[31269] in Discussion of MIT-community interests
=?GB2312?B?MTA5NzA3MMjnus68pLeizcW207XE1f3P8sTcwb+jvw==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?xcubVpar?=)
Fri Nov 28 08:32:06 2014
From: =?GB2312?B?xcubVpar?= <duofoshuai@zebrarollers.com>
To: "mit-talk-mtg" <mit-talk-mtg@charon.mit.edu>
Date: Fri, 28 Nov 2014 21:32:07 +0800
mit-talk-mtg
* 下属不是讨厌“公司”，而是讨厌“上司”才辞职的！
* 要想成为好的领导者，领导者自己必须接受训练。升迁、或者担当职务不代表已经成
* 为真正的领导者，也不表示能够真正发挥领导力。
mit-talk-mtg@charon.mit.edu
将帅之剑——卓越领导力与沟通凝聚力管理
【时间地点】 2014年12月26-27日上海、2015年1月9-10日北京
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 3600元/人/两天（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
报名咨询电话：深圳：07.55-612.880.91 北京：0.10-516.618.51 上海：0.21-510.822.02 段小姐
解决问题：
领导者自我修炼：
1、我有哪些盲点（干扰）？2、我如何管理自己的情绪？3、我有哪些潜能还未发挥出来？
领导者洞察团队、激励下属：
1、他们担心、害怕的是什么？2、他们真正需要的是什么？3、如何更好与他们沟通？
4、如何激发他们的责任心 5、如何激发团队的正向能量？
讲师简介：【王一恒】
* 中层问题解决专家
* 实战企业管理培训师
* 中国职业经理人认证委员会委员
* 企业学习网-久速咨询高级企业顾问
清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、
中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家
中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家
背景介绍：
王一恒老师致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊
利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒
老师赢得了各界人士的一致好评。
王一恒老师曾任浙江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投
资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作,任职期间并进修了管理学硕士,有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
主讲课程：
《赢造职场五维沟通智慧》《带人带心领导力》《解码新中层，实现组织高绩效》《中高层MTP管理技能提升》
《打破部门墙——跨部门沟通》
授课风格：
实战本色：15年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看
自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、
案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固
掌握训练知识与技能点
课程大纲：
第一模块：领导如何当
1、看图分解管理
2、领导是一个影响的过程
管理是“要他做”领导是“他要做”
让管理者走开！调查：你属于那层领导者
3、观摩马云经典讲话：讨论分享何为领导力 4、权力=你可能的影响,力权力的五个基础,权力的应用
5、“领导”=“领”+“导”:“领”是刚，“导”是阴
6、领导常犯的十大错误
7、领导的风格？命令式;教练式;支持式;授权式;
8、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
9、领导授权六步骤
10、结合实际工作体会和问题互动
第二模块：沟通如何通
一、向上沟通：汇报真相、解决问题才是真本事
案例1：某公司宋经理的疑问
1、你能够成为领导的心腹、知己吗 2、如何改变领导对你的印象 3、中层向领导请示汇报的程序
4、中层向领导请示与汇报的基本态度 5、中层与各种性格的领导沟通的技巧 6、与领导沟通的六大准则
模拟练习：一次旅游的建议
二、向下沟通：大爱无疆才是硬道理
1、您用权威还是用威权
2、管理者与下级沟通常见的障碍
1）认为下属应该做好2）频繁沟通，效率低3）习惯于单向沟通4）将沟通多少与关系远近相联系
3、与下级沟通的方式
1）方式之一：下达命令2）方式之二：听取汇报3）方式之三：商讨问题4）方式之四：推销建议
4、与下级沟通—责备部属的技巧
5、与下级沟通—如何与“刺头”沟通
6、如何有效批评下属
三、平级沟通：相互关心、肝胆相照才是赢家
1、管理者之间的沟通相对较难的原因 2、如何化解平级间的冲突 3、如何与不同类型的同事沟通
4、如何赢得同事之间的尊敬 5、与同事 沟通要注意的禁区 6、平行沟通的十大原则
情景模拟训练（课程中讲师会随机挑选两位学员分别扮演沟通双方人员，实景情模拟，内容现场设计）
四、电话沟通技巧
1、通话的准备工作 2、倾听与提问技巧 3、如何进行有效的沟通 4、使用电话记录单
五、会议沟通技巧
1、群体沟通的优缺点 2、会议沟通模式（附会议交际沟通模式实例图分析）
第三模块：团队如何带
第一节：认识团队
1、反思：为什么我们缺乏真正高绩效的团队 2、团队的定义新解
3、团队的5P要素（目标、人员、定位、权限、计划） 4、优秀团队的三要素：自主性、思考性、协作性
第二节：建立高效团队的关键要素和团队素养提升
一、高效组建团队的4大本质：信仰、规则、契约、情感
二、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的团队
1、遵从团队的指挥原则（服从）2、认同团队的绩效规则 3、把握团队的薪酬规则 4、明确团队的合作原则
三、团队发展的五个阶段、特征及其管理方法
成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
四、团队整合5策略
1、调换岗位-发挥长处 2、培训辅育-让掉队员工赶上 3、找标榜-同化优点
4、找伙伴-共进步 5、促发展-自我成长
第三节：树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
一、建立团队的共同愿景与共享愿景
1、优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命 2、练习：团队愿景与使命分析 3、勋章与鲜花管理
二、建立团队的共同目标
1、共同目标的要素：SMART-AS
2、目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）
案例研讨：部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎么办？
模拟演练：团队上中下互动演练（30分钟）
