[2492] in Zephyr_Comments
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (lingtong@iloveu.com)
Sun Jul 30 17:50:06 2006
Message-Id: <200607302149.k6ULnwF8017306@fort-point-station.mit.edu>
From: lingtong@iloveu.com
To: zephyr-comments@mit.edu
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Date: Mon, 31 Jul 2006 05:49:59 +0800
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★★★★★ |行|政|工|作|统|筹|管|理|高|级|研|修|班| ★★★★★
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【会务组织】|创|威|管|理|咨|询|公|司
【举办时间】北京:8月11-12日 上海:8月18-19日 深圳:9月22-23日
【举办地点】北京:新兴宾馆 上海:金水湾大酒店 深圳:长安酒店
【收费标准】2500元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影等)
【咨询电话】0755-61281305 、61351307 郭先生、韦小姐
【课程对象】行政总监、行政经理、办公室主任、秘书、企业领导等
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●课程背景
在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动
掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社
会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对行政工作的各项标准不
清楚；在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源
也有很多，但不知如何利用社会资源；想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适
的传授经验课程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
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● 课程目标
系统地学习行政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的管理黑
洞；掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能
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● 课程特色
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场
与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理工
作更加得心应手。
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● 课程大纲
一、现代企业的行政管理特征
◇ 如何在中遵守游戏规则
◇ 行政管理角色认知
◇ 行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
◇ 职业规范要点
◇ 宴请西方人的注意要点
◇ 管理秘书的技能规范
◇ 怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
◇ 秘书对总裁工作日程安排
◇ 翻译的职能
◇ 文档资料管理
◇ 如何管理总裁签字文件
◇ 如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
◇ 采购管理的原则
◇ 采购员的任用原则
◇ 采购案例分析
◇ 采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
◇ 集团电话管理
◇ 集团的复印机管理
◇ 集团的车辆管理不同方式
◇ 常见的车辆管理漏洞
◇ 手机话费管理要点
◇ 食堂管理的外包流程
◇ 员工的应急安全保障
◇ 办公室布局管理
◇ 办公室搬家管理
◇ 与物业的关系要点
◇ 对施工方的管理要点
◇ 公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
◇ 会议的流程确立
◇ 会议的各项事宜应对
◇ 会议相关方联络
七、办公室人际关系
◇ 办公室里的沟通技巧
◇ 办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
◇ 行政工作者职业路境
◇ 自我职业生涯规划如何规划自我
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● 讲师介绍 祁建华
祁建华 美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲
师，2003年度中国培训师50强,美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；前重庆宗申
集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技生产总监、人事行政经理，国际500
强企业从事管理15年, 后又分别在股份制,民企工作，分别从事过IT业、通讯业、证
券业、机械行业的管理工作。
专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理
等，有着丰富的外企行政管理经验。
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☆☆☆☆☆☆ 报-名-回-执 (请回传至0755-61351307) ☆☆☆☆☆☆
公司名称：______________________________________联 系 人：________________
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移动电话：______________ 参加人数：_____________费用总计：________________
学员姓名：______________ 职务/性别 _____________移动手机：________________
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付款方式：(请选择打钩) □现金 □支票 □转帐 培训地点：□北京 □上海 □深圳
报名热线：0755-61281305 报名传真:0755-61351307 联 系人：郭先生、曾小姐
报名方式：填写回执-->回传回执-->课前三天发出“会务通知函”(内有培训详细安排)
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【信息退定】如不想收到此类邮件,请回复主题"退定"至pmthr@avl.com.cn如有打搅,敬请原谅
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