[56606] in The Cryptographic File System users list
=?GB2312?B?uanTpsnMudzA7dPrssm5urPJsb631s72vLC9tbXN1q61wMLU?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?x+vXqsjLysI=?=)
Mon Jul 28 11:04:26 2008
From rge@neui.com Mon Jul 28 15:04:26 2008
Return-Path: <rge@neui.com>
Delivered-To: cfs-mtg@charon.mit.edu
Received: (qmail 11267 invoked from network); 28 Jul 2008 15:04:25 -0000
Received: from unknown (HELO neui.com) (116.60.108.11)
by charon.mit.edu with SMTP; 28 Jul 2008 15:04:25 -0000
From: =?GB2312?B?x+vXqsjLysI=?= <rge@neui.com>
Subject: =?GB2312?B?uanTpsnMudzA7dPrssm5urPJsb631s72vLC9tbXN1q61wMLU?=
To: cfs-mtg@charon.mit.edu
Content-Type: text/html;charset="GB2312"
Reply-To: chinammc22@126.com
Date: Thu, 29 Jul 2010 23:05:47 +0800
X-Priority: 3
X-Mailer: Microsoft Outlook Express 5.00.2919.6700
<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Language" content="zh-cn">
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312">
<title>供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班 2008年03月22</title>
</head>
<body>
<p><font color="#FF0000"><b>供应商管理与采购成本分析及降低之道略</b></font><br>
<br>
<b><font color="#FF0000">时间地点:</font></b>2008年8月16-17日 上海<br>
<b><font color="#FF0000"><span style="background-color: #FFFFFF">费
用:</span></font></b>2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）<br>
<b><font color="#FF0000">参加对象：</font></b>采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等相关人员。<br>
<font color="#FF0000"><b>培训形式：</b></font>讲师讲授、大量的数据、案例及实例照片、管理游戏 <br>
<font color="#FF0000"><b>报名流程：</b></font>填写报名表回传→电话确认→发出参会通知<br>
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<b><font color="#FF0000">联系电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐 </font> </b><br>
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课程背景：课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
<br>
<br>
培训目的：讲师以在跨国企业十几年的采购与供应商的管理经验与学员分享：<br>
1、掌握供应商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司市场竞争力。<br>
2、如何通过有效的方法，与供应商保持良好的战略伙伴关系<br>
3、成本分析方法<br>
4、最新的采购成本管理技术 <br>
5、全面降低采购成本 <br>
6、策略性管理采购成本 <br>
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课 程 提 纲 <br>
1.供应市场的解析<br>
市场的竞争分析<br>
采购活动三个层面<br>
供应商定位<br>
供应商偏好<br>
<br>
2.供应商评估的标准<br>
四大核心标准<br>
七个要素<br>
优质供应商的10项标准<br>
优质供应商共同有的特性<br>
供应商的选择6个源泉<br>
<br>
3.供应商管理流程<br>
供应商的选择步骤<br>
成功的谈判<br>
选择单一货源还是多种货源<br>
最小化供应链成本<br>
供应商分级<br>
简化的例子<br>
供应商管理7 个程序<br>
<br>
4.供应商认证<br>
询价<br>
供应商资格认证准备<br>
供应商信用政策<br>
供应商风险评估<br>
供应商财务状况分析<br>
风险评估<br>
供应商资格认证<br>
样品认证评价<br>
采购前的准备工作<br>
<br>
5.供应商评估和日常管理<br>
供应商评估依据<br>
供应商评估小组<br>
供应商评估的12个项目 <br>
工厂及生产线现场访问<br>
供应商评估项目和控制要点<br>
供应商的质量控制 <br>
<br>
6供应商绩效考核<br>
供应商绩效评估KPI<br>
供应商绩效评分四大大方式<br>
供应厂商评价结果发布手段<br>
案例：供应商大会的筹划 <br>
<br>
7.采购成本分析技术<br>
成本类型 <br>
成本管理<br>
生命周期成本分析 <br>
目标成本<br>
吸收成本<br>
标准成本<br>
学习曲线<br>
<br>
8.采购单价控制 <br>
价格的类型<br>
影响采购成本策略的因素<br>
采购价格之道 <br>
节约采购资金的要诀 <br>
降低采购单价十五方式 <br>
成本规避<br>
处理垄断与卡特尔<br>
采购特性及相关策略<br>
产品生命周期各阶段的价格对策<br>
<br>
9.招标采购以降低成本<br>
三种招标采购实战方法 <br>
四大评标方法<br>
招标采购作业流程及其优缺点分析 <br>
招标采购实战经验借鉴 <br>
反向拍卖 <br>
<br>
10.即时制采购以降低成本 <br>
即时制采购的战略优势及其前提条件 <br>
采购部门应承担的职责<br>
实施即时制采购的成功案例<br>
供应商管理库存VMI<br>
<br>
11.降低采购成本的手法<br>
降低采购成本的途径<br>
从非采购角度减少产品成本六大分析<br>
产品功能成本决策展开<br>
降低采购成本的十大手法<br>
依生命周期来制定采购成本降低的策略<br>
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<br>
讲师介绍：王为人先生<br>
学历:
北京科技大学博士-《过程控制》；北京科技大学工商管理硕士-《生产管理和供应链管理》；北京科技大学硕士-《电子工程及自动化》 <br>
工作经历:王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。14
年跨国公司工作经验的资深经理，拥有质量、采购和客户服务的资深技术背景，ISO900
&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师，获惠普总裁奖、中国惠普最佳讲师奖最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委。
<br>
培训经验：<br>
MMC制造管理中心资深顾问；<br>
中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训师；<br>
中国物流与采购联合会采购专家组；<br>
加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师<br>
中国物流发展高峰会（中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质品牌大会）－－全球化采购战略流程课题主讲人<br>
授课特点和风格：
讲课概念超前，但又注重实际应用，生动的对采购最新发展的理论进行讲解；大量的数据、案例及实例照片，并且主要来自本人的多年实践经验；具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；善于帮助听众换位思考。<br>
服务客户但不限于：惠普/安捷伦、摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、丰田汽车、本田汽车、大众汽车、东风汽车、宇通客车、南京飞亚特、泰科电子、爱默生电气、NEC(中国)有限公司、飞利浦、中国电信、中国移动、联想、华为、松下、联想、华为、沃尔玛百货、宝洁、可口可乐公司、伊利,、曼秀雷敦等知名企业。<br>
著作：《采购案例精选》—电子工业出版社；新书《走向绩效卓越》—中国计量出版社 <br>
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<b><font color="#FF0000">《供应商管理与采购成本分析及降低之道略》报名回执表（请传真020-62351156）</font></b><br>
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参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________<br>
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参 加 地 点： 口上海 口深圳<br>
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联系人：______________电话:________________传真:________________<br>
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邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元 <br>
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参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br>
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参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br>
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参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br>
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参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br>
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付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 <br>
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<b>备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!</b></p>
</body>
</html>
