[24324] in Zephyr_Bugs
=?GB2312?B?qIjJ+rL6vMa7rtPrzu/Bz7/Y1sZ6ZXBoeXItYnVnczIyODE3?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?xuLUwjIzLDI0yNW549bd?=)
Sat Jul 16 18:12:53 2005
Message-Id: <200507162212.j6GMC2xi014100@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?xuLUwjIzLDI0yNW549bd?= <pmc@gz-pmc.meibu.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/html;charset="GB2312"
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Date: Thu, 17 Jul 2036 06:13:00 -0700
<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Language" content="zh-cn">
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312">
<title>22817▓▓▓▓▓生产计划与物料控制高级研修班▓▓▓▓▓</title>
<style>
<!--
p{font-size:14px;line-height:180%;}
p {font-family:宋体;font-size:12px;}
-->
</style>
</head>
<body>
<div align="center">
<table borderColor="#009999" height="1" cellSpacing="0" width="600" border="1" id="table1">
<tr>
<td width="594" height="1" style="font-family: 宋体; font-size: 12px; line-height: 180%">
<div align="center">
<table height="391" cellSpacing="0" width="100%" border="0" id="table2">
<tr>
<td width="100%" height="23" style="font-family: 宋体; font-size: 12px; line-height: 180%">
<font color="#008000">
→此课程可安排企业内训，欢迎来电咨询 <font face="Arial">O2O 3879
7O2O / O2O 1331 8843 949 </font></font></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%" style="font-family: 宋体; font-size: 12px; line-height: 180%">
<p style="line-height: 150%"><font color="#009999">
<br>
</font><font color="#C0C0C0"> </font>
<font color="#FFFFFF">
<span style="font-size: 7pt">▓▓▓▓▓▓▓</span></font><font color="#008000" face="隶书" style="font-size: 25pt">生产计划与物料控制</font><font color="#FFFFFF"><span style="font-size: 7pt">▓▓▓▓▓▓▓</span></font><font color="#C0C0C0"> </font><br>
<br>
<font color="#FFFFFF"> ▂▂▂▂▂▂▂</font><b><font style="font-size: 9pt">时间：2005年7月23-24日 地点：广州侨鑫教育基地</font></b><font color="#FFFFFF">▂▂▂▂▂▂▂▂</font><br>
<font color="#009999">--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<b>举办单位：</b>合生智慧企业管理咨询有限公司<b><br>
收费标准：</b>2200元/人，(<font style="font-size: 9pt">包括培训费、教材费、午餐以及下午茶点等</font>)；<b><br>
邀请对象：</b><font style="font-size: 9pt">采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/<br>
跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员</font>。<b><br>
<font color="#008000">全国免费咨询<font face="Arial" style="font-size: 11pt">：</font><font face="Arial" style="font-size: 13pt; font-style:italic">800-830-2486</font></font><font face="Arial" style="font-size: 11pt" color="#FF0000"><br>
</font><font face="Arial" color="#FF0000"> </font><font face="Arial" style="font-size: 9pt">> 上海
Tel：O21-61O243O1、61O243O5
Fax：O21-61O243O2 </font></b>
<font face="Arial" style="font-size: 9pt">袁先生/佘小姐<b><br>
> 深圳 Tel：O755-8392O517、83921956
Fax：O755-83929424 </b>杨先生/董先生<b><br>
