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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?M0XQvdfKyei8xtPrM0u8qNC)
Sat Sep 16 15:56:15 2006
From: =?GB2312?B?M0XQvdfKyei8xtPrM0u8qNCnv7y6y7jfvLbR0NDesOA=?= <dsfdghf@skyworksinc.com>
To: zephyr-comments@mit.edu
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Date: Sat, 17 Sep 2016 03:55:58 +0800
Message-Id: <20060916195609.AF4D6107F95@mit.edu>
3E薪资设计与3K绩效考核高级研修班
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主办单位：斐捷企业顾问有限公司
时 间：2006年10月26-28日 2006年11月16-18日
地 点： 北京 上海
费 用：3600元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
学员对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理
----------（专员）薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等。
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咨询电话：0 2 0-3 1 5 2 6 5 8 7 报名传真：0 2 0-3 1 5 2 6 5 9 7
联-系-人：王先生
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课程目的：
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作
性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企
业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专
业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司
薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公
司节省了一笔很大的咨询费。
3K是绩效考核的核心！
第一个K：KPI，关键绩效指标
第二个K：Key objectives，关键目标
第三个K：KSA 知识、技能、态度
绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效
的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。 => 以绩效考核有效地拉动企业
战略 => 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 =>加强绩效辅导实操
激励机制设计。
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培训内容：
3E薪资设计 课程内容 （时间一天半）
第一部分 薪资管理
· 企业战略与相应的薪资特点
· 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
· 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
· 如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
· 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
· 3E薪酬体系设计的基本思路
· 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
· 如何看待和处理新老员工工资差异
· 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
· 四种衡量岗位价值方法
· 如何确定岗位测评要素与关键岗位
· 什幺是Grading Matrix
· 点值法（point-factor）岗位测评实例
第四部分 薪酬管理
· 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
· 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
· 市场如何给不同岗位确定工资
· 如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
· 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
· 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
· 如何为调动的人员定薪
· 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
· 给张三调薪，李四也要求调薪，怎幺办？不同的人各调多少薪，如何量化。
· 年度调薪矩阵的设计
· 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
· 如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
第五部分 多种薪资体系分析
· skill-based薪资设计
· 中西方薪酬体系的比较
· 3P理论
· 宽幅结构
· 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
3K+行为绩效考核 课程内容 （时间一天半）
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
· 绩效考核与管理的定义，什幺是绩效考核
· 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
· 绩效考核的三大目的，公司为什幺要进行绩效管理与考核，其重要性
· 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
· 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
· 绩效考核流程
· 各类人员在考核中的角色分工
· 绩效考核周期的设计
· 如何制定绩效计划
第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用
· 什幺是KPI，KPI的价值
· 平衡计分卡的引出和发展轨迹
· KPI指标如何提炼？
· 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
· 平衡计分卡四类考核指标样例
第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用
· 如何设定任务和选择目标
· 如何对目标和任务进行分解
· 如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解
· SMART
· 行为瞄定等级评价法BARS
· 行为观察量表法BOS
· 排序法
（实例练习）
第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核
· 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
· 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作
态度”等进行考评
· 提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）
第五部分：如何利用行为考核来解决不好量化的岗位：
· 行为考核举例与练习
第六部分：绩效评估、绩效辅导
· 工作辅导与如何激励
· 纠正员工行为的best原则
· 如何制作绩效改进计划
· 如何做绩效面谈（精彩有趣演练）
第七部分：绩效考核结果的应用方案
· 如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
· 绩效考核如何制定与实施？
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▇培训讲师：张守春
张守春（Andrew Zhang）先生——《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力
资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、 2004年最具实战的十大优秀培训师
“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担
任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用
等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资
源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和
咨询经验,擅长主讲人力资源各模块课程,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人
张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂
人事系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建
设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、
天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东
管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。
北京美克拜特人力资源管理中心，是一家具有雄厚技术和管理力量，为企业长期
提供薪酬、绩效、市场薪资调查等人力资源管理服务的专业机构，是凡参加本期课程
的学友，均将得到本中心的长期跟进服务，包括人力资源管理的技术支持和专业信息
咨询。
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≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡培≡训≡回≡执≡表≡(此表复制有效)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
我单位共____人报名参加2006年__月__日在：□北京/上海（请打√）
举办的：“3E薪资设计与3K绩效考核高级研修班”；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
咨询电话：0 2 0-3 1 5 2 6 5 8 7 报名传真：0 2 0-3 1 5 2 6 5 9 7
参会方式：请您把回执表填写好回传，课前一周您将会收到传真函及研讨会详细安排
