[30916] in Discussion of MIT-community interests
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (eskhqy098)
Fri Nov 21 02:58:19 2014
From: "eskhqy098" <niuqian@henu.edu.cn>
To: "mit-talk-mtg" <mit-talk-mtg@charon.mit.edu>
Date: Fri, 21 Nov 2014 15:58:26 +0800
《产品需求分析与需求管理》
【主讲：Don】
培训时间:2014年 11月27-28日北京 11月24-25日上海
培训对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
培训费用:4300元/两天 *买一赠一,单独一人收费2800元。不再打折* （含资料费、午餐、茶点）
授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
承办单位:"精英速培网 "
电子邮箱:529178751@qq.com
垂询热线:15074275950 苏 珊 0755-61283537
培训收益
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；
2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；
3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；
4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念；
5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；"
导师简介——【Don】研发咨询资深顾问
■ INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员
专业背景
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
研发管理咨询经验
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：
1)华大电子
2)超图软件
3)上海格尔
4)网易
5)重庆奥普泰
6)佳讯飞鸿
7)广联达软件
8)京信通信
9)华胜天成
10)信利半导体"
课程大纲
一、案例分享
二、六个基本概念
三、市场需求分析
四、产品需求分析
五、产品概念确定
六、设计需求分析
七、总结
详细大纲请来电索取.谢谢！
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