> 广州 Tel：O2O-38798994、38797O83
Fax：O2O-38799653 </b>霍先生/李小姐</font><b><font face="Arial" style="font-size: 11pt" color="#FF0000"><br>
</font></b><font color="#009999">--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<font style="font-size: 9pt"><b>
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅的生产环境，以适应当今竞争激烈的微利时代，物料资金一般占企业营运资金的55%-80%，而生产进度的准时完成，直接影响到与客户合作的满意程度，鉴此物料控制与生产控制，这个部门掌握着企业生产和物料的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购部、仓库、品质部，开发与设计部、财务部等等。</b></font><br>
<font color="#009999">--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<b><font color="#008000">讲师介绍：</font></b><font color="#008000">-----> </font>
<font style="font-size: 9pt" color="#008000"><b>顾 闻 知</b></font><br>
<font style="font-size: 9pt"><b> </b>清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过十六年的工作经验，十二年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，善于通过独特的促导技巧，启发学员思维，调动学员主动参与，受到学员和客户的一致赞誉。<br>
培训与辅导过的企业包含中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、大亚湾核电站、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池等。</font><span style="font-size: 9pt">
</span>
<br>
<font color="#009999">--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<b><font color="#008000">课程内容： </font></b><table border="0" width="100%" id="table3" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td width="18" align="center" valign="top">
<p style="line-height: 150%">
<span style="font-size: 9pt; font-weight: 700">
<br>
</span></td>
<td valign="top">
<font style="font-size: 9pt"><b>一．生产计划基础篇</b> <br>
1．生管的策略?<br>
2．生管管什么?<br>
3．生产计划的内容与功能<br>
4．如何建立高效生产计划系统<br>
5．生产计划系统是怎样运作的<br>
6．常见生产计划类型介绍<br>
7．PMC与物流,采购,交管的衔接关系.<br>
◆PMC关键衔接是啥?<br>
◆PMC在供应链关键角色?<br>
<br>
<b>二．生产计划实战篇</b> <br>
1．企业生产系统决策.<br>
◆生产组织决策?<br>
◆生产方式决策?<br>
2．BOM及相关工程数据的承接及处理.<br>
◆4大管制与ISO9000的关连?<br>
◆BOM介绍与范例?<br>
◆ECN分级分类?<br>
◆BOM的处理?<br>
3．Forecast MPS/WPS/DPS/MRP的展开.<br>
◆Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的关联?<br>
◆MPS Based on Customer’s Forecast<br>
◆Replenishment Balance.(交管/业务与客户联络的Sales Report)<br>
◆封闭型MRP与MRPII比较?<br>
4．Forecast/Water Fall分析.<br>
◆WFA 历史经验的运用Min/Max 的调整?<br>
◆Water Fall 分析关键技巧?<br>
5．如何制作产能规划管制表.<br>
◆处理 Capacity Plan 6 个重要信息结构?<br>
◆产能规划的3个基本问题?<br>
6．Sale Order /Production Order Management.<br>
◆管制间隔介绍?<br>
◆SO与PO管制哪些主轴项目?<br>
7．Shop Floor Control重要关键介绍.<br>
◆系统改革重点?<br>
◆SFC关键模块主纲?<br>
◆Level 10-SFC-S/N编码原则例?<br>
8．生管4大段基本信息管制表介绍.<br>
◆生管4大段信息管制关键?<br>
◆管制图关键介绍?<br>
9．生产排配DPS/MRP综合简化介绍.<br>
◆MRP/DPS管制表重要关键介绍?<br>
◆MRP/DPS范例?<br>
10．CTOBusiness Model重要关键介绍.<br>
◆BTO vs. CTO比较?<br>
◆CTO策略?<br>
<br>
<b>三．物料配合管理篇 </b><br>
1．仓储管制篇<br>
◆仓储在供应链所扮演角色及功能<br>
◆仓储作业剖析流程八步曲（追、收、查、储、捡、发、盘、退）<br>
◆仓储管制第一步曲-追<br>
追:代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供货商<br>
Tracking 3个关键<br>
◆仓储管制第二步曲-收<br>
