[31747] in Zephyr_Bugs
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Sat Nov 19 22:27:40 2005
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Date: Sun, 20 Nov 2016 11:32:27 +0800
《 现场管理师 资格认证 》
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时 间：2005年12月5-9日(周一至周五) 地点：深 圳
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【人事部全国人才流动中心和全日本能率联盟共同推出的权威专业资质认证培训】
—— 现场管理师
●培训与认证背景
随着融入全球经济一体化进程的加快，特别是加入WTO后，我国正逐步成为“世界制造中心”
——第一生产大国，占全球一半左右的工业品将在我国制造。虽然我国已经拥有相当规模的世界
先进的生产设备，但在质量、成本、效率、效益等方面水平仍然较低。企业发生的事故多数是由
于管理不善、员工技能不高造成的。这严重影响了在国际市场中的竞争力。迅速培养大批在生产
现场实际能够掌握促进改善技能的专业人才成为当务之急。人事部全国人才流动中心引进了由全
日本能率联盟独家授权的现场管理师、效率改善师、质量管理师、物资采购后勤管理师四项专业
资格认证体系，以提高企业生产运营管理人员的素质和能力，增强我国制造业在国际市场中的竞
争力。
●培训与认证组织机构
人事部全国人才流动中心——培训、认证主办机构
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国家人事部直属的、专门从事全国人力资源开发、人事管理咨询和人才流动的综合性人才服
务机构。中心承建的全国企业经营管理人才库是由世界银行资助的国家级人才库。
全日本能率联盟——认证证书签发机构
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全日本能率联盟（即全日本管理团体联合会）成立于1949年，是日本全国管理专业团体的联
合组织机构，包括著名的日本能率协会、日本企业经营管理协会、日本规格协会、生产力改善中
心、国际管理咨询师集团、产业训练协会、日本物流协会等等，都是其组织成员。
JMA Consultants Inc.——认证实施机构
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JMA Consultants Inc.的咨询业务始于1942年，拥有60多年的非凡业绩。原为社团法人，于
1980年为向海外扩展事业整合为股份公司，是日本历史最悠久、规模最大的专业咨询机构。在美国、
欧洲、亚洲的8个国家设立了分公司和代表处，积极开展全球业务。
深圳市立正管理咨询有限公司——培训认证承办机构（www.standing.cn）
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秉承“立人兴企，正本强国”的宗旨，专业致力于现场管理与改善，以5S为基础，以精益生产、
TPM、零缺陷管理为目标的专业管理咨询公司。
●认证优势
一、不单是学习理论知识，而是培养实际能够掌握促进生产现场改善的高级人才。
参加培训并完成所有课程者可获得：
人事部全国人才流动中心和日本能率协会咨询公司颁发的《结业证书》
二、参加培训、完成所有课程、考试合格者可获得：
全日本能率联盟颁发的专业的《现场管理师资格证书》
人事部全国人才流动中心颁发的《专业人才证书》
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现场管理师 课程介绍
生产现场是制造业的原点。以丰田为代表的日本制造业生产现场管理水平，处于世界领先地位。
始于日本的5S管理、看板管理、目视管理等生产运营管理方法风靡世界制造业……
本次培训由实际在生产现场、在日本制造业效率改善方面具有丰富实践经验的专业咨询顾问中
山先生与您分享多年的实践经验；通过现场考试，取得国际生产运营管理领域权威机构全日本能率
联盟（即全日本管理团体联合会）的《现场管理师认证证书》，以及国家人事部全国人才流动中心
颁发的《专业人才证书》。
现场管理师: 生产管理改善人才的培养认证
培训对象: 厂长、生产总监、生产制造经理、车间主任、工程师等生产运营管理骨干
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第一天主要内容
一、工厂管理的基本
1．科学地把握职场实态
2．了解设备与人的能力
3．了解工厂的组织及其机能
4．了解现场的计划和控制系统
5．生产计划的制订方法
6．有益于计划与作业的标准
7．设定符合职场的生产目标
8．高效率的作业准备的推进方法
二、现场管理者的职能
1．现场管理者的责任
2．现场管理者组织上的职能
三、现场的PDCA
1．彻底的指示与指导
2．实绩的把握方法、活用方法
3． 高明的问题处理方法
4．实绩的检讨
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第二天主要内容
一、何谓5S
1．15S的目的
2．的定义
3．的普及
