[32048] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?gb2312?B?ofnWqsq2Pw==?=)
Wed Nov 23 21:39:35 2005
Date: Tue, 19 Jan 2038 10:39:37 +0800
From: =?gb2312?B?ofnWqsq2Pw==?= <cevywvgzfd1@zzcs3.88ip.cn>
To: <zephyr-bugs@MIT.EDU>
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Message-ID: <2038011932563.00108@zzcs3.88ip.cn>
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企★业★如★何★规避★用★人★风★险
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举办单位：劳★动★法★世★界laboroot.com/上★海★劳★达★企业★管理咨询有限公司
收费标准：2000元/人（包括资料费、午★餐、证书费、以及上下午茶点等）
邀请对象：1、用人单位总经理、高级管理人员
2、用人单位人力资源部总监、经理、主管
3、用人单位法律部门、工会工作人员
4、其他相关人士
培训方式：大量经典案例分析、专家讲解、互动研讨、现场答疑等
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咨询电话：0 2 0 - 8 5 5 8 4 8 4 4 程先生
图文传真：0 2 0 - 8 5 5 8 4 8 2 2
时间与地点： 2005年12月2日—3日 9：30--16：30
上海新一百商务中心东楼17层(上海六合路58号,地铁1号线或2号线人民广场站)
参加本次课程的学员将获得由劳动法世界颁发，并由讲师亲笔签名的培训证书；累计参加劳
动关系10个以上课程的学员，将获得由劳动法世界颁发的《劳动关系管理认证专家》证书。
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课程背景：
员工是公司的财富, 但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险；
微软(中国)CEO唐骏走了、瑞星副总裁马斌走了、珠海格力集团董事长徐荣走了、联想国际大中华 区市场总监梅敏玲走了、百度市场总监毕胜、华纳副总及音乐总监宋柯走了
方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信
TCL前任总裁万明坚及手机事业部高层集体跳槽到长虹
……
北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人才的调查结果显示：企业在2-3年内，将有66%的公司部门经理／地区一级的主管可能离开现公司。
员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险也现实的摆在HR的面前；同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮，不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业必须处理，又是最难处理的工作。
人力资源管理中存在着诸多法律风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。人力资源管理中法律风险防范意识淡漠、法律风险控制不当，往往给企业带来不少劳资争端，甚至陷入灭顶之灾……
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讲师介绍：----->魏浩征，著名劳动法与员工关系管理专家，劳动法世界laboroot.com总经理兼首席顾问，HR管理世界劳动关系首席专家，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、员工违纪处理、裁员管理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《中国大陆二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁减员工实务操作手册》、《企业规章制度大全》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，开办劳动人事关系专栏，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。
魏浩征先生擅长的核心课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《如何运用劳动法手段保护企业商业秘密》、《企业管理员工跳槽中的法律热点、难点和要点》、《企业裁减员工实务操作技巧与常见错误解析》、《劳动合同管理实战训练营》、《企业如何规避用人风险》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》、《跨地区关联企业间员工关系管理的法律热点、难点、要点》等。
魏浩征先生近期培训的部分企业客户包括：通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、斯米克、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、博斯特集团、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建等
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课程效益：
1、理解和把握员工入职、在职与离职管理中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区，正确处理核心员工离职给企业带来的损失。
2、加强对在职、离职员工的管理能力、管理策略和管理技巧，提高对离职员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
3、掌握员工管理规章制度体系制订的基本方法、原则和必备技巧，避免制订规章制度时的常见误区。
4、学习如何正确有效运用保密制度、保密协议、竞业限制协议和脱密期协议等劳动法手段保护商业秘密，有效防范核心员工携密跳槽。
5、与专家、同行面对面进行互动交流、切磋与探讨。
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课程内容安排：
（一）员工入职与在职管理中的风险规避
1、雇前背景审核
2、员工招聘、录用中的风险控制
3、高层管理者和关键岗位员工劳动合同订立、设计中的常见误区及应对
4、劳动合同履行与变更中的风险控制
5、调岗调薪调级的风险控制
6、无固定期限劳动合同风险控制
（二）员工跳槽管理中的风险规避
1、因员工跳槽而导致公司承担不利后果的若干情形举例
2、企业管理员工跳槽中的主要法律误区及应对技巧
（1）员工辞职审批上的误区
（2）员工辞职手续办理上的误区
（3）索赔经济赔偿上的误区
（4）竞业限制上的误区 ……
（三）辞退、裁减员工中的风险规避
1、辞退员工——人力资源管理中的风险高发区
（1）辞退有过错员工的风险
（2）辞退无过错员工的风险
（3）实施“末位淘汰制”的风险
2、如何正确辞退有过错的员工
3、如何正确辞退试用期的员工
4、如何正确辞退无过错的员工
5、如何正确实施经济性裁员
6、如何正确运用“合同终止”辞退员工
（四）如何灵活运用补偿金、赔偿金和违约金应对员工跳槽
1、如何有效运用违约金避免员工恶意违约
2、如何有效针对员工造成企业的损失追究赔偿责任
3、经济补偿金在劳动合同解除终止过程中的灵活运用
4、经济补偿金、违约金和赔偿金的灵活应用和控制
（五）如何建立规避用人风险的管理规章制度体系
1、规章制度的法律地位
2、规章制度在应对劳动争议中的作用
3、规章制度制订中的常见误区与法律风险
4、规章制度制订与管理运用中的风险控制
（六）商业秘密保护中的风险规避
1、商业秘密的刑法保护、民法保护与劳动法保护
2、如何建立企业商业秘密保护规章制度体系
3、如何有效运用保密合同及脱密期防范与应对离职员工泄密
4、如何有效运用竞业限制防范与应对核心员工携密跳槽
5、侵犯商业秘密案件中的举证责任
6、与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨
（七）薪酬设计实施与绩效考核中的常见法律风险与控制技巧
1、绩效考核与薪酬制度设计中对劳动法的技术性处理和运用
2、薪酬设计与支付中的常见法律误区
3、“末位淘汰制”的正确实施
4、有关年终奖的劳动争议
（八）管理派遣员工中的法律风险防范
1、劳务派遣与事实劳动关系、特殊劳动关系、民事关系
2、劳务派遣中的日常管理问题
3、劳务派遣中的工资支付问题
4、劳务派遣中的工伤风险问题
5、劳务派遣中的员工辞退问题
（九）疑难解答与精彩互动
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----------企 业 如 何 规 避 用 人 风 险-----报--名--回--执----------
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