收:代表Receiving,代表收货,Bar-Coding/Auto Scan.<br>
Receiving 3个关键<br>
◆仓储管制第三步曲-查<br>
查:代表Inspection,代表查验,甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置<br>
Inspection 3个关键<br>
◆仓储管制第四步曲-储<br>
储:代表Stock,代表存放,不落地,一个散数箱,暂存时限自动警示<br>
Stock 3个关键<br>
◆仓储管制第五步曲-捡<br>
捡:代表Picking,代表捡料,Consumption ACK, Light ACK属上乘<br>
Picking 3个关键<br>
◆仓储管制第六步曲-发<br>
发:代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存时限自动警示<br>
Issuing 3个关键<br>
◆仓储管制第七步曲-盘<br>
盘:代表Physical Count,代表盘点,整理打盘与属数原则,一个散板散箱散数原则<br>
Physical Count 3个关键<br>
◆仓储管制第八步曲-退<br>
退:代表RMA,代表退货,MOQ重点,处理时限与处理数量<br>
Return 3个关键<br>
2. 库存控制篇<br>
◆库存控制方法<br>
物料分级分类控制法<br>
ABC柏拉图<br>
物料分级分类策略指导原则–56字箴言<br>
◆ HRP类 ◆ B类 ◆ C类 ◆ D类 ◆ E类<br>
◆物料分级分类范例讲解<br>
安全存量VS最高存量VS最低库存量控制法<br>
安全存量最高存量MAX、最低库存量MIN的计算方法及关键点<br>
安全存量、最高存量MAX、最低库存量MIN控制控制流程图<br>
◆物料周转率控制法<br>
◆仓码储位规划控制法---附:仓码储位规划范例讲解<br>
◆库存盘点方法重点<br>
◆最小包装量及散数优先发放控制法<br>
◆Barcode Tracking控制法<br>
◆呆滞品的有效预防&对策分析法<br>
◆降低库存的有效途径<br>
建立供应商库存寄售制VMI<br>
VMI Hub之重要作用<br>
VMI Hub的管制重点与运作流程<br>
VMI Hub之操作系统<br>
VMI Hub之EDI流程<br>
VMI 重要合约条款介绍<br>
物料需求計劃（MRP）之管理手法<br>
定量/定期订货控制法<br>
供应链管理在仓库管制中的“零库存”<br>
◆仓储绩效衡量指标<br>
<br>
<b>四．现场互动篇 </b><br>
◆讲师通过目前世界大厂内部采用的系统流程制定法（七阶拆解法），与现场让学员互动，并以游戏的方式，帮助学员确定其目前公司生产管理与物料配合管理的系统性及缺陷处整合.<br>
◆订单授入/物料到位/生产计划排程以MRP平台在同一界面实现案例分享.</font></td>
</tr>
</table>
<p style="line-height: 150%"><font color="#009999">--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<b><font color="#FFFFFF" style="font-size: 5pt"> ▓▓▓▓▓▓▓</font></b><font style="font-size: 11pt; font-weight: 700" color="#008000">【报名回执表】---《</font><font color="#008000" face="楷体_GB2312" style="font-size: 11pt; font-weight:700">生产计划与物料控制</font><font style="font-size: 11pt; font-weight: 700" color="#008000">》</font><b><font color="#008000" style="font-size: 11pt">7/23-24广州</font><font color="#FFFFFF" style="font-size: 5pt">▓▓▓▓▓▓▓</font></b><br>
<br>
● 以下填写联系人信息：（请务必正确填写传真号码，以便回传参会确认函） <br>
<br>
公司名称：__________________________________________________电子邮箱：_________________________
<br>
<br>
联系人名：________________联系电话：________________________联系传真：_________________________<br>
<br>
● 以下填写参会人信息：请为我司预订_____位本次培训课席
（如不够填写，请按相同格式复制附后），请正确填写贵司参加本次培训领队的移动电话号码，以便及时联络，确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。
<br>
<br>
培训领队：__________ 部门及职务：_____________ 电话：_______________
手机：___________________ <br>
<br>
参会人一：__________ 部门及职务：_____________ 参会人二：__________
部门及职务：______________ <br>
<br>
参会人三：__________ 部门及职务：_____________ 参会人四：__________
部门及职务：______________<br>
<br>
参会人五：__________ 部门及职务：_____________ 参会人六：__________
部门及职务：______________ <br>
<br>
● 请选择费用支付方式：（□转帐 □现金）</td>
</tr>
<tr>
<td width="100%" height="1" style="font-family: 宋体; font-size: 12px; line-height: 180%">
<p style="line-height: 18px"></td>
</tr>
</table>
</div>
</td>
</tr>
</table>
</div>
</body>
</html>