4．的水准是管理能力的写照
5．的效果
二、对5S的理解、
1．整理?整顿
2．清扫?清洁?素养
三、未实施5S的职场
1．职场的状态①
2．职场的状态②
3．为什么必须整理
4．为什么必须整顿
5．为什么必须清扫
四、2S活动的目的
1．营造环境
2．减少管理对象
3．改变思维方法
五、２S的要点
1．整理?整顿
2．2S（整理?整顿）的目的
3．2S（整理?整顿）的期待
六、整理的推进方法
1．2S（整理?整顿）的实施步骤（概要）
2．日程
3．列出管理对象物品
4．区分必要和不必要物品
5．必要品、不急品、不要品的判定
6．必要品?不急品?不要品的定义
7．整理的要点
8．一起清除
9．不急?不要品的重新探讨
10．不急品的保管
七、整顿的推进方法
1．整顿的定义
2．设置放置场
3．区划线的事例
4．决定放置方法
5．整顿的事例①
6．标识
7．整顿的实施步骤
8．通过整顿提高水平
9．整顿事例②
10．整顿事例③
11．整顿事例?指定席
12．整顿的实例?保养品的管理
八、清扫的推进方法
1．清扫活动的要点
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第三天主要内容
一、关于丰田生产方式
1．丰田生产方式的概要
2．关于丰田生产方式的「JUST?IN?TIME」
3．丰田生产方式的基本思想
二、丰田生产方式的特征
1．丰田生产方式的目的
2. 丰田生产方式的品质思路
3．一线监督者的作用
4．能率提升的思路
5．工场整体能率和平准化生产
6．标准作业的三要素
三、看板方式
1．看板方式的概要
2．看板的应用
3．看板方式的概要
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第四天主要内容
一、成本把握的必要性
1.成本的构成
2.把握成本的必要性和办法
3.降低成本和管理者的作用
二、成本管理
1．成本的构成
2．成本管理
3．成本管理方法
三、赢亏平衡点分析
1．关于赢亏平衡点分析
四、降本的推进方法
1．经营战略成本的设定方法
2．成本分析
五、通过减少使用量与降低单价达到降本
1．劳务费的成本降低
2．设备的成本降低
3．材料损耗改善措施
4．降低次品损耗
5．降低采购成本
六、设计上的降本
1．VE
2．VR
3．生产设计
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第五天主要内容：五百强企业现场参观、讨论
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●讲师介绍——中山隆(JMA Consultants Inc. 事务所所长)
1984年以家电制造的资材采购?外包管理业务为课题入职。将咨询工作必须要
“成果必达”作为信条、通过诊断、目标设定、实际将实现课题的体系化、并重视展
开手法的进程。在日本国内的汽车业、家电、住宅、家具、工业机械、电力、日用品、
食品等领域、以及在民营企业也包括地方政府方面具有丰富的经验；在中国、台湾、
韩国、泰国、瑞典的咨询经验。
【主要咨询课题】
◆管理综合诊断
●小批量订货型企业：（交易～生产～上市）
●批量生产型企业：（商品企划～批量生产～回收）
◆生产效率提升、现场诊断审查
◆供应商的诊断、指导实践支援
◆效益导向型采购革新
◆类似产品的审查、预算的审查
◆降低采购价格的方法
◆提高采购技能的研修
◆交货期限管理
【主要著作】:《生产现场改善手册》、《提高利润的采购革新》、《中国工场的情况》
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培训费用：￥3580元/人（含管理资料费600元）
认证费用：￥1200元（可选）
企业参观费用：￥580元（可选）
食宿统一安排，费用自理。
开 户 行：招商银行深圳市高新园支行
户 名：深圳市立正管理咨询有限公司
帐 号：1980347310001
垂询电话：O755-83 9293 O2、839 2O 517 杨老师、董老师
传 真：O755=83929424
E-MAIL： kaipx@126.com
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Information of the Organization/ Company单位/机构基本资料
如果您希望参加我们的聚会，请填写以下表格并传真确认：
Company公司名称______________________________Leading Production主导产品______________
Contact person name联系人____________TEL、FAX电话、传真______________、______________
Type of the Company企业类型：
□ A State-owned国有 □ B Joint-stock Company股份
□ C Joint-venture合资 □ D Privately-owned独资 □ E Others 其他
Attendees’ Information参会人员基本资料
Name姓名 Gen.性别 Position职位 Tel 电话 E-mail电子邮件
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