[10253] in Discussion of MIT-community interests
=?GB2312?B?z/K7qs6q0acyMTIxNzc=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?TVRQoarW0LjfsuO53MDt1d+)
Wed May 9 13:52:28 2012
From: =?GB2312?B?TVRQoarW0LjfsuO53MDt1d+8vMTczOHJ/Q==?=
<bnjytjf@bjbellefontaine.cn>
To: mit-talk-mtg@charon.mit.edu
Date: Thu, 10 May 2012 01:52:42 +0800
mit-talk-mtg 您好！
<html>
<head>
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<title>MTP—中高层管理者技能提升训练</title>
</head>
<body>
<p><br>
<b><font size="5" color="#008000">MTP—中高层管理者技能提升训练</font></b> <br>
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<b>【培训时间】2012年5月19-20日深圳 5月25-26日上海 6月1-2日北京</b><br>
<b>【培训对象】</b>企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。<br>
<b>【培训费用】</b>2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）<br>
<b>【主办单位】企业培训网 www.china71px.com<br>
【免费热线】 400-680-6807 电话：0755-61281350<br>
【报名信箱】 qiyepeixun168@163.com</b><br>
<b>【报名方式】</b><font color="#FF0000">请来电索取正式报名表，或直接把参会人姓名/联系方式/公司名称发到以上信<br>
箱；届时将会有专人与您联系确认，期待您的参与！</font><br>
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<p><b>【课程背景】</b><br>
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步<br>
的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利<br>
实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——<br>
如何界定管理者的角色定位和关键任务？<br>
如何提升自我管理和时间管理能力？<br>
如何建立绩效期望清晰的目标管理？<br>
如何实现有效的员工指导、授权和激励？<br>
如何提升沟通技能，优化团队管理？<br>
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士， 与我们一同分享《向华为学<br>
习：MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知， 掌握管<br>
理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具， 树立合理的团队目标，建立团<br>
队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通， 下级领导、上级管理的良性沟通机制，持<br>
续提升团队绩效。<br>
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<b>【课程收益】</b><br>
1、陈述中层管理者的角色和自我定位<br>
2、描述团队管理者的三大关键任务<br>
3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具<br>
4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理<br>
5、运用动力对话系统提升沟通技能 <br>
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<b>【课程大纲】</b><br>
【第一天上午】<br>
一、管理者对角色的认知决定管理行为<br>
1、我们的团队管理面临哪些挑战<br>
2、管理干部在企业中的现状是什么？<br>
3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系<br>
4、领导力与管理力的关系<br>
二、管理者应担当的关键任务<br>
1、管理团队的关键任务<br>
2、团队管理者的三大关键任务<br>
3、管理者修炼领导力的完整模型<br>
抓住职位跨越按钮<br>
<br>
【第一天下午】<br>
三、管理者的自我管理<br>
1、经理人的日常工作效能管理<br>
2、在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能<br>
3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者<br>
四、让员工的感觉“好”起来<br>
1、分组研讨：“好”的感觉<br>
2、MPRS模型<br>
3、员工绩效的乘数<br>
4、管理者的魅力五角星<br>
5、值得信赖意味着什么？<br>
6、测试：你的可信度是多少？<br>
7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯<br>
<br>
【第二天上午】<br>
五、从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望：<br>
1、目标管理的起源与其对于企业的意义<br>
2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务<br>
3、团队目标的三个层次<br>
4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法<br>
5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”<br>
6、从表现目标走向行动目标<br>
7、用理性保证目标落实<br>
六、从P到R：消除绩效的障碍<br>
1、强化理论的实战应用<br>
2、管理者的指导障碍及解除<br>
3、如何安排工作与指导工作<br>
4、员工出错了如何指导<br>
<br>
【第二天下午】<br>
七、从R到S——你了解你的员工吗？<br>
1、相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）<br>
2、是什么吸引与留住你的成员<br>
3、赞赏的力量<br>
4、符合人生发展的内在激励<br>
5、赞赏的时机<br>
6、视频示范：赞誉的作用 <br>
八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法<br>
1、从功能性沟通走向激励性沟通<br>
2、动力对话系统<br>
3、用提问技术有效提升自我觉察<br>
4、对理性表达的温习<br>
九、结语：创造高效团队管理之路<br>
1、团队测试：不断反省自己的管理之路<br>
2、每天进步一点点，就是成功的开始<br>
3、行动计划：回去以后怎么做？<br>
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<b>【讲师介绍】 </b><font color="#FF0000">严明 女士 </font><br>
严明女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高<br>
级心理咨询师,浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验，<br>
是资深的培训师，长期为多个企业提供企业内训。<br>
在二十年的工作经历中，严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术<br>
有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业， 从事产品开发、销售、采购、行政管理、<br>
人力资源管理等工作，历任行政经理、 地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等<br>
职务，具备丰富的实践经验，并在近十年来坚持不断为中、 大型企业提供人力资源管理、<br>
销售及领导力等培训及咨询。<br>
严明女士以丰富的实践经验为基础，借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与管理<br>
本质的思考，设计并担任《做富有激情的领导者》、 《高效执行的实践》、《团队的智慧》、<br>
《销售展示与呈现技巧》、《培训培训师》、《商务文书写作》、《时间管理与生命的效率》、<br>
《沟通与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训， 其课程讲求内容的<br>
系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注培训中学员的参与，通过案例分析、<br>
角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用，深受学员欢迎和好评。<br>
严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、 DELOITTE<br>
（德勤）咨询、富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、<br>
大唐光网络公司、达实智能、神威药业、 美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、<br>
松下、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、<br>
农业银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、 驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电<br>
子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、<br>
摩根凯龙、百大集团、沈阳裕华等等。<br>
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