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Wed May 24 21:36:52 2017
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Date: Thu, 25 May 2017 09:35:58 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: Microsoft Outlook Express 5.00.2615.200
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全能型车间主任实战技能训练
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2017年6月10-11日 深圳
2017年6月24-25日 上海
费 用：3200元1人，4800元2人，无其他折扣!（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线
干部。
咨询报名：0755-2834 7087 133 3737 7156 张小姐
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课程背景：
制造管理专家陈志华老师全国王牌课程--《全能型车间主任实战技能训练》，在
全国推广七年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次，并被
很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程
和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。
七年探索、七年发展、七年沉甸，陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一
步加强课程的有效性、系统性和科学性，2016年再度改版升级。课程以科学管理为纲、
以系统化为领、以鲜活的问题为例，助力广大学员改变“习惯性思维”，放弃“经验
为王”的管理风格。《全能型车间主任实战技能训练》三大特点：
1、 深入浅出，生动易懂，对年龄和学历没有要求；
2、 简单有效，灵活高效，落地性强；
3、 高大上概念，更无理论性模式或模型。
课程目标：
l、 明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；
2、 掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；
3、 学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；
4、 学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；
5、 培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力。
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课程大纲：
第一讲、科学管理--方向比努力更重要
～ 颠覆习惯，摆脱传统
～ 问题1：学得多用得少，学时易用时难
～ 问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？
～ 问题3：为什么我们总是很忙？
～ 问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？
～ 颠覆管人的纠结，转向工作的本身
～ 问题5：管理的核心就是管人是一种误导？
～ 问题6：管理的核心必须是研究工作的本身？
～ 工作本身只有两个领域：时间研究与方法研究
～ 问题7：为何工作时间那么长而出货那么少？
～ 方法1：争分夺秒，步调一致！
～ 方法2：工欲善其事必先利其器！
～ 工具分享：减少超负荷加班的八大要点
第二讲、进入角色--厘清自我、认知管理
～ 厘清身份，欲望比能力更重
～ 问题1：车间主任与班长到底是不是真正的领导？
～ 问题2：领导到底是人手还是人才？
～ 问题3：领导的必备的两大基本条件是什么？
～ 问题4：领导的三件事与两大任务？
～ 要点1：员工晋升常犯的四大错误
～ 认知管理的三大基本特点
～ 问题5：管理为何与时间息息相关？
～ 问题6：为什么部属对你的管理不感兴趣？
～ 问题7：如何向上级与相邻部门借力？
～ 工具分享：向上级借力的五大要点
第三讲、抓住关键--你的工作止于你的直接部下
～ 车间主任修身三件事
～ 问题1：四种身份角色（不是能力，而是高度）
～ 问题2：对待企业与报酬的两种心态（不是收入，是价值）
～ 问题3：对待下属的三大要点（不是部属无能，是感觉不对）
～ 实战训练：管不好班长，就管不好车间
～ 问题4：一句话定位班组长角色？
～ 问题5：一句话定义班长的职责？
～ 问题6：班组长有哪四大致命的工作缺限？
～ 问题7：为什么游离状态的作业没有效率？
～ 方法1：班组长的四字工作法（看、排、跟、盯）
～ 方法2：班长最喜欢的两种工作方式是什么？
～ 方法3：班长协调的劣势与最佳范围
～ 现场管理工具：“三不坚守原则”决定产能释放
第四讲、现场管理--从环节到系统的认知
～ 理念决定工作成果
～ 理念1：实干兴企，空谈误事
～ 理念2：系统性决定问题解决的程度
～ 常识是系统，更是应用
～ 问题1：什么现场管理的五大对象？
～ 问题2：什么是现场管理的六大项目与三大核心？
～ 问题3：什么是现场管理的四大基石？
～ 问题4：什么是现场管理的三大败笔？
～ 实战分享
～ 方法1：简单有效地掌握部门的工作重心
～ 方法2：如何构建现场的一个中心两个基本点
第五讲、把脉常识--QCD是干出来的
～ 没科学只是落后，没常识会是灾难
～ 常识1：效率与生产能力不是一回事
～ 常识2：原理与方式相互作用
～ 常识3：流线化与流程化用途不一
～ 问题分析：
～ 问题1：（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）
～ 问题2：什么是标准化的现场管理？
～ 问题3：什么是标准化作业？
～ 问题4：什么是作业标准化？
～ 问题5：经济动作的三不原则？
～ 工具分享：车产物流管理的“三不政策”
～ 技能训练：平衡效率与平衡损失率的计算
～ 实战分享：生产线不平衡的十大原因分析
第六讲、员工管理--迎合、宽容、实在、坚持
※ 没有管不好的人，只有不会管的人
～ 要点1：对90后员工管理的七大反思
～ 要点2：对90后员工管理的七大要点
※ 员工管理的基本问题分析
～ 问题1：员工为什么会犯错?
～ 问题2：员工为什么会流失?
～ 问题3：怎样才能管理好你的员工?
～ 员工管理实战训练：
～ 方法1：上司最不妥当的“八大肢体语言”
～ 方法2：上司最不妥当的“十大口头语言”
～ 方法3：上司尊重员工人格的“十大要点”
～ 方法4：如何面对员工要胁的“五大对策”
～ 工具分享：
～ 工具1：工作教导“四阶段法”的应用
～ 工具1：四种问题员工的管理方式
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～ 学员课后作业或实践（感悟与收获）
一、感悟部份
1、 对于工作中出现的问题，我们通常更多地归根于“沟通不行”、“协调不当”、
“执行能力差”等问题。从表面上看确实是这些问题。只要仔细想想，也许你会
悟出一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗？部门之间难道就那么难以协
调吗？属下难道就不想把工作尽快完成吗？对此问题你有何感想？
2、 如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面
对新生代或者另类的员工群体，在过往的管理过程中所做的一切到底是你或你的
上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意你有了吗？员工对你的管理感
兴趣了吗？你打算做何努力？
3、 通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易，可
是做起来真的很难。在今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。
二、实践部份
1、 尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了，但在工厂或车间只要出现质量问题
或者是交期问题，员工还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间
站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态，就会明白为什么质量不
稳定，为什么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。
2、 本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的
时间观察车间的实际人流、物流、信息流现状，并把每一次流动路线在A3纸上进
行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由此推断你到底出了什么问题。
3、 目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是赶货！到底是订单量太大没
法承受，还是的确生产能力有限，或者是生产效率太低呢？这个问题恐怕所有人
都能答得上来，更恐怕没有几个人答的是对的。如果所有人都答对了，那为什么
还是天天这样？对此你有何感想？
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讲师介绍：陈志华老师--工商管理硕士、制造管理专家。
陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国
际知名制造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验，而且工作
其间曾师从小川一也（日本WF&IE 研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专
业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制
造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理。“实战性强与实用性强，
激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。
任制造业讲师与咨询师七年以来，已助推多家民营企业实现了跨越式发展。（在
长沙有威胜集团、万征货车车架、众兴新材料科技有限公司）为国内外上千家企业的
管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。
陈老师曾经辅导或培训过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生
物制品、中船集团、中铝业集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一
重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、
松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞
汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药
业、百丽鞋业、九阳家电、 美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉
打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等。
陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多
企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《
如何实现多技能员工的培养》、 《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体
系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！
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—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___ 人确定报名参加2017年___月______日在_____举办的《全能型车间主任
实战技能训练》培训班，请给予留位!
单位名称：______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：_________________ 手 机：________________ 传 真：__________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
