[21666] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?0+DKwM6ssqnKv9b3vbIg1tC)
Thu Jun 2 19:42:08 2005
Message-Id: <200506022341.j52NfvTV010170@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?0+DKwM6ssqnKv9b3vbIg1tC5+rncwO29zNP9tdrSu8jL?=
<cvacuum@cvacuum.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Sat, 3 Jun 2006 07:38:35 +0800
⊙打⊙造⊙卓⊙越⊙领⊙导⊙力⊙
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主办：广州益策学习机构 南中国HR精英俱乐部 南中国实战营销俱乐部
中国营销专家网 南海生产力促进中心 佛山邮政局《主流》杂志
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时 间：2005年7月1日（星期六）（09：00--12：00、13：30--17：30）
地 点：南海影剧院（可三百人一同入坐）
费 用：1200元/人（含培训费、午餐费、资料费以及茶水等）
报名咨询：Tel:020-31917779 Fax:020-31917789 Email:1985888@qq.com
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【余世维】介绍：
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哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
当今中国最受欢迎的培训名师
被人尊称为“中国管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！
………余世维博士的课，比想象的还要好！
曾任： 日本航空公司 台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 谊联企业股份有限公司 副总经理
曾辅导
名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等
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课 程 介 绍：
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在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象：员工普遍对领导者的能
力感到不满，虽然这个发现并不令人惊讶，但的确值得所有管理者思考和检讨。
作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚：
经理、员工和客户的关系？ 自己的权利来自哪里？
如何应用好权力？ 用什么策略抓住客户？
用什么方法培养接班人？ 究竟怎样才能达成良好的执行力？。。。。。。
其中奥妙天机，本课程将一一道破！
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■ 客户心语
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联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的
聚会。今天，余博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异
业联盟的重要，而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备
同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流，但真
是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理，加盟
商服了，我们太感谢了。
——联华超市股份有限公司副总经理 施卫
余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑ 授课效果最好的一
位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，
哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集
演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。
余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
——上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤
据粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分
钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟让在场听众情不自禁
地鼓次掌。
---- 《中国营销专家网》
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培训部分内容
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第一部分 员工管理与权威塑造
第一讲 如何管理下属
1．重视员工
2．顾客、员工与经理的关系
3．员工培训案例--东京迪斯尼乐园
第二讲 如何塑造经理人的权威
1．机会在哪里
2．特质是什么
3．权力的基础
4．诚实--认识自己/了解客户/投入工作
5．负起责任与培养自信
第二部分 如何带好团队
第三讲 强化团队意识
1．团队的三个条件
2．打造团队的中外案例
第四讲 培养团队精神
1．从小教育
2．从经理人自己做起
3．相关案例分析
第三部分 如何提升思考力 决策力和执行力
第五讲 思考顾客在哪里
1．顾客在想什么
2．把思考力用在顾客身上
第六讲 学会如何决策
1．决策的前奏
2．重要与紧急
3．效果与效率 第七讲 选好接班人 落实执行力
1．意愿与能力
2．谁是接班人
3．授权接班人的体会
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
第八讲 企业文化是看不见的软件
1．文化与口号
2．企业文化的内涵
3．企业文化是创始人的哲学
第九讲 企业文化测评与主次文化
1．企业文化测评的十个关键特征
2．主文化与次文化
3．强文化与弱文化
第五部分 如何提升经理人的逆境商数
第十讲 成功指标:IQ/EQ/AQ
1．AQ定义及与IQ、EQ的关系
2．逆境帮助生存和成长
第十一讲 逆境的程度与压力现象
1．逆境的三种程度
2．职业的压力指标
3．舒缓压力的方法
第十二讲 增强逆境抵抗力的自我减压方法
1．修身养性 2．体内革命
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【付款信息】
银行账号：202808393919
开 户 行：广州市商业银行天河南支行
单位名称：广州市益策咨询服务有限公司
【报名咨询】 张智敏-先生-（13719184939）
Tel:020-31917779 Fax:020-31917789 Email:1985888@qq.com
------------------- 培 训 回 执 表 （此表复制有效）
参会方式：请您把培训回执表填写好回传到020-31917789，款到后立即完成报名手
续，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
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我单位共_____ 人报名参加在佛山举办的两天课程，其中
_____ 人7月1日的余世维【打造卓越领导力】课程；
_____ 人7月2日的路长全【营销切割—将对手逼向一侧】课程；
单位名称：_______________________________________联 系 人：____________
联系电话：_________________ 传真：_____________ EMAIL：________________
参会代表：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
付款金额：_____ 元
付款方式：□ 现金 □ 转帐 （必须在开课前四天完成转帐手续）
