度，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）
为方法的内部KPI（主要绩效指标）进而架构全公司的（BSC）平衡计分卡,为本土企
业在成本控制方面提供了行之有效的解决方案，获得了广泛反响。
尤老师的课有什么独到之处？
1、丰富的经营管理经验+专业会计师学养，令他的视角不同于任何一位财务背景讲
师他从经营管理的角度所提的建议能够切中企业弊害，分析极具实效性。
2、乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。
3、指出了中国企业财务会计的误区，建议财务人员应将其重心转移至管理会计而不
再以税务、会计为主，将财务职能作了非常高的提升。
4、为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转
化为绩效指标、化成本中心/利润中心为投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系
培训风格：
尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，他
以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼，
完全跳脱一般讲授的巢臼。
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▓▓▓▓▓【报名回执表】▓▓▓▓▓
我们要参加《成本倍减-用ABC/ABM解决成本控制的疑难问题》学习，请给予留位
请传真到 ：020-86858596 培训部 黄先生
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_______________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_______________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_______________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ）□1、现金□2、电汇□3、转帐
时间地点：12月02-03日（周五、六）中国·广州
参会方式：请您把回执表填写好回传（请传真到 ：020-86858596 培训部 黄先生）
课前一周您将会收到传真函及研讨会详细安排
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