[24340] in Zephyr_Bugs
=?GB2312?B?orjUwqK8LKK9LKK+yNUsyc+6o7+qv84=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?t8eyxs7xvq3A7bXEssbO8b/)
Sun Jul 17 03:56:42 2005
Message-Id: <200507170756.j6H7uVgp027055@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?t8eyxs7xvq3A7bXEssbO8b/Os8w=?= <andy@e-xinghua.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Reply-To: andy@e-xinghua.com
Date: Wed, 17 Jul 2030 15:58:16 +0800
您好!非常荣幸‰能和您邮件交流!
-------如不需收到相关╔培训资料，请回∠ 复主题“退订”到gdrc@263.net,如有打扰,请随手删除!-------
------------------------- ︺非┅财︺务︺经┅理┅的▂财┅务▂课┅程
--------------- FINANCESHOP FOR NON∠ FINANCE EXECUTIVE
----------- 该∠ 课程提∠ 供内∠ 训8月12♂,13,14日 (星期五、六、日）
主办单位：希锐企业管理♂咨询有限公司
学习费用：3600元/人/3天（含会务费、证书费、二日中餐；可帮您预定酒店）
上课时间：2005年8月12♂,13,14日 (星期五、六、日）09：30--12：00、13：30--17：30
上课地点：上海兆安酒店
培训形式: 讲师讲授、♂案例分析、小组讨论、行动表单、学员反馈…
参加人士：制造业，商▂业企业的董事长，总经理，副总经理♂，以及企业♂中高级管▂理人员…
▂
---------------------
报-名-咨-询-电-话
Tel：02№0-855 9,6 867 、85 59 ,6♂9 31 、855 9,6 93 2
╔╔╔╔╔（市场开发部张先生、段先生、胡小姐）
Fax：020-8 5 59,4№9 0 0
---------------------
课-程-前-言
职业经理无论在¤什么领域工作，都可理解╔为围绕▂ “一台制币”机器在♂运作，财务综合知识是其生活的工
具，是工作的 语言和平台,本♂课程将通过七个模块从不同的方♂面生动讲解财务知识☆，并配以丰定的案例和
图解，帮助职业经理╔♂全面☆理解会计报╔表，财务诊断，预算管理，成本控制,部控制和税收分析等方面的必
备知识，使职业经♂理以愉快的方式理解深☆奥，枯燥的财务知识。
▂
---------------------
培╔训╔收╔益：
全面掌握三大¤财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部╔门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的¤成╔本控制☆意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预╔算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视╔角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
------------------------------课╔-程-内-╔ 容
模块一
财务会计-----用☆国际语言解读企业运营
? 用财务视角，观察企业运行
? 资产负债表：
l 逻辑结构与主要内容
l 正确解读资产负债表
l 四维结构分析╳，探索企业的稳定根基
l 四两拔千斤----资本结构分析
? 利润表： ╳
l 解读利润表
l 税收╔对利润及现金的影响
l 调整利润的工具
l 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
l 增值税、╳营业税及所得税在财务报表的位置
? 会计的原则
l 存货评估、折旧、坏帐计算法
? 增值税及所得税原理
模☆块二
财务管理与分析方法
? 公司☆运营分析的核心思路
? 营运资本分析法
l 一家跨☆国公司的营运资本分析方法
l 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，☆突出资金效率的重要性
l 使用营运资本工具对财务报表进行分析
l 如何控制风险，提高资金运作效率
? 财务比率分析法
l 常用的五大类财务比率
l 杜邦分解暨财务比率金字塔
l 财务杠杆: 如何扩大股东回报
? 现金流量¤表：
l 现金与利润，市场为王现金也为王
l 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
l 现金与¤利润差异分析--现金比利润重要
l 财务报表解读☆：综合运用╳财务信息透视公司运作
l 企业三表五力演练
模块三
全面预算管理与控制
? 预算在企业中的作用
? 编制预算中假设与依据
? 预算编制的☆流程规划
? 预算编制中的综合改良演练
? 预算的跟综☆仪表盘与控制工具
? 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
? 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四
成本控制，分析与削减
? 糟透了的成本控制案例分析
? 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
? 如何对外报价，如何审核成本构成规模效益与保本点分析
? 不同目标☆下的成本分析方法
? 企业的七种典型浪费
? 企业成本消减的几种经典案例分析
? 参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五
系统学习税务知识，重点掌握管理方法
? 市场经济必然产生税收策划
? 税收策划☆的目的是：规避风险与降低税负
? 你的决策是否有充分的法律依据
? 交易的法¤律形式可能大于实质
? 动态的测试是我们得到良好方案的方法
? 税负检¤测应是税收管理的一项经常工作
? 如何建产有效的内部税务控制
? 税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六
企业内部控制
? 为何需要内№部控制
? 何为内№部控制
? 内部控▂制的现状
? 风险评估方法，
? 如何建立控制程序文件
? 如何实施与接受内部审计
模块七
信用与应收帐款管理
? 企业信用风险控制
? 信用¤风险的化解
? 信用风险的防范
? 信用程序的建立
? 客户风险评估
? 企业债¤权保证
? 信用期与信用额度的确定
? DSO的各种计算方法
经典案例
? 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
? 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
? 专门设计的财务管¤理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
------------------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍: John Wang 高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后
在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公
司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通
用汽车大学GMU进修，MBA导师。
---------------------------------{非财务经理的财务课程}-----------------------------------
—————————————----—▂ 报 ▂名 ▂回▂ 执▂—---——-----------------------——
如需报名参加，请填写完毕▂后请传真到：(020-8559,4900)。
------------------------------------------其余的事情全部就交给我们来做，谢谢合作!
公--司--名--称：联系传真：
-------------------------------------------------------------
联--系--人--名：联系电话：手 机：
------------------------------------------------
总 -- 费 --用：元 付--款--方--式： □现金----□支票----□转帐
-----------
参--会--人--一：参--会--人--二：参--会--人--三：
-----------------------------------------
参--会--人--四：参--会--人--五：参--会--人--六：
-----------------------------------------
付款方式：请选择打√ □现金№ □支票 □转帐
报名详情：培训费用：3600RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
【【【【【【【【【【【本课程上海首次开课恕不议价;谢谢您和合作和参加!】】】】】】】】】】】
