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Sun Nov 13 17:45:50 2005
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Date: Mon, 14 Nov 2011 06:44:10 +0800
培训需求分析与年度培训规划 11月19-20日
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时间：2005年11月19-20日 地点：广州·远洋宾馆
●培训目标：
1.清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位
2.了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性
3.掌握培训需求分析的方法
4.了解影响培训投资回报的因素
5.学会制定切实可行的培训计划
6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术
●授课方式：
知识讲解15%； 工具分析25%； 工具运用25%； 案例分析20%； 效果评估15%
●参加对象：
企业人力资源部经理、培训部经理、主管，培训专员、内部讲师,各职能部门经理、主管等。
-------- 课程内容简介 -------
2005年11月19日上午9:00－12:00
一、培训和培训需求分析在人力资源和组织发展中的作用
培训部门工作的定位
培训对企业目标的贡献
区分“能力”与“意愿”的问题
培训VS解决方案
二、培训专业人士的角色、定位
培训专业人员在企业管理和发展中的角色定位
培训专业人员应具备的七大专业能力
培训专业人员必须发的五项核心能力
为企业的人员培养和发展充当顾问角色
2005年11月19日下午13:30－17:30
三、挖掘培训的真实所需——培训需求分析与决策
对公司业务和目标的了解
- 公司总体目标的分解
- 配合各部门目标的实现
需求分析的不同层面
- 组织发展的需要
- 员工发展的需要
工作绩效分析模型
常用的培训需求调查方法
深入业务部门的观察
进行有效的培训需求面谈
界定培训/非培训的问题
培训需求分析实践
四、在职培训与组织发展
岗位轮换
教练式辅导
接班人任务训练
项目研究
初级董事会
2005年11月20日上午9:00－12:00
五、影响培训投资回报的五个关键因素
六、年度培训规划
组织发展的需求分析
员工培养与发展
七、制订切实可行的培训计划
预算的控制
确定接受培训的目标人群
配合公司业务特征的时间安排
备选方案以及列出关键内容
技术专家的意见参考
不同层面培训的统计与权重的分析
2005年11月20日下午13:30－17:30
八、如何设计课程
不同类型的课程设计的重点
根据职能部门的技术与人员管理考虑
从员工的现状与发展需要考虑
几种培训方式的对比和应用
不同类型学员的学习方式
九、选择培训课程的重要原则
十、讲师甄选技术与注意事项
十一、培训人士的职业发展道路
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●开课时间：2005年11月19-20日 两天（上午9：00-下午17：00）
●开课地点：广州·远洋宾馆
●培训费用：RMB1800元/人（费用包括：版权费、授课费、讲义资料费、午餐、合影、证书等）
●主办单位：广州启致商务咨询有限公司
●咨询电话：0755-83 9205 17、83 929 302 / 020-852 745 50、852 74 811 培训部
●联络传真：O755-83929424 / 020-383 243 95
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●讲师——Jayne Chan
Jayne Chan 主修工商管理、教育学、心理学。1998年曾担任闻名遐迩的跨国公司达能
集团亚太某食品企业集团总部培训经理，同时兼任人力资源总经理助理，负责培训制度的建
立与执行。在此工作期间，她不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，并不断被派
到ASTD等机构进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。
Jayne Chan也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者
协会、香港培训专业协会的资深会员。Jayne Chen不断地在管理技能培训方面进行研究与发展，
她总能在课程创新及满足培训需求发展方面处于国内领先地位。
Jayne Chan自2001年起担任职业培训导师，同时兼任中高层职业经理咨询师。她曾多次
被推荐为亚洲地区的代表参加ASTD年会，并不断把该协会的最新研究成果融入自身的培训实
践中。接受过Jayne Chan培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚等亚洲各地，
大多数学员来自世界500强企业，参加过Jayne Chan培训的经理人超过2万人。
Jayne Chan 培训过的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业，这里仅是
一小部分，排名不分先后：荷兰DSH（中国）有限公司、丹麦诺维信（中国）有限公司、广州
本田、好来化工、ABB、Microsoft, Ericsson, NOKIA, Johnson&Johnson, Emerson, Siemens,
Agilent, Lucent, AVAYA,Honeywell, Acer 集团、Philips、一汽集团、青岛海尔、联想集团、
华为、中兴、巨龙、大唐电信、大庆石化、中化集团、西安杨森、东方通信、大亚湾核电站、
仪征化纤、TCL科技、二汽集团、有研硅股、美的电器、青岛啤酒、华润集团、东大阿尔派、
双鹤药业、娃哈哈、太太集团、梅兰日兰、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电
机、太谷飞机维修、TCL电器、多元电气、百威啤酒、实达电脑、方太电器、南顺油脂、航天科
技集团、草原兴发、三元牛奶、正大集团等等。
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如确认参加本次《培训需求分析与年度培训规划》公开课程,请填写以下“参会报名回执”回传我
方,我们将安排专员予贵方服务。
■■参-会-报-名-回-执（此表复印有效）
單<单>位名称：_________________________________________联 系 人：___________
联-系-电-话：____________________传-真：_______________
联系人e-mail：______________ _______ 学員<员>人数：_______
学員<员>姓名：1.__________手-机：____________2.__________手-机：____________
学員<员>姓名：3.__________手-机：____________4.__________手-机：____________
学員<员>姓名：5.__________手-机：____________6.__________手-机：____________
付-款-方-式：□1.转账 □2.现金
如您在工作中有疑难问题，请提前联系我们，以便您的问题在培训中得到解决。
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