[2971] in Zephyr_Comments
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?uaSzp8nosbjOrNDeudzA7Q=)
Mon Oct 16 06:24:19 2006
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To: zephyr-comments@mit.edu
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Date: Sun, 16 Oct 2016 18:13:57 +0800
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若您不需要此类邮件，
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--------------------------------工厂设备维修管理------------------------------
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举 办：广州北鸣咨询有限公司
费 用：2800元/人（含听课费、午餐费、讲义资料）
课 时：18个课时
授课时间：2006年11月3-5日(星期五-周日) 深圳.金融培训中心
授课时间：2006年12月1-3日(星期五-周日) 上海.金水湾大酒店
参加对象：企业设备维修管理等相关人员
授课语言：普通话
授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
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总部电话：020 - 8685.8597 总部传真: 020 - 8685.8596
上海电话：021 - 6150.6067 上海传真：021 - 6150.6069
联 系 人：刘 先 生
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前言:
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废
品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护 (TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为
一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一
个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向
您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
课程大纲：
第一部分(第一天课程)
第一章 TPM活动简介
(1)TPM活动的定义及目的
(2)TPM活动的行动指针
(3)设备维修与生产管理
(4)设备维修的特点
(5)全员生产维修---TPM
(6)TPM的目的
第二章 TPM活动的八大支柱与5S
(1)TPM活动八大支柱与运用
*个别改善
*自主保全
*计划保全
*技能教育训练
*设备初期管理
*品质保全
*管理间接部门的活动
*安全环境管理
(1)设备的七大损失与设备综合效率
(2)TPM活动的基石--“5S”活动
*TPM活动的开展
第三章 TPM活动的推进方法和技巧
(1)设备自主保全活动的五个步骤
(2)生产效率改善活动
第二部分(第二天课程)
第一章 现代维修管理的发展
(1)维修职能的演变/(2)设备磨损原理/(3)设备综合效率OEE
(4)管理的基本概念/(5)当今维修的新概念/(6)各单位维修部的使命
(7)维修的目标(三个零概念)/(8)TPM的启动、组织、完成
第二章 设备故障模态分析(FMECA)
(1)FMECA分析的内容/(2)FMECA分析工具
第三章 设备关键性评估技术（PIEU）
(1)设备关键性评分表/(2)设备关键性的级别/(3)维修工作的组织
(4)维修申请单/(5)施工许可证
第四章 设备抢修和故障排除
(1)设备故障抢修的控制/(2)抢修的组织/(3)反故障措施
(4)故障原因的分析方法/(5)KT法实例（过滤器漏油）
(6)用后果来测试可能的原因的逻辑过程
(7)RE法的实例介绍/(8)总结三种方法
第五章 预防性维修管理
(1)定期预防性维修的实施及其流程图/(2)预防性措施的实施
(3)实施一套严密的信息处理程序/(4)设备的技术跟踪
第六章 设备可靠性管理
(1) 设备可靠性概念 /(2) 设备不可靠性概念 /(3) 失效率
(4) 故障直方图 /(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
第三部分(第三天课程)
第七章 维修文件管理
(1)维修部技术办公室/(2)技术文件与记录/(3)文件分类种类
(4)资料与档案的分类和区别/(5)维修文件的组织结构讲解
第八章 维修前的准备
(1)维修前的准备工作/(2)维修的效率
(3)维修准备方法和步骤/(4)维修工程的优先级别
第九章 大型维修的工期控制
(1)PERT操作方法
(2)PERT方法在预防性维修中的方法/(3)更换缆绳案例示范
第十章 维修零配件的管理
(1)经济采购量的计算法
(2)缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
第十一章 维修的外包管理
(1)公包种类/(2)外委合同介绍/(3)大型维修的招标
(4)承包商评估及考核/(5)卫生与安全
(6)维修的TQC监控/(7)维修预算的基本方法
第十二章 设备的经济跟踪管理
(1)LCC的成本意义/(2)LCC的成本的构成/(3)LCC案例练习
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导师简介:
易老师，生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，
中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）
六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港
中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙
江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面
管理、生产管理课程近十年，积累了相当丰富的实践经验。
培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠
江电信.松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头
华汕电子、东风汽车.上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控
股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都
博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。
易老师的培训实务性强.深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极
大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
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如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020 - 8685.8596
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--------------------------------其余的事情全部就交给我们来做，谢谢!
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参加课程：《工厂设备维修管理》；
参加人数：_______人 费用总计：_______元
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