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daemon@ATHENA.MIT.EDU (dsavdstyre@fuhoo.com)
Tue Apr 22 23:32:02 2014
From: dsavdstyre@fuhoo.com
To: mit-talk-mtg@charon.mit.edu
Date: Wed, 23 Apr 2014 11:32:09 +0800
股权激励实效方案的制作、完善与提升
【时间地点】2014年5月22-25日上海（4天3夜）
【培训对象】仅限董事长、大股东及企业老板（实际控制人）参加。
【学习投资】投资4天3夜：3.98万元/人 ，两人以上团购价：3万元/人
【咨询热线】
上海电话：021 -- 5109 3280 钱先生 QICQ：25973139
深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 QICQ：709423093
退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)
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尊敬的企业家朋友：
关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实
施吗？
您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？
您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去
避免吗？
您是否时常思考？
如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？
如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年
传承？
如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？
如何留住企业核心人才，避免“另立山头”演化成新的竞争对手？
如何与投资人合理对接 ，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”？
投资4天3夜您将收获：
针对学员企业的发展阶段和行业特点，系统剖析股权激励中的：度、量、衡！
案例化教学，咨询式培训——运用薛博士首创的“五步连贯股权激励法”，结合众
多已落地实施的经典案例，经过现场专家团队系统的诊断分析，手把手教您设计出适合
企业自身特点的个性化初始方案！
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【培训日程】
5月22日上午9:00~12:00
股改的价值和意义
五步法的组合运用
5月22日下午14:00~17:00
五步法案例介绍
5月22日晚上19:00~21:00
学员问题剖析
（导师操刀）
5月23日上午9:00~12:00
五步法案例介绍
5月23日下午14:00~17:00
分股分钱方案设计要点
5月23日晚上19:00~21:00
辅导制作方案
5月24日上午9:00~12:00
个性化方案辅导
5月24日下午14:00~17:00
方案分组PK
5月24日晚上19:00~21:00
最优方案评选与点评
5月25日上午9:00~12:00
股权布局与有效管控
5月25日下午14:00~17:00
执行落地难点与挑战
5月25日晚上9:00~12:00
毕业酒会
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【主讲人：薛中行博士】
他，被誉为“黄埔出身打过游击”，从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”，
到现在的经邦股权集团董事局主席，集“培训、咨询、投资”于一体，下辖5支成长型
基金，管理资金超10亿！
他，国内实战派股权激励专家，中国证监会登记结算股权激励课题组组长，资深投
资银行专家；
他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权第一人，最成功的股权价值
塑造者，帮助企业家找到自信发现企业股权价值，担任百余位成功企业家的首席私人董
事，造就众多上市公司，持有100多家大型企业的股权 ；
他，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，在同类
课程中连续8年排名第一！
他，中华文化的践行者，南无拳运动的创始人（已成功申请世界非物质文化遗产），
尚太极文化的传播者！
经邦方案班模式：
前期电话诊断+企业家现场自主制作方案+咨询师丰富的经验+咨询团队丰富的答疑
解惑能力+导师/专家/企业家多纬度批判验证方案=实效方案生成
【学习流程】
课前：专家诊断
学员及企业资料提交+问卷调查+需求分析+电话沟通诊断
课中：多角度全方位充分论证，在批判中形成方案
案例剖析+理论指引+小组讨论+辅导咨询+学员分享+现场相互批判
课后：学友互助联盟
免费复训+落地分享+资源整合+打包上市
【三大价值】
案例价值：只有经过实操检验过的案例才有价值
所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例，货真价实！
方案价值：只有将所学知识运用到方案设计中才有价值
运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成
实效方案。
工具包价值：获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》
简单有效，标准化，工具化；结合中国企业实际情况，不照搬外国企业，有经邦咨询持
续指导，具有很强的实用性！
【培训特色】
◇全国首家也是唯一一家咨询式方案班
国内首创案例化教学、咨询式培训，通过4天3夜丰富的实战课程，系统掌握股权设
计中的工具和方法，从而有效激发团队主动性和战斗力，使外人变成亲人，让员工为公
司工作转变成“为自己工作”，从而实现让员工自己管理自己，降低企业管理及运营成
本，实现企业超速发展。
◇由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系，确保方案有效落地实施
培训现场以学员所属行业为分组，互补型专家顾问团队为依托，导师根据学员产业
趋势指明方向，专家组帮助学员系统分析、解决企业存在的实际问题，顾问团队深入企
业内部落实推进，让学员真正能够学到、悟到，进而能够做到。
◇只限优秀企业家参加，构建卓越的学习及资源平台
精选志向远大的企业家参加，P2P（企业家对企业家）的学习交流平台。每位学员
都有与同行充分交流探讨的宝贵机会，共享优秀的平台及人脉网络，并可零距离接触著
