[31638] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?udjXosn6svrM4bjf0KfS5g=)
Fri Nov 18 05:36:57 2005
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Date: Fri, 18 Nov 2005 18:36:52 +0800
实现精益生产高级研修班 (12月10-11日)
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主办单位：合+生+智+慧+企+业+管+理+咨+询+有限公司
时 间：2005年12月10-11日
地 点：深圳新洲酒店
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参加对象:(生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师)
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课程目标:
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。
客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：
◆ 小批量多品种
◆ 更短的，更准确的交货期
◆ 常常发生的设计变更与订单变更
◆ 更低的价格
◆ 更好的品质
为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，
提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，
把握21世纪市场特点，帮助制造工场在新的环境下实现持续发展。
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精益生产追求两大目标:
◆ 帮助制造工场赚钱（提高整体效率，降低库存，减少生产成本）。
◆ 更好的服务客户（持续缩短交货期）。
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精益生产解决如下具体问题：
◆ 生产无节拍、无计划、难控制。
◆ 生产不均衡，人员需求变动不定。
◆ 生产不灵活，紧急订单问题难以应付。
◆ 各生产单位寻求局部优化，各自为战。
◆ 生产系统充满浪费，边际效益日益明显。
◆ 生产系统存在的问题很难暴露出来。谁都知道有问题，但偏偏说不清问题出在哪里。
◆ 停工待料。
◆ 生产场地似乎不够用。
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-----------------课------------------程-----------------纲-----------------要-----------------
第一部分 精益思想篇
第一章：生产方式的变革
第1节：市场环境的变化:小批量、多品种、短交期
第2节:传统生产方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。
第3节:生产方式的变革：精益生产1：什么是精益生产2：精益生产体系
第二章：创造价值、消灭浪费
第1节：缩短交货期法则：
Little’ Law案例：某企业快速压缩生产周期的LL应用
第2节：识别浪费法则：7种浪费
第3节：精益生产实施法则：行动观
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第二部分 生产体系改造篇
第一章 帮助员工拥抱变革
第1节：传递变革信息---现场5S活动
第2节：增强员工变革信心---自主改善
第二章 单元生产
第1节：单元生产是如何运作的
案例回放：世界一流企业单元生产过程再现
分析与讨论：单元生产在世界五百强实现了什么
第2节：单元生产实施方法
1: 单元生产的实施-把握现状
2: 单元生产的实施-单元规划
案例练习：单元规划课堂实战
3: 单元生产的实施-布局实施
4: 单元生产的实施-教育培训
第3节：单元生产线平衡方法
1：均衡分配生产线内工作负荷
2：均衡分配生产线之间的工作负荷
第4节：物料配送方法
第5节：单元生产在发展中存在的问题
第三章 快速换模
第1节 快速换模
第2节 快速转拉
第四章 计划与控制方法
第1节：计划失效分析
1：计划变更、现场失控
2：生产周期长，导致大量紧急 订单
3：大量紧急定单，导致现场服务水平下降
第2节：精益生产的排产原则
1：均衡排产、实现产能最大化
2：自主排产、提高计划灵活性
第3节：精益计划方法—拉动生产
第4节：拉动生产实施方法
1：现状调查
2：数据分析
3：计算看板数量
4：教育与运行演练：拉动生产沙盘
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第三部分 推行技法篇
第1节 精益生产实施步骤
第2节 图解价值流
1：认识价值流图
2：价值流图绘制方法
第3节 精益生产推行经验分享
1：目标明确
2：营造氛围
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精益专家——Magic孙先生
合生智慧企业管理咨询有限公司LP项目组首席顾问精益生产项目总监。MMC制造管理中心资
深顾问历任五百强企业 [工业工程課 IE課长]、 [ERP降低库存项目推进经理]；[教育推进课督
导]；[协力厂商精益组成员]。
孙顾问长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有
效的精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程
的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助
OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能
力的顾问。
孙先生指导培训的企业包括杭州通用电气、苏州威特电梯、天津瓦特斯阀门、靖远二电、
金意霓虹灯饰、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、弘维科技、罗技电脑、爱德华报警、新笙电器、
优加电器、龙威电业、美标洁具、索斯科锁定系统、睿固(厦门)精密件有限公司、迈瑞生物医疗
器械、京泉利电子、拓邦电子、宝德玩具
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会务信息:
1.培训费用：RMB1800元/2天/人（含教材、培训日午餐、咖啡、茶点、证书等）
2.咨询电话：
→上海 Tel：O21-61O243O1、61O243O2 Fax：O21-61O243O5 袁先生/佘小姐
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→深圳 Tel：O755-8392O517、83921956 Fax：O755-83929424 杨先生/董先生
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→广州 Tel：O2O-38797O2O、38797O83 Fax：O2O-38799653 张先生/李小姐
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3.电话登记或填写以下报名回执→发出会务确认函→转账报名
【报名回执表】-----《实现精益生产高级研修班》12/10-11 深圳
● 以下填写联系人信息：（请务必正确填写传真号码，以便回传参会确认函）
公司名称：_______________________________________电子邮箱：________________
联系人名：_____________联系电话：_________________联系传真：________________
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● 以下填写参会人信息：请为我司预订_____位本次培训课席 （如不够填写，请按相同
格式复制附后），请正确填写贵司参加本次培训领队的移动电话号码，以便及时联络，确
保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。
培训领队： 部门及职务： 电话： 手机：
参会人一： 部门及职务： 参会人二： 部门及职务：
参会人三： 部门及职务： 参会人四： 部门及职务：
参会人五： 部门及职务： 参会人六： 部门及职务：
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