[21445] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?vbs6yfqy+rzGu67W97ncL87)
Mon May 30 12:15:09 2005
Message-Id: <200505301614.j4UGEvkI002855@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?vbs6yfqy+rzGu67W97ncL87vwc+8xruuvq3A7S7K1Q==?=
<xinyu@public.zbptt.sd.cn>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Fri, 14 Jun 2030 00:11:28 +0800
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆生 产 计 划 与 物 料 控 制 高 级 研 修 班◆◆◆◆◆◆◆◆◆
======================时 间：2005年6月11-12日(周六/日)========================
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主办单位：广 州 北 鸣 咨 询 有 限 公 司
时间地点：2005年6月11-12日（周六/周日）深 圳 南 方 联 合 大 酒 店
费 用：RMB1980元/人（包括培训费、教材费、午餐以及下午茶点等）
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时间地点: 2005年6月25-26日 广州侨鑫教育基地(广州市天河路533号)
培训费用: RMB2200元/人（包括培训费、教材费、午餐以及下午茶点等）
参加对象: 采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划
经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管
跟单人员
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课程大纲：
第一节 生产与物料控制 ? 供应链一体化的核心
1、多变的市场需求对生产与物流控制（ PMC ）的要求
2 、市场变化及其带来的内外部压力
3 、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
4 、准时生产与零库存管理理念及其指导作用
5 、生产管理部门的计划-组织-协调职能
6 、 PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
第二节 生产计划控制
1 、 生产与销售业务链接??如何找到有效的产销链接方式
2 、生产计划 ?? 制定生产计划的内涵、条件及标准
3 、市场预测与生产计划的衔接与平衡
4 、如何减少生产管理系统的 " 牛鞭 " （失真）效应
5 、生产业绩评价--分析指标及绩效改进
第三节 JIT 生产计划与在制品控制
1 、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2 、JIT 生产方式下的生产计划与控制
3、准时化生产方式（ JIT ）的观念
4 、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5 、JIT 生产计划的特点与追求的目标
6、设备的快速装换与调整
7、工序设计与设备布置合理化
8、MRPⅡ 与 JIT 相结合的物流控制模式 ( 案例讨论 )
9 、如何优化生产线保持生产线平衡
10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
第四节 物料管理与库存量控制
1 、提高预测准确性的途径 /
2 、库存量预测的方法
3 、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4、物料库存控制--ABC 控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
5、降低库存的有效途径
◆建立供应商库存寄售制 ◆实施库存 “ 体外循环 ”
◆供应商系统供货 ◆实施全球采购与供应商集成
◆采购与物流外包 ◆网上订货案例
第五节仓储管理优化与配送管理
1 、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2 、仓储业务流程及其优化
3 、仓储与 PMC 业务协调及其信息流优化
4 、为什么物料仓储要开展配送业务
5 、传统仓库与配送中心的区别和联系
6 、企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7 、如何建立与 PMC 相协调的配送体系
8 、MRP与JIT 看板管理相结合的物料配送运作
第六节 生产绩效管理
1 、生产统计与生产分析
2 、生产系统关键绩效（ KPI ）指标
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◆讲师简介：
Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企
业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任
日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造
部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经
济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有十五年大
学教学、企业培训经验。 培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、
科龙空调、 TCL 、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广
东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、
东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、 IBM 、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙
西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。 易
老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮
助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高 35% ，深得受益者好评。
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报名咨询电话
咨询电话：020-8559 6867，8559 6932
报名传真：020-8559 6932
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报 名 回 执
填写完毕后请传真到：020-85596932 其余的事情全部就交给我们来做，谢谢！
公司名称：________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加课程：生产计划与物料控制 2005年6月11-12日 （□ 确定参加请打 √ ）
2005年6月25-26日 （□ 确定参加请打 √ ）
参加人数：_______人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