名专家学者及相关机构，真正做到一次学习，免费复训，终身受益！
屡次被模仿，从未被超越！！
经邦股权集团---360°全方位股权价值创造者，13年来只关注于股权，中国股权第
一品牌！
经邦拥有卓越的精英团队，采用互补型的人员配备，有股权激励专家、投资银行专
家、公司治理专家、人力资源专家及资深会计师和律师等，将丰富的实战经验结合先进
的管理理论，以遍藏玄机的切身案例为客户提供如临其境的培训或咨询服务。在中国企
业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著，逐步形成了集“培训、咨询、投资、
上市”一条龙全方位的360°教育培训、咨询、投融资服务，完整的股权产业链，打造
了智本与资本结合的完美典范。
五首创
首创 “五步连贯股权激励法”，现已成为非上市公司股权激励方案设计标准；
首创股权布局“N＋N”模式，帮助数十家企业成功规避了“更名改姓”的噩运；
首创“三金”计划——金色降落伞计划、金手铐计划、金钥匙计划，帮助数百家企业实
现了“人才、股权、资本”的完美融合；
首创“人力资源资本化”理念和“人力资本定价”模型，帮助数千家企业成功解决了股
权分配难题；
首创商业模式“天圆地方论”，帮助数家传统企业成功走上了资本运作之路；
五第一
第一家将中国传统易经文化与西方现代管理思想相结合，帮助数千家企业解决了人岗匹
配难题。
第一家采用“股权释兵权”，为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题；
第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”；
第一家将培训、咨询、投资相结合，走出了咨询公司发展的新模式；
第一家将“博弈论”与传统咨询工具相结合，帮助企业开启解决战略定位、股权分配、
股权融资、价值塑造、商业模式等疑难杂症的新视角。
以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、
《中国经营报》、《互联网周刊》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。
【部分学员感言】
中国洪冠：王总
在恰当的时间恰好遇到了经邦团队，帮我们公司解决了员工激励问题，在方案实施
过程中，经邦咨询团队给我们进行了3次员工培训，顾问老师真诚负责的精神和专业素
养，让我深受感动，在股权激励方案实施之后，员工激情大增，今年公司销售收入目标
预计可以比去年增加2倍。
怀山堂(铁棍山药)：康总
2012年我们有缘和经邦合作，对包括股权激励在内的综合管理进行了提升，顾问团
队很专业，方案设计发动了全体员工的智慧，过程中还进行了大量的培训辅导，效果不
错，对我们员工是一次洗礼，员工士气更加高涨，今年公司产值最少翻一倍，尤其经邦
咨询答应给我们做长期管理提升辅导，我们深表谢意。
金吉列留学：张总
经邦的团队很专业，感谢薛老师团队的辛勤付出，我们公司做股权激励的时候，人
员比较多，薛老师团队对我们公司人员分门别类地进行了设计，同时，薛老师团队针对
我们连锁型企业的特点以及国内外上市的要求，前瞻性地进行了规划，切合了我们公司
的实际。
德佑地产：邵总
我公司门店100多家，人员好几千，我很早就认识到必须做股权激励，再精减至少
也要激励100多人，这么多人我要拿出多少股权才够？听了薛老师的课，心头多年的疑
惑终于解决，原来可以用不同层级的股权分，并且股权的形式也有很多种，不一定非用
实股不可。
伊诚地产：徐总
经邦对我公司员工激励制度的设计打破了连锁店激励固有的模式，解决了困惑我多
年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计，
使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店，伊诚得益于此，分店从100多家顺利发
展到现在248家。
新疆德汇：钱总
2008年的一场大火烧掉了公司8个多亿，股东撤资、员工离职一时间使我觉得公司
完了。谁料想结识经邦后，经邦帮我把商业地产、住宅地产分开，又在各个地产版块里
实行项目制独立核算、激励机制。在经邦的帮助下，经过4年多全体员工的奋斗，公司
净资产重新回到10亿。
云天化（股票代码600096）：刘总
经邦专家团队为云天化股份下属新材料和高科技公司量身打造“薪酬+奖金+股权”
全方位的激励体系。激励机制运行两年，已经使云天化在高科技、新材料领域成功培养
了3家行业领头公司，使云天化在相关行业占领了人才、技术双“高地”，给竞争者筑
起难于逾越的行业门槛。
金坚制衣：边总
服装行业受市场形势营销非常大，形势好的时候怎么都能赚钱，形势不好的时候拼
的就是干部的责任心。经邦到公司做咨询项目，使我明白原来用股权让干部把职业当做
事业才能根本解决干部的责任心问题。
扬子空调：杨总
之前我们公司有近10个亿的销售额，但利润只有500万左右。在经邦咨询项目团队
的帮助下，我们借助股权的力量，将公司实现了事业部单独核算，将各项成本核算到人，
最终不到1.5年的时间，公司在销售额下降的背景下，利润增长反而超过了6倍。……
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咨询报名：
上海电话：021 -- 5109 3280 钱先生 QICQ：25973139
深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 QICQ：709423093
退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)
温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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报---名---回---执---表
我单位共____人确定报名参加 2014年___月____日在_____举办的
课题：股权激励实效方案的制作、完善与提升
报名请发送至：zhiyuanbm@163.com(为确保您报名无误，请再次电话确认)
参会单位名称：________________________________Email：_________________
联系人：________________电话：________________传真：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
付款方式：□现金 □转帐
预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后E-mail我司。
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
