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daemon@ATHENA.MIT.EDU (hrm-khoo@iloveu.com)
Tue Aug 8 00:08:13 2006
From: hrm-khoo@iloveu.com
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Date: Tue, 8 Aug 2006 12:08:02 +0800
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★★★★★ 企业如何选才、育才、用才、留才(深圳) ★★★★★
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【会务组织】|创|威|管|理|咨|询|公|司
【时间地点】2006年8月26日-27日
【举办地点】|深|圳|市.国|宾|大|酒|店|
【收费标准】2500元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影等)
【报名电话】０７５５-６１２８１３０５、６１３５１３０７培训部:郭先生、郑小姐
【报名传真】０７５５-６１３５１３０７
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● 课程介绍：
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一
是否拥有足够多的支持企业发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。
因此,在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代,如何有效地招聘到企业所需要的人才
然后不断地提升他(她)们的素质和能力，并且艺术性地用好他(她)们,提升人力资源
的效率和效能,乃至建设如煤炉一般的组织环境,有效地留住企业的明星人才,是企业
战略成功的首要条件。
本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企
业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解,令
您如亲临其景,心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。
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● 课程大纲
一、导言
1.中国企业在人力资源管理中的迷失
2.人力资源管理的关键所在
二、人力资源战略
1.咨询客户案例之:为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现?
2.企业经营战略与人力资源管理的关系
3.正确理解人力资源管理
4.人力资源管理的功能模块
5.人力资源战略的组成部分
6.人才战略的第一元素—人才定位(素质模型)
7.人力资源战略的关键抉择
8.绩效矩阵:从人裁、人材、人才到人财
三、如何选才
1.咨询客户案例之:该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人?
2.如何理解“选择比努力更重要”
3.人才招聘的重要原则:人与事/企业匹配
4.如何建立企业科学的招聘体系
◇ 人才招聘流程
◇ 人力资源规划之于招聘体系的重要性
◇ 如何进行人力资源规划
◇ 试用期考核之于招聘体系的重要性
◇ 如何进行试用期考核
◇ 新人同化之于招聘体系的重要性
◇ 如何建立企业新人同化制度
5.新经营环境下的招聘渠道创新
6.人才甄选的步骤
7.人才测评的具体方法
8.如何运作人才评价中心
9.如何设计面试评估表
10.面试技巧的应用
11.如何进行甄选决策
四、如何育才
1.咨询客户案例之:该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月?
2.培训是福利还是经营行为
3.培训的投入产出比
4.如何建立企业科学的培训体系
◇ 企业培训管理整体流程
◇ 企业培训体系的全貌
◇ 培训的进行方式：OJT、OFF-JT、SD
5.培训管理的四大步骤
◇ 如何进行培训需求调查
◇ 如何制定培训计划
◇ 培训实施的关键事项
◇ 如何将培训效果转化为工作行为(绩效)
◇ 培训效果评估的五大层次
6.几种奇效且低成本的人才培育方式
◇ 企业案例分析法
◇ 行动学习法
◇ 师傅带徒(OJT)法
◇ 读书会
◇ 班前会
五、如何用才
1.咨询客户案例之:该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的?
2.企业用才考虑的框架
3.企业用才的原则
4.人员配置管理
◇ 人员淘汰和操作流程
◇ 人才轮换和操作流程
◇ 人才晋升和晋升制度设计
◇ 人才储备和接替计划
5.基于绩效考核的用才框架
◇ 以量化为基础的KPI考核
◇ 以胜任力为基础的素质考核
◇ GE公司的KPI/素质二维矩阵图
◇ 基于绩效的晋升/淘汰规则
六、如何留才
1.咨询客户案例之:为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%?
2.离职面谈的应用--员工流失的原因分析
3.通过事业留人的操作方法
◇ 让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标
◇ 如何建立员工职业生涯发展路径
◇ 如何协助员工实现职业生涯目标
4.通过待遇留人的操作方法
◇ 全面薪酬管理
◇ 薪酬给付的艺术
◇ 如何建立H型薪酬结构
◇ 如何检讨和维持薪酬的激励性
◇ 股权激励的操作方式
5.通过感情留人的操作方法
◇ 如何应用非经济性激励
◇ 非经济性激励中直线经理的责任
七、结束语与Q&A
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● 讲师介绍：洪生 教授
洪生教授:国内著名的实战管理专家，职业顾问师和职业培训师，曾任职于麦肯锡
咨询公司，具有过10年职业顾问师和职业讲师的从业经验，现为:
《中山大学客座教授》《北京大学EMBA客座教授》《清华大学特聘教授》
《香港工商管理学院客座教授》《英国威尔士大学特邀培训导师》
洪教授在咨询界拥有极高的地位,被誉为中国KPI第1人,作为资深企业管理顾问,曾
帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有3家企业通过全面改造后,一举成为该行业全
国第1名。
洪教授具有超过7000课时的授课经验,数万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹
遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师,其讲授的课程深入浅出、有
效实用,在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动,深受客户和学员的欢迎。
洪教授培训过的客户有:包括可口可乐、安利、IBM、联想集团、中国移动、中国
电信、中国 石油、999制药、北京网通、统一集团、步步高、夏新电子、希望集团等